美国大法官金斯伯格去世，传奇一生

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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习维度的战略主题，如表 4.1 所示

据路透社、BBC、CNN、FOX等多家外媒报道，美国最高法院大法官露丝·巴德·金斯伯格去世，终年87岁。

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据悉，金斯伯格曾在13日晚间出现了发烧等症状，并于当晚在华盛顿特区的西布利纪念医院接受初步检查，在14日当天转院至约翰斯·霍普金斯医院，于当日下午完成了内窥镜手术，并清理了曾在去年8月放置的胆管支架。

据悉，此前（2019年8月）金斯伯格曾接受过胰腺癌治疗。近年来，健康问题一直困扰着已经87岁高龄的金斯伯格。

美国大法官金斯伯格的传奇一生

金斯伯格现年87岁，是美国联邦最高法院历史上第二位女性大法官。按照规定，大法官将一直履职直到去世或自愿退休。

87岁的鲁思·巴德·金斯伯格，曾经仅仅因为是个女人，就不能进图书馆学习，即使当上了哈佛法学院校刊编辑，即使是哥伦比亚大学法学院优秀学生，即使有哈佛法学院院长的力荐，也没有律师事务所愿意雇佣她。

她为此奋斗了一生，最终成为美国联邦最高法院9位大法官之一，

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并且切实的通过法律改变了美国女性的地位。

她追求的那句名言就是，我们所争取的不是特权，我们所要求的仅仅是让男人把他们的脚，从我们的脖子上拿开。

87岁的她，每天健身一小时后，继续投入到为女性发声的工作中。

在粉丝眼里，她就是勇猛无敌的雷神，守护正义的神奇女侠。

粉丝们cos她的形象，把她的画像印在马克杯上、t恤上、甚至是纹在身上。

当她摔断三根肋骨时时，粉丝喊着，可以为她捐肋骨，祈祷她能快点好起来。

和粉丝们不同的是，川普则恨透了她，觉得她是最高法院里的耻辱。

川普在当选之前，金斯伯格直言他是骗子。

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虽然金斯伯格后来道歉说，最高法院大法官不应该按自己的喜好评价总统候选人。但美国人民却因此更爱她了。

