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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：
这是一个19世纪初英国人的故事……
一天晚上，亚历山大伯爵寻思，这大英帝国的贵族们是越来越难相处了，这才迈入19世纪没几年，就丧失了宝贵的传统。更无法理解的是，有一帮养尊处优的家伙竟然装起圣母，妄想废除奴隶贸易制度。
沉思了一夜，亚历山大伯爵最终决定要离开这个没有前途的地方，远渡重洋去刚刚宣布独立不久的美利坚。
这个想法，得到了好友乔治侯爵的响应。很快，二人变卖了在英国的所有物业，然后买下近3000名黑人奴隶，打算贩卖去美国大发一笔横财。
因为英国这边将要废除奴隶制的消息走漏后，很多奴隶主开始廉价出售黑奴，而美国结束独立战争不久，百废待兴，正是需要劳动力的时候。
不料人算不如天算，就在亚历山大和乔治野心勃勃，横渡大西洋的时候，他们的巨轮发生意外，撞上了暗礁。轮船当场报废，开始缓缓下沉。
这可是一望无垠的大西洋，就在两位贵族手足无措之时，忽见不远处有一座岛屿，郁郁葱葱的，看样子还不错。
亚历山大似乎已别无选择，当即下令放下救生船，将轮船上的物质和人员全部转移到了岛上去。
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这是一处无人岛，大约100英亩的大小，呈椭圆形，上面物种富饶，有野兽野果，各种飞禽，以及宝贵的淡水湖。
亚力山大登岛后，不禁喜出望外，心想这简直就是一处世外桃源。反正轮船已坏，回是回不去了，那就既来之则安之，马上宣布他对岛上的一切享受绝对的所有权。
而后，亚历山大开始给手下的黑奴分配工作，一部分人负责砍伐树木，为自己搭建木屋，然后搞基建铺路；另外一部分负责搞生产，如捕鱼狩猎，采摘蔬果等。
不出半月，两座漂亮的木屋小别墅即落成，亚历山大和乔治两大家族近30人就住进了新房。然而，就在他们的生活品质大幅改善之时，却渐渐发觉，那些黑奴似乎产生了微妙的变化，开始变得焦躁，爱发牢骚，甚至变得懒散，不容易使唤。
这是因为初到岛上，黑奴们既没吃好，又没睡好，就连着搞生产搞建设，劳动密度过大，因此难免产生怨气。
不过这些还不是问题的根源，最主要的还是因为这里远离英国，没有军队和警局，等于法律无法维持刚性，如果这3000多名黑人发生动作，区区30个白人如何能够挡得。
亚历山大伯爵是个居安思危的人，这几天他已然夜不能寐，生怕那些黑人会突然闯进屋内行凶。即便是在白天，一见到黑人们成群结队，窃窃私语，心里就开始不安，于是他将这些想法告诉了乔治侯爵。
没想到乔治恰好也有此忧虑，他认为黑奴们其实早已怨声连天了，之所以还没行动，那是忌惮自己手里有枪，但是哪天他们真的动作起来，这几杆枪又能顶几下。
最终，二人商量了下，想出了一个万全之策，那就是让黑奴们富起来，成为有产阶级，用出路换稳定。
第二天，亚历山大就召集了全部黑奴，开了登岛后的第一次集体会议，向黑奴们宣称实行经济制度改革，允许黑奴拥有私人财产。而他们的财富，则源于他们的劳动付出。
比如黑人捕获一条鱼，砍伐一颗树，或打到一份猎物，拿到岛中间（也就是亚历山大的别墅旁）就可以获得一定的英镑作为报酬，然后再通过所得英镑去购买需要的食物和其他生活资源。
黑奴们一听，简直高兴坏了，他们做梦也没想到可以得到英镑，于是齐声高呼亚历山大万岁。这时，亚历山大又拿出一本书，宣称是这个岛上的法律，其实是他和乔治两个人通宵赶写的。
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法律规定黑奴们不能携带武器，除工作外不能集结，不能私藏食物和其他资源，所得物品必须先上交岛中间。然后又鼓励黑奴之间相互检举，被举者将剥夺所有英镑，情节严重的还要拘禁……
如此一来，小岛立马恢复了秩序，黑奴们工作热情高涨。但有一点，亚历山大还是失算了，因为这些黑人实在是太勤劳了，他们为了那些英镑可以不分昼夜地劳作，而且他们还省吃俭用，喜欢存钱。
就这样，亚历山大和乔治所带来的英镑几乎要被这些黑人赚光。奴隶比贵族有钱，那岂不是天大的笑话，以后还怎么使唤他们？
于是亚历山大就开始想办法收回黑奴们手中的英镑，可是要怎么做呢？这时，略懂经济的乔治献策，只要发行货币，就等于收回黑奴手里的钱。
比如说目前全岛流通的货币共1000英镑，如果再发行1000英镑，就等于把黑奴的钱稀释，变成只有500英镑的购买力，另外500英镑又回到了贵族们手里。
亚历山大听完拍手叫绝，可问题是，这样一个孤岛，去哪里弄印钞机？这个乔治早已经想好了，实现“数字化”，给每个黑人开个户口，把钱记在本子上就好。这样一来，想发行多少就发行多少。
