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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：
▲黎巴嫩首都贝鲁特爆炸现场升起的蘑菇云。
地中海边的贝鲁特，以“中东巴黎”闻名于世。然而，爆炸让城市满目疮痍。贝鲁特市长表示，爆炸造成30万人无家可归，损失高达30亿美元。此外，爆炸导致该国仅剩不足一个月的粮食储备。
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蔚蓝色的海边，一团灰白色的蘑菇云腾空而起，继之以红色的火光，黑色的浓烟。截至5日下午4时，发生在黎巴嫩贝鲁特港口区的爆炸，已造成超过100人死亡，另有4000多人受伤。
▲爆炸发生时的情景。《卫报》视频截图
贝鲁特市长马万·阿布德（Marwan Abboud）接受采访时忍不住痛哭。“我从未见过这么大的爆炸。这是一场全国性的灾难，对黎巴嫩来说，是一场灾难。”他将这起事故比作广岛长崎式的灾难。
▲航拍爆炸港口“末日惨象” 经济危机后如同再遭战争。新京报我们视频出品（ID：wevideo）
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独家
连线驻黎巴嫩大使馆工作人员
黎巴嫩首都贝鲁特港口区的爆炸事故已造成超过100人死亡。8月5晚，新京报记者独家连线了驻黎巴嫩大使馆的工作人员。据其介绍，目前除1人轻伤外，其他中国公民目前情况都安好。大使馆已发布安全提醒，请所有中国公民加强安全防范。
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据该工作人员介绍，黎巴嫩当地共有600多名中国公民，其中400多人是驻黎巴嫩的维和部队官兵，其他200多人是中资机构工作人员、公派教师、留学生、华侨等。爆炸发生后，中国大使馆第一时间联系了在当地的中国公民。据目前了解情况来看，只有一位中资机构工作人员被爆炸玻璃划伤，经过医院救治，目前已无大碍；其他中国公民目前情况都安好。
目前，中国大使馆仍在正常开展工作。对于此次重大安全事件，也在加快开展相关救助工作。对于对黎巴嫩当地的具体救援计划，如有相关消息，也会第一时间公布。
驻黎巴嫩大使馆也已经发布了安全提醒，请所有中国公民加强安全防范，如果有新的突发情况，可以第一时间与使馆联系，寻求协助。
附：
- 中国驻黎巴嫩大使馆24小时领事保护电话：+961-3-866468（黎巴嫩境内电话请拨打03-866468）。
- 外交部全球领事保护与服务应急呼叫中心电话：+86-10-12308或+86-10-59913991。
- 外交部全球领事保护与服务应急呼叫中心电话（24小时）+86-10-12308
- 中国驻黎巴嫩使馆领事保护与协助电话+961-3-866468
5日下午，亲历这次大爆炸的黎巴嫩当地姑娘Elsa Assaf接受了新京报的专访。Elsa毕业于黎巴嫩大学中文专业，也曾在中国留学。
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Elsa说，事发时她刚下班在回家路上，空中突然落下很多碎玻璃，接着出现多起车祸。“到处都是流血的人、嘶吼的人。”她说从爆炸开始，空气中就有刺鼻的味道，她一直头疼头晕，耳朵也听不清。“我们现在不敢出门，因为几乎无法呼吸”。
侨居黎巴嫩19年的赵颖告诉新京报记者，当地时间4日下午6时左右，自己先是听到巨大的爆炸声，三四分钟后，赵颖听到第二声爆炸，而强烈的冲击波则让赵颖感觉“脑袋、脸都要爆裂开来”。赵颖说，爆炸点一公里范围内的道路都被损毁，贝鲁特的四大医院事发后都已满负荷运转。