幸亏大法官是终身制的，川普没有权利辞退她。

美国年轻人都说，今天年轻女性能有今天的社会地位，多亏了金斯伯格大法官的工作。

她的一生，就是传奇！

1933年金斯伯格出生在纽约布鲁克林的一个普通犹太家庭。

几十年前的美国女性还被认为是男性的附庸，大多数女性的使命就是结婚生子当家庭主妇。

女性大学的机会很少，就业更受限制。只有缝纫女工、接线员、秘书这类的工作。

金斯伯格就是成长在这样的社会背景里。

17岁那年，她考上了康奈尔大学，母亲却因癌症去世了，她没用母亲留给她上大学的学费，而是靠着奖学金开始了独立的生活。

那个年代，即使是进入了大学，很多女生就是为了找个好丈夫而来的。

金斯伯格和一般的女生不一样，她从来不参与女生的八卦聊天，她只专注于学习法律。

她的才华吸引了男同学马丁，两个性格互补的人互相欣赏，结为了夫妻，生下了宝宝。

1956年，宝宝14个月时，金斯伯格和丈夫都去了哈佛读研究生。当时500多名学生中，女生只有9位。

即使在高等学府，学校也有领导认为女生来学法学就是一种资源浪费，是占据了本来应该属于男性的席位。

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甚至有教授认为女生根本听不懂法学，很少提问女生。

有一次她想进图书馆学习，却被保安拦在门外不让进。当她提出疑问时，保安回复说，因为你是个女人。

当她想进校刊《哈佛法律评论》当编辑时，男同学们嗤之以鼻，觉得根本不可能，因为只有在500多个学生中排名前25的学生，才有资格成为校刊编辑。

金斯伯格不信这个邪，她一心扑在学习上，第二年就以优异的成绩当上了校刊编辑。教授和男同学们从此对她刮目相看。

就在一切都挺好的时候，马丁却患上了癌症。

金斯伯格一边要去上课学习、一边还要带宝宝、还要根据同学的笔记，帮马丁完成学业。

忙的团团转的她，每天只能睡两个小时。幸运的是，马丁的癌症最终被治愈了。

马丁毕业后去纽约当了一名律师，而且是公认的纽约最厉害的税务律师。

金斯伯格也就跟随着丈夫转校去了纽约的哥伦比亚大学，不出意外，她也以全班第一的成绩毕业了。

法学院院长欣赏她的才华，各种帮她推荐工作，但当时的纽约，竟然没有一家律师事务所，愿意雇佣女律师。

在经历了诸多的不公后，她越来越明白，作为女性，被歧视无处不在。

她只能暂时放弃梦想，1963年，她去了罗格斯大学任法学教授。后来在学生的要求下，新增了一门“性别与法律的”课程。

在备课的过程中，她见识了更多的性别歧视的案例和条款。

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比如说丈夫是家里的主人，家庭住址由丈夫来选择，女性必须无条件服从。比如说银行要求女性在申请信贷时提供丈夫的共同签名……类似的条款很多。

有的地方雇主可以以怀孕为由合法的解雇孕妇。金斯伯格怀第一个孩子时，就因为怀孕而没得到培训的机会。

所以当她第二次怀孕时，为了不影响工作，她选择了不告诉别人自己怀孕的事。

当矛盾激化到一定程度的时候，许多女性觉醒了，纷纷走上街头，反对性别歧视。

马丁性格非常外向幽默，他毫无保留的支持妻子的工作，因为他觉得妻子太优秀了，而且妻子的工作非常重要。他包揽了家里的所有事物，让妻子放心追求自己的梦想。

金斯伯格没有参加激进的运动，而是拿起了自己擅长的法律武器。

1970年，金斯伯格参与创办了美国第一本女性权利的法律杂志《女权法律报道》。

1972年，金斯伯格加入美国公民自由联盟，第二年成为联盟的总法律顾问。

1973年，女少尉萨朗发现她的男同事们都有住房津贴，只有她却没有。她向上级提出异议时，却被告之，你能获得参军的机会，就已经三生有幸了。

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顶着当时的社会偏见“好女孩不会去法院起诉”，萨朗还是起诉了，找了金斯伯格，在地方法院输掉后，继续上诉到了最高法院。

金斯伯格一个一个字润色辩护状，梳理女性面临的困难，最终金斯伯格取得了胜诉。

很多时候，男性法官们难以理解女性所遭遇的不平等待遇。金斯伯格，就提醒他们代入一下，如果是你们的女儿和孙女也被这样对待，你们会怎么想？

她知道一下子改变很难，但是可以通过一个又一个点案例来推进女性在法律中的地位。

当然她并不是典型的女权主义，她看到的是性别歧视带来的伤害，不仅仅是女人，可能是每一个人。

1975年，一个单身父亲，在妻子难产离世后，选择了全职在家照顾孩子，却因为不是母亲，而领不到单亲家长保障金。

金斯伯格接了这个案子，取得了胜诉。她要做的是平权。

她通过这个案例告诉人们，如果一个社会对女性有歧视，受伤害的不止是女性，男性也会。

1980年，卡特总统上台后，看到9个白人男性大法官时觉得这不是美国应该有的样子。

随后才有了女性和非白人进入司法体系，成为法官。

金斯伯格也被任命为哥伦比亚特区联邦巡回上诉法院的法官。

1993年，大法官的位置有了空缺，马丁为了老婆四处拉票，联系了所有认识的人。

当时的总统克林顿见了金斯伯格十分钟后，就确定了她为提名的人选。

最终她以96票对3票的优势，被任命为美国最高法院大法官。

她成了美国第二个女性、第一个犹太人女性最高大院的大法官，还是个“常胜将军”。

她的感谢词是：“致我的母亲，她离开我太早……愿我可以达到她本可以达到的高度——如果她成长的年代女人也可以和男人一样有所作为、如果当时女儿的事业可以和儿子的事业一样得到赞许的话。”

