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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：
史书中有哪些看似轻描淡写实则很残酷的话？
关中大旱，饥民相食。
而有书生看到这一幕，又写了另一句更平淡且残酷的句子。
书生用一辈子为那句话做了注脚，于此，把这个书生的故事也讲给大家：
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从前有一个别人家的孩子，品学兼优，七岁那会儿，看到樵夫掉了钱，就能追出几里路，把钱还回去。
这还没什么，最主要是热爱学习。
学习到什么程度呢，就是连他妈都害怕，说儿啊你这太勤奋了，会累病的。
孩子：好的妈妈，我知道了妈妈。
然后白天默读，温习功课，等晚上老妈睡了再拿盏油灯偷偷看新书。
我：……
要是这种人生在我家隔壁，那简直人间炼狱。
其实上天还是有那么点公平的，孩子长大以后，自然成了文采飞扬的书生。
随便写一篇文，就有全省书生传抄。
当时的朝廷，还有些乌烟瘴气，当官基本靠关系，升官主要看银两。
好在书生有大才，一篇文章惊动丞相，专门将他举荐任职。
身在御史台，做些处理文书的基本工作。
那些年，书生在京城成婚生子，潜心学术，终于在三十五岁之时，外派为官。
外派到聊城堂邑，去做县令。
堂邑可不是什么好去处，牢里有大批盗匪，乡里有地头龙李虎，作威作福，几任县令都动不了他。
但不久后，书生当场斩了李虎，为官十年，百姓给书生立碑颂德。
最终书生回京，受到重用，提出重开科举，门生故吏遍布朝野。
那是书生最辉煌的几年。
可惜旧皇驾崩，新帝登基，暴虐聪敏，一言不合就杀人。
书生忍得住吗，不存在的，花样怼皇帝。
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皇帝见了奏折，大怒要杀，后来看到书生的名字，才哈哈大笑起来，说原来是他呀，他个喷子说什么都正常，没事，没事。
其实是忌惮书生重开科举，满朝都是他的人。
书生又何尝不懂，心很累，很无力。
恰逢父亲病故，书生丁忧辞职，从此寄情山水，不问世事。
皇帝自然很开心，但还得做出礼贤下士的模样，一遍遍请书生回来当官。
直到这个皇帝驾崩，书生都没理他。
后来请书生仿佛成了惯例，又登基过两个皇帝，都要请书生出山。
六次，书生全都没理。
有人说，书生这是真的不问世事。
倘若故事这么结束，那可真是太好了。
可惜，第七次任命的时候，书生还是出山了。
那年关中大旱，史书上只四个字，饥民相食。
那年书生六十，仍旧出山，朝廷这才明白，原来请动他的不是高官厚禄，而是天下苍生。
书生此去赈灾，散尽家财，遇饿者则赈之，死者则葬之。路经华山，在山庙之中祈雨，跪倒神像前，泣拜不能起。
白天，出门赈灾，晚上，写文章祈雨，昼夜不停。而书生这般操劳，却还有小人在这种时候谋利。
赈灾发的钞票，百姓拿去换米，奸商小吏借口钞票模糊破损，缺斤短两。
书生长须颤抖，大怒变色，当即查抄府库里的钞票，亲自盖章，重新发回百姓，命米商凭印记卖米。
「有损失，我张养浩赔给你们！」
书生这样说着，六十岁高龄，去亲自喊出闭门不出的富户，上街卖粮。
书生告诉富户，他已经上表朝廷，卖粮补官，卖的越多，补官越大。
于此，饿死的难民才越来越少，关中大旱的灾情，得以缓解。
那天，书生走在路上，听说有人为了奉养老母，偷偷杀了自己儿子给母亲吃。