“楼板在‘蹦’，感觉要被掀翻。”事发超过15个小时后，赵颖仍然心有余悸。赵颖在黎巴嫩侨居19年，目前是中阿文化商贸交流促进会的会长。2006年黎以冲突中，大部分华侨撤离黎巴嫩，赵颖是选择留下来的侨民之一。赵颖的住所，在爆炸点10公里外，爆炸后，赵颖赶紧将孩子带到厕所避难。
赵颖告诉新京报记者，爆炸产生的冲击波，使得当地很多房屋的玻璃碎裂，“受伤的人很多是被飞出来的玻璃砸伤、刺伤的”。赵颖介绍，事发后有华侨想要乘机回国，但单程机票已经涨到两万元以上。不过，目前大部分的华人华侨情绪稳定。爆炸发生时，附近商场内的中国留学生也经历了爆炸带来的混乱。
王同学表示，事发时她和同学正在逛商场，突然感觉到地面震动，商场内玻璃都被震碎了。她表示：“当时以为是地震，我就赶紧蹲下来抱住头，后来就站起来跟他们往外面跑。”
在跑到商场出口后，商场的旋转门被卡住了，有人将玻璃踩倒，她们才从门缝中顺利逃脱。王同学表示，在逃跑时发现周围很多人受伤流血了。
“还以为是导弹袭击。” 赵卫是江苏扬州人，在贝鲁特工作，距离爆炸点约3公里。赵卫说，事发时自己正在家里跟朋友聊天，商量开一家中餐馆的事。
▼不吃药，不打针，不手术▼
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“突然听到一声巨响，接下来感受到一阵狂风吹过。”赵卫说，朋友赶紧跑回家里，发现玻璃全部被震碎，吊灯也掉在地上。
“我感觉自己像飞起来一样。” 篮球运动员Johny告诉新京报记者，事发时自己正在室外跑步，爆炸发生后，Johny被甩出两米远，“就像战争来了一样，以为世界末日了。”Maria 来自黎巴嫩的Jounieh ，距离爆炸点18公里，但仍然感受到强烈的震动，“当时我坐在家中沙发上，感觉到建筑在晃动，最初以为是地震，但紧接着就听到了爆炸声，就像世界大战电影一样，真的太可怕了。” Maria说。
8月4日，黎巴嫩贝鲁特，大爆炸发生时一位大学教授正在附近。
8月5日，教授接受采访时表示，自己当时正在距离爆炸地点大概200米的地方，先是听见第一声爆炸，看到很多烟冒出来，突然第二次爆炸发生了，出现了蘑菇云状的冲击波，随后他飞出了7、8米远。他表示自己在黎巴嫩生活了一辈子，从没见过这么大规模的爆炸，并称贝鲁特所有建筑的玻璃都碎了，连离事发地30公里的地区也是如此。
教授庆幸自己仅受轻伤，他回忆看到了很多尸体和伤者，就像“世界末日”，并称只希望伤者都可以尽快康复。▲黎巴嫩伤者回顾惊魂一瞬：我被震飞七八米 看到好多尸体。新京报我们视频出品（ID：wevideo）
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5日下午，一名在贝鲁特经营中餐馆二十多年的华侨徐祝明告诉新京报记者，尽管事件导致不菲的经济损失，但自己心态平和，“生命最可贵”。
爆炸发生19个小时后，徐祝明给自己做了一份八爪鱼，配上米饭，再倒一杯威士忌。“一生挣钱多少无所谓，生命最可贵。”徐祝明告诉新京报记者。天崩地裂那一瞬，店里只有徐祝明一个人。“小中国”餐馆，距离爆炸点只有2公里。徐祝明经历过2006年的黎以冲突，不过他觉得，”打仗也没有这么恐怖的场面”。
在餐馆外，徐祝明看到，很多住户的玻璃、门窗都被损毁。自家店铺的木门受到冲击倒下，窗户上的钢化玻璃也出现破碎。店里的桌子、板凳大多“缺胳膊少腿”。而爆炸后的贝鲁特街头，当地居民都在“收拾残局”，马路上到处是玻璃碎片。