妻子有了好工作，马丁毅然放弃了自己在纽约如日中天的事业，跟着妻子去了华盛顿，当上了家庭煮夫。

被记者问及家庭分工说，马丁说我负责做饭，妻子负责安排吃什么。

1996年，有一个女生想要读一所男性军事学院vmi，遭到拒绝后，她提出上诉，案子到了最高法院。

金斯伯格和其他大法官、律师展开激烈的辩论。

最终她赢了，vmi打破传统，开始接受女学生。

2006年，轮胎公司的女职员来德贝特，偶然发现自己比同岗位的男职员收入低40%，气愤的她提起诉讼，最终闹到了最高法院。

当时大法官们判断，虽然受到了歧视，但诉讼时效已过。

金斯伯格提出异议，虽然法律时效已过，但这绝对不是立法者本意。国会应该纠正这个案件中犯下的错误。

3/5的参议院投了赞成票，金斯伯格再一次从法律上保障了女性权利。不得不佩服金斯伯格优秀的业务能力！

2009年，奥巴马送给一份礼物，《莉莉·莱德贝特公平酬劳法》的复制品，上面写着：感谢您为创造一个更平等、更公平的社会而做的工作。

金斯伯格为美国女性做出了巨大的贡献，同样，她的老公也为她做出了很大的贡献。

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只可惜岁月无情，2010年，他们结婚56年的时候，马丁又一次患病，离她而去，留下最后一封情书，告白说从相识那天起，从未停止过对她的欣赏和爱慕。

马丁觉得此生最大的成就，就是让金斯伯格可以成为她现在的样子！

失去丈夫的金斯伯格，很伤心，但很快她就投入了工作，她觉得这是对马丁最好的致敬。

2014年，80岁的她不满意最高法院的判决，发表了35页的，没想到从此一炮而红，成为了年轻人追捧的偶像。后来，她索性出了一本书《异见时刻：声名狼藉的金斯伯格大法官》，女性成长的力量源泉。

2015年，她被《时代》周刊评为“年度全球100位最具影响力的人物”，最高法院大法官里只有她入选了。

2018年，她的人生故事被改编成了电影《性别为本》。

她自己一直是个坚强的勇士。她每天只睡三四个小时，几十年如一日的工作。如此拼命的她，连疾病都不怕。

1999年，她被查出结肠癌，但没有请一天病假，手术和治疗都是在工作间隙完成的。

2009年，她又被查出胰腺癌，在纽约手术后只住了10天院，就回到岗位，没有错过一次庭审。

后来，她一直坚持健身，举哑铃、做俯卧撑。因为每次锻炼后，她就觉得重新获得了力量，可以更好的工作了。

因为如果她退休后，大法官中就没有一位她这样的女性了。她选择了坚守岗位，一次又一次的提出异议。

她总是面带腼腆的微笑，不喜不悲不怒，语速柔和平缓，又铿锵有力的表达看法和意见。

她用她瘦小的身躯，以一己之力为美国女性的地位做着不懈的努力。用她的方式守护着美国女性，守护着世界。让更多的女性走向独立和自由！

尤其是当下的时代，粉丝们渴望听到金斯伯格的异议，他们觉得，无鲁斯，无真相。

金斯伯格总结自己的一生，都得益于母亲的教导“成为淑女，保持独立”。

成为淑女，意思是自己先上火，只会坏了大事。不要让无谓的愤怒等负面情绪占据你的心灵。要把握好时机，去教导那些轻看你的人。

每当金斯伯格遭到反对和指责时，她都能让自己冷静下来，不被情绪控制，从而想出更好的方案，从容应对问题。

保持独立，意思是要自己掌握自己的命运，即使能遇见白马王子，一起度过余生，也必须要学会独立生活。

当金斯伯格遇到了迷弟丈夫马丁，她从未放弃自己的学习和工作，才有了后面的成就。

看了她的一生，我终于知道为什么，这个八十多岁的老太太能成为全美的偶像，让人爱的疯狂，送她各种各样的搭配大法官衣服的领子。

致敬金斯伯格大法官，愿天堂没有病痛！

自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。

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