书生颤抖着，泪流满面，抚膺痛哭，把自己不多的财产，又分给了那家人。
夙兴夜寐，终日不歇，念及百姓还有易子而食的，书生还都会痛哭出声。
六十岁的书生，一病不起，死在赈灾任上。 史称，关中之人，哀之如哀父母。
文中提过一次，书生叫做张养浩，书生用他这一辈子，给他那首诗做了注脚：
峰峦如聚，波涛如怒，山河表里潼关路。望西都，意踌躇。 伤心秦汉经行处，宫阙万间都做了土。 兴，百姓苦，亡，百姓苦。
兴，百姓苦，亡，百姓苦。
平淡而残酷。
完。
02
乃夜出女子东门二千馀人，被甲，楚因四面击之。
知友 @渤海小吏
刘邦项羽的楚汉相争中，刘邦快被项羽困死了，陈平使出奇计。
《史记.高祖本纪》如下：
汉军绝食，乃夜出女子东门二千馀人，被甲，楚因四面击之。将军纪信乃乘王驾，诈为汉王，诳楚，楚皆呼万岁，之城东观，以故汉王得与数十骑出西门遁。
这段故事流传下来的版本印象中，人们往往记得是替刘邦舍身赴死的死士纪信。
实际上，真正的惨烈，却并没有浮现出来。
纪信和刘邦的身形样貌非常像，陈平策划要纪信假装刘邦，向项羽投降，然后刘邦趁乱逃跑。
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这位纪信，是刘邦赴鸿门宴时的五位随行重臣之一，这位老臣的自我牺牲，让刘邦踌躇不已。
在陈平的劝说下，纪信愿意死，刘邦舍得纪信死。
陈平先是送出了降书，约定晚上出降。
随后陈平又运作了两千大娘，化妆成汉军出城。
好神奇的场面啊！
紧接着纪信化装成刘邦，乘汉王车辇向项羽出降。
围城的楚军纷纷跑到东城来看刘邦出降，万岁之声一浪高过一浪，荥阳的围城，松懈了下来。
刘邦也趁此机会，在夜色下顺利从西门逃脱，逃入了成皋。
这比较让我们产生疑惑。
咋就这么轻松就让刘邦跑了呢？
咋你说投降项羽就信呢？咋你说投降士兵们就一定得去瞧那热闹呢？
这个时候，很轻描淡写的一句话浮现了：
夜出女子东门二千馀人，被甲，楚因四面击之。
为啥陈平要让女同志假冒出城呢？
直接让正式汉军出城不是更像真正的刘邦归降吗？
一群妇女作假不是非常容易露馅吗？
没错！还就怕不露馅呢……
实际上真正的两千荥阳妇女出城后，没几分钟就都……
这两千妇女在莫种意义上比纪信假冒刘邦投降的镜头重要的多。
是这两千妇女，使得荥阳的围城不得不松懈，使得饥渴了很久的将士们开始忙活于眼前的苟且。
刘邦，以损失了一个心腹和两千妇女的代价，逃出了生天。
我们后面只知道忠勇的纪信被项羽一把火烧了，但这两千妇女的最终下场却一个字也没再提过。
其实用不着说，也能知道个大概！
这种缺德事的后续情况，怎么能载于史书呢？
这种缺德事是咋运作的，陈平是重奖还是诈骗还是强迫让这两千妇女穿上了军衣，这种运作，怎么能载于史书呢？
这两千女人，仅仅是陈平一生阴谋中的沧海一粟。
史记中，陈平的最后一段话，是他自己的人生总结。
陈平曰：
我多阴谋，是道家之所禁。吾世即废，亦已矣，终不能复起，以吾多阴祸也。
他也知道，他这辈子，缺大德了。
《后汉书·献帝纪》载：
建安二十二年，是岁大疫。
建安二十二年，是公元 217 年。
在三国历史上，这实在是平淡的一年，没什么大事件发生，最大的事应该是魏王曹操设天子旌旗，立曹丕为太子。发兵南征孙权，但也没打出什么结果。
史书上这一笔「是岁大疫」听起来可能轻描淡写，但你大概不知道：
这一场瘟疫，将历史上赫赫有名的建安七子直接干掉了五个。说这是中国文学史上最惨痛的一年不为过吧？
《王粲传》载：
幹、琳、瑒、桢二十二年卒。