徐祝明今年56岁，是浙江绍兴人，来到黎巴嫩20多年。1996年，徐祝明的“小中国”中餐馆开业。餐馆的房子是租来的，每个月的租金为3万多元人民币，各个地方的菜系都做，包括四川菜、鲁菜、湖南菜等，很多华人华侨经常会光顾。徐祝明说，店里能容纳100人左右，周末生意好的时候，一天的收入折合人民币能达到两万元。按照徐祝明的估计，此次店里的直接损失达到将近七万元。
爆炸发生后，徐祝明的心态得到很大改变，“能活下来已经谢天谢地了，人生在世，挣钱多少并不在意，生命最可贵。”
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地中海边的贝鲁特，以“中东巴黎”闻名于世。然而，爆炸让城市满目疮痍。
黎巴嫩知名中餐厅“小中国”，距离爆炸点三公里左右。在爆炸中，店铺内的玻璃发生破碎。餐厅工作人员提供的图片显示，店内餐桌上有大量的玻璃碎碴，门窗掉落、桌子上的玻璃杯发生破碎，凳子被掀翻。
侨居黎巴嫩19年的赵颖告诉记者，爆炸点所在的贝鲁特港口区，有不少简易的钢结构材质房屋。在爆炸发生后，放眼望去，爆炸点附近“三层以上的房屋已经基本坍塌”，有人员被压在房子底下。爆炸点一公里范围内的道路被损毁，路面上到处是粉尘。让赵颖印象深刻的是，在爆炸发生后，一辆汽车从平地被掀翻，升到三层楼高的位置，随后落下。
赵颖称，目前贝鲁特的四大医院已经满负荷运转，一家医院在爆炸发生一小时后对外宣称，医院已经没有能力接收更多的病人 。与此同时，贝鲁特周边城市的医院宣布对外开放，接收爆炸中的受伤者。贝鲁特当地的电视，目前一直在滚动播放失踪人员名单，不少居民守在电视机前，紧张地查找。贝鲁特港是黎巴嫩对外经贸重要窗口，上海振华港机在2002年与其达成中国在黎首个大型成套设备合同。它作为黎巴嫩最大最重要的港口，承担了本国进口货物总量的60%。但爆炸摧毁了港口附近一谷仓，有媒体称黎巴嫩约85%的粮食存储于此。
此外，该国主要的疫苗和药物也存放在港口附近仓库，里面的数十万份药品本要供给黎巴嫩各地医疗中心。
这场大爆炸已让过去繁忙的港口成为废墟，对高度依赖粮食进口且医疗资源短缺的黎巴嫩造成了巨大创伤。
救援
伤亡情况及最新进展
央视新闻报道，黎巴嫩红十字会对外公布的统计数字显示，截至5日下午4时，发生在黎巴嫩贝鲁特港口区的爆炸，已造成超过100人死亡，另有4000多人受伤。目前，救援行动仍在继续，伤亡数字预计会进一步上升。
一中国公民在黎巴嫩爆炸中受轻伤：为中资企业员工 被碎玻璃划伤
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中国驻黎巴嫩大使馆5日证实，一名中国公民在黎巴嫩首都贝鲁特港口区爆炸中受轻伤。使馆方面称，伤者是一名在黎中资企业员工，被碎玻璃划伤，目前已接受救治。
荷兰驻黎巴嫩使馆在爆炸中严重受损 大使夫人身受重伤
据海外网8月5日消息，当地时间4日，黎巴嫩首都贝鲁特港口区发生剧烈爆炸，目前已有至少100人遇难，超4000人受伤。路透社援引荷兰外交部5日消息称，荷兰驻黎巴嫩大使的夫人在爆炸中身受重伤，目前已经被送往医院救治。荷兰外交部发言人还表示，爆炸导致荷兰驻黎巴嫩大使馆严重受损，还造成使馆方面4人受伤。联合国驻黎巴嫩临时部队多名维和人员受伤
据央视军事消息，联合国驻黎巴嫩临时部队（联黎部队）当地时间8月4日发表声明，贝鲁特港口区4日发生的剧烈爆炸造成多名联黎部队维和人员受伤，其中一些人伤势严重。
据人民日报海外网消息，据俄罗斯卫星通讯社援引半岛电视台报道，联合国秘书长副发言人哈克称，黎巴嫩首都贝鲁特港发生的爆炸，已造成48名联合国工作人员及27名家属受伤。哈克还表示，事发后，联合国秘书长古特雷斯向遇难者家属、黎巴嫩人民和政府表示最深切的哀悼。
