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【企业与企业家精神系列感悟】企业高质量发展的运用感悟
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我认为作为企业的高质量发展，既具备了目的，就是“发展”，也具备了条件或者说是标准，就是“高质量”。从我们对于企业的孵化培育到壮大过程的期待来看，过去我们希望企业活下来、然后更大一点，然后成长得更快一点，而今天，我们希望企业“行稳致远”，追求“高质量”，而不是简单的“高速度”。
我认为企业的高质量发展涵盖以下三方面：长期发展、可持续发展和平衡发展。“长期发展”即长远的目标和战略；“可持续发展”即对市场、客户需求有非常清晰的了解基础；“平衡”是在具体经营的过程中要把方方面面的需求平衡起来。
我认为企业高质量发展，首先是立意高远，企业如果不是追求长期效益和长期目标，则就很难真正承担高质量发展所附随的成本沉淀，包括时间积累、客户积累、品质积累等等；其次是务实和专业，要深入地实地调研、落实、着手处理企业面临的实际问题，集中精力地把企业自己的每一件事务做好、做扎实。
我认为企业高质量发展离不开这几个必备要素，即稳健的财务管理策略、合理的企业制度、企业的综合竞争力等。企业要完全具备这样的要素，一方面可通过逐步改善滞后的运行体系提升经营效率；通过采、销、存、成本核算数据在线共享，实现基于企业业务价值评估的全链条高效管理；另外，企业统筹协调能力至关重要，需处理好计划和市场关系，既要充分发挥市场在一般经济资源短期配置、短期运行上起决定性作用，又要在重要资源的长期配置和运行方面起一个主导作用，让企业在稳中求进；再者，要让创新能力驱动企业高质量发展，让创新工具、创新方法、创新思维发挥作用，数字化、智能化背景下，企业需要把传统经营模式进行创新，构建全方位、多层次、多元化格局，使企业走向数字化、智能化的绿色发展之路。
供稿 | 经管中心 董晓颖
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