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不过几个月之后，亚历山大又发现问题，英镑发行越快，物价也跟着越涨越快，黑奴们付出比平时更多的劳动，可微薄的收入还是很难承担昂贵的商品，又开始怨声载道。
这其实就是通货膨胀，亚历山大感觉这不是长久之计，再这样下去，岛上的经济早晚要崩溃。
终于，亚历山大又想出了一个好办法，那就是推出高奢侈品，来挤兑经济泡沫，思来想去，结果他选择了房子。
于是第二天，他便在岛上选了块地，又付工钱叫来一帮黑人去盖房子。有英镑拿，黑奴的效率很高，两天就能盖好一栋，一连盖了五栋。
开盘典礼上，亚历山大高声宣布，为了犒赏黑人们的辛劳付出，要将这五栋房子出售给他们，每栋仅售100英镑。实际上，他的成本只有5镑的工钱。
黑人们沸腾了，这可不仅仅是一栋房子的问题，而是地位的象征，长期以来，他们都是以天为被，以地为床，而有了这房子，就意味着可以将自己从奴隶的世界当中分离出来，高其他黑人一等了。最关键的是，一旦有了这栋房子，择偶的优势要明显高出很多。
于是，过了一年后，终于有一个黑奴攒够了钱，买下了其中一套。接着是第二个，第三个，直到五栋全部卖光。
亚历山大颔首微笑，一下子回笼了巨额资金，不过这只是成功的开始。很快，他又如法炮制，再花钱叫人建了五栋。不过这回他把每栋房子的价格提高了一倍，也就是200镑，而成本仍是5镑一栋。
虽然价格涨了，但是一经挂牌，黑人们还是趋之若鹜，他们不怕贵，而是怕没有房子。先前攒到近100镑没来得及买的黑人，再接再厉，又打拼了一年后，终于如愿买了房，取了妻。
这回亚历山大总共收回了1000英镑，但是他知道黑奴们很勤劳，这些钱很快会被再次赚走。于是，他又让人盖了五栋房，而且就盖在自己豪宅的边上，挂牌价500镑，因为地段非一般，紧邻贵族，自然价格也更高。
可黑人干满一年只能赚100镑，500镑的话至少得干5年了，黑人们望屋兴叹，开始表达不满。
亚历山大终归是个了不起的人物，他又想到了法子，那就是让黑奴们贷款按揭。500镑的房子，只要付250镑，房子给你先住着，然后剩下的250镑先记账上，当然还要算上利息，分期五年，共计还款500镑。
黑人们乐坏了，他们俨然把亚历山大看成大恩人，大伟人。结果第二天就有人提出要买，是谁呢？就是第一批买房子黑奴，他们当时100镑买的房子，转手卖给其他黑奴200镑，然后加上这一年攒的钱，250镑绰绰有余，眉头都不皱一下，就将房子给买了下来。
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对黑奴来说，出人头地很重要，现在有一个可以跟贵族平起平坐的机会摆在眼前，没理由不珍惜。
就这样，五套豪宅瞬间一售而空，亚历山大惊叹不已，接着他又一口气建了十栋房子，每栋标价500镑。同时，岛心的那几栋价格也翻了一番，成了每栋1000英镑。而黑奴们只要攒到足够的英镑，就可以去按揭买房，从250镑，变成负的500镑。
日子一天天过去，终于有一天，乔治侯爵去世了，亚历山大也日渐憔悴，眼看时日不多，他打算将自己的爵位传给儿子，亚历山大二世。
而此时，岛上的黑人已经有6000余人了，每栋房子的价格也涨到了10000英镑的天价，几乎是黑人家庭一辈子的收入。另一面，岛上的白人贵族，仍然只有30来位，因为他们要保持血统的纯正，不能跟黑人通婚。
亚历山大二世显然是位出色的继承者，他继位后，把部分管理权限分配给5个富有的黑人邻居，让他们去管理剩下的6000多人。
这一天，远处突然来了一艘船，下来一批白人，领头的人自称林肯。
林肯看了岛上的情景，整个人都震惊了，黑人和白人居然如此友好得玩耍，还住差不多的房子，这简直就是人间天堂。
于是他虔诚地拜访了亚历山大二世，问他是如何做到的，有没有什么秘诀。
亚历山大二世浅浅一笑，悄悄地对林肯讲：我父亲临死前曾告诉我，管理黑人，你只需记住两点：
第一，你不能让他们思考，要让他们一辈子在劳碌中度过，无暇思考其它。
第二，你又不可让他们绝望，一定要让他们看到希望，哪怕极其渺茫。
自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。
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每个国家的历史，往往不止有本国人来书写。古代如此，今天亦然。
一套日本人写的中国通史读物，这套书叫《讲谈社·中国的历史》，至今已是第5次印刷了。
这是一套由10位不同的日本教授写的中国通史，在中国翻译出版后，掀起一阵史学著作阅读的飓风！
不识庐山正面目，只缘身在此山中。中国历史的迷雾，如何穿破？有时站在山外观望，会看到不一样的景色。今天的讲谈社中国史，趣味与严谨并存，希望它可以打开你的阅读视野，带来不一样的阅读体验。
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