黎巴嫩爆炸案致30万人无家可归，该国粮食储备不足一个月据海外网8月5日消息，贝鲁特市长表示，爆炸造成30万人无家可归，损失高达30亿美元。此外，爆炸导致该国仅剩不足一个月的粮食储备。据路透社报道，黎巴嫩经济部长表示，位于事发港口的储备粮粮仓遭到严重破坏，爆炸炸开了存储着小麦等粮食的粮仓，导致该国仅剩不足一个月的粮食储备，一些运粮船正在运送途中。这位部长表示，为确保粮食安全，黎巴嫩需要至少三个月的粮食储备，目前正在寻找其他储存区。
美国农业部的数据显示，黎巴嫩约80%的小麦供应来自进口。有估计称，这一被毁的粮仓原本可存放该国约85%的战略储备谷物。
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黎巴嫩人口大约600万。按照美联社的说法，黎巴嫩经济眼下因金融危机濒临崩溃，本币大幅贬值。再加上防疫限制措施导致民众失业，不少人陷入贫困。而爆炸加深黎巴嫩人面临的困苦。数以千计民众居住的房屋被毁，被毁港口承担几乎全部必要生活用品运输，今后民众生计恐成问题。
追踪
爆炸原因
据黎巴嫩总理哈桑∙迪亚卜在最高国防委员会会议上称，爆炸是2750吨硝酸铵在港口不当储存6年而引起的。黎巴嫩政府宣布为悲剧遇难者哀悼三天。包括以色列在内的许多国家已为黎巴嫩提供援助，卡塔尔和伊拉克向贝鲁特派出野战医院，而世卫组织向贝鲁特发出用于治疗伤员的药品和外科包。▲早有预警？黎巴嫩安全部门：5个月前已在港口发现大量硝酸铵。新京报我们视频出品（ID：wevideo）
8月5日，黎巴嫩贝鲁特，黎巴嫩媒体援引消息人士称，黎巴嫩安全局5个月前已对港口硝酸铵展开调查，调查已发现该物质可造成巨大威胁，当时已指定负责人采取措施防止爆炸等事故发生。此前黎巴嫩总理表示是港口2750吨硝酸铵引发了爆炸，并称将严查事件责任方。当地媒体披露，这些硝酸铵在此存放6年，而未采取任何预防措施。
美国防部官员：无迹象表明黎巴嫩爆炸是一次袭击
据美国有线电视新闻网（CNN）报道，三名要求匿名的国防部官员称，他们并不认为这是一次袭击事件。其中一名官员说，如果有迹象表明该地区有人采取这一超规模的行动，美国会自动触发增加对该地区美军和资产的兵力保护机制，到目前为止，这些都还没有发生。五角大楼发言人则表示，国防部正在要求白宫做出评论。
报道称，有关爆炸原因的报道相互矛盾，爆炸最初被认为是附近一个存放鞭炮的仓库起火。黎巴嫩安全总局局长则称，爆炸是由“高爆炸材料”引起的，但没有提供进一步的细节，其他黎巴嫩官员并没有称这次爆炸为袭击。美国国务卿蓬佩奥表示，黎巴嫩政府正在调查爆炸原因，美国在期待结果。尽管黎巴嫩政府尚未公布事故原因，美国白宫当天的疫情简报会上，特朗普将贝鲁特发生的致命爆炸事故描述为一次“可怕袭击”。
据海外网援引阿拉伯新闻网8月5日报道，黎巴嫩内阁同意，将自2014年以来负责监督储存或守卫的所有贝鲁特港口官员软禁起来。军队将监督逮捕，直到爆炸责任确定。据路透社此前报道，当地时间4日傍晚，黎巴嫩首都贝鲁特港口区发生剧烈爆炸，已造成至少100人遇难，4000多人受伤。贝鲁特市长表示，爆炸造成30万人无家可归，损失高达30亿美元。另据美联社此前报道，黎巴嫩经济眼下因金融危机濒临崩溃，本币大幅贬值。再加上防疫限制措施导致民众失业，不少人陷入贫困。而爆炸加深黎巴嫩人面临的困苦。数以千计民众居住的房屋被毁，被毁港口承担几乎全部必要生活用品运输，今后民众生计恐成问题。厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。
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