建安七子中的王粲和陈琳，因感染瘟疫死在了跟随曹操出征的军中。建安七子中的另三位，徐幹、应瑒、刘桢，因瘟疫死在了留守的曹操大本营邺城。
由此可见这一场瘟疫有多么可怕，不管是在北方的邺城，还是在南方打仗的居巢，疫情到处爆发。
曹丕、王粲当时俱随军征战，在王粲葬礼上，曹丕带着大伙儿一人学了一声驴叫送别王粲。
王仲宣好驴鸣。既葬，文帝临其丧，顾语同游曰：「王好驴鸣，可各作一声以送之」。——《世说新语·伤逝》
司马懿的哥哥司马朗，此时也在曹操军中。他去视察疫情，亲自向士兵派送医药，染病而死。
还有东吴重臣鲁肃也是这一年病逝，时年四十六岁。病情不知，很有可能与疫病有关。
达官显贵们尚且如此，普通百姓就不用说了。
曹植当时写了一篇文章《说疫气》：
建安二十二年，疠气流行，家家有僵尸之痛，室室有号泣之哀。或阖门而殪，或覆族而丧。
建安二十二年，不是灭门，就是灭族。
史记卷三十二 齐太公世家第二
二十九年，桓公与夫人蔡姬戏船中。蔡姬习水，荡公，公惧，止之，不止，出船，怒，归蔡姬，弗绝。蔡亦怒，嫁其女。桓公闻而怒，兴师往伐。
说实话，这句话一百人看过一百个人都不会认为符合题义。我原来也是，因为这明显就是一逗 x 家庭。简单翻译一下。
齐桓公和夫人蔡姬在船中游戏。蔡姬会游泳，齐桓公这霸主碰巧不会。
蔡姬就一直晃船。调皮着呢，齐桓公有点害怕，没办法这天生旱鸭子。就想让夫人别玩过了，自己是真害怕。
谁想这蔡姬上瘾了，就是不停。这齐桓公就动了真怒了，陪你玩就不错了，怎么还上脸呢。
立马下船，脸红脖子粗的把她赶回娘家蔡国了。但还是留着情面的。毕竟也就是一时生气。
但谁成想，娘家蔡国不乐意了，两口子玩玩怎么了，你一个霸主怎么这么小气。蔡公一怒就把蔡姬嫁给别人了。
齐桓公本来还想消消气过两天就把她从娘家接回来好好过日子。谁想居然被戴帽子了，还是带颜色的，环保也不能戴！霸主就是霸主，立马就起大军算账去了。
这就是历史上著名的齐桓公逗 x 乘船事件。
本来这事我一直是当乐子看的。但是有一天我换了个角度想。
如果我是当时齐国或者蔡国的一个士兵。家里有娇妻有聪慧的孩子。可是我必须因为这个搞笑的原因上战场。我会不会像现在的我笑的这么开心？想到这一刻的我全身冰冷（没有夸张）。
自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。
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微信又改版了，现在是通过大数据，进行智能排序。所以，请顺手点个“在看”，点过几次在看后，机器人就通过大数据，能自动将最新更新的文章推到您眼前。
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每个国家的历史，往往不止有本国人来书写。古代如此，今天亦然。
一套日本人写的中国通史读物，这套书叫《讲谈社·中国的历史》，至今已是第5次印刷了。
这是一套由10位不同的日本教授写的中国通史，在中国翻译出版后，掀起一阵史学著作阅读的飓风！
不识庐山正面目，只缘身在此山中。中国历史的迷雾，如何穿破？有时站在山外观望，会看到不一样的景色。今天的讲谈社中国史，趣味与严谨并存，希望它可以打开你的阅读视野，带来不一样的阅读体验。
《讲谈社·中国的历史（十卷本）》
《讲谈社·中国的历史》十册：定价568元
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