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云南交投集团党委召开2023年一季度重点工作调度会
迟中华指出
集团党委建立重点工作调度机制，是贯彻落实党的二十大精神，充分发挥党委领导作用的实践抓手，是对标中央和省委省政府要求，推进重点工作落实的实际行动，同时也是坚持目标导向、问题导向，坚持发展第一要务的具体体现。集团各级各部门要充分认识集团党委建立重点工作调度机制的意义，充分发挥调度机制效能作用，通过分级调度、集中调度，进一步强引领、明责任、抓落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义现象，推动各项重点工作落实落地。
迟中华强调
今年一季度集团投资、营收、利润、筹融资等主要经营指标同比实现较快增长，“六大安全”风险平稳可控在控，一系列三年行动、众多新业态布局落地实施，总体上稳中有进、趋势向好，基本实现了 “开门红”目标。但仍面临着稳增长压力大、防风险难度大、调结构任务重等挑战，集团各级各部门要增强完成好全年目标任务的信心和决心，进一步聚焦目标、整合资源、凝聚力量，把各方面工作做得更细更实，力争在“期中考”中考出好成绩。
迟中华要求
集团各级各部门要强化党建引领，精心组织实施学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深化落实党建“1+11”和党风廉政建设“33446699”工作体系，持续推进“云路先锋”“清廉交投”双品牌创建，夯实改革发展政治保障。要突出工作重点，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳字当头、稳中求进，紧紧围绕集团党委和职代会确定的任务目标，着力抓好“11222”工作体系和绿美通道经济发展等重点任务落实，保持集团发展持续稳健。要把学习政策、研究政策、运用政策作为重要的工作方法，站位服务全省、对标政策取向，主动推动政策落实、争取政策优化，为集团持续发展、高质量发展创造更加有利的环境。要坚持问题导向，列出问题清单，分析问题难点，研究解决办法，倒排时间、挂图作战、精准发力、逐个击破，全面提高工作质量。要把调查研究作为深化作风革命、效能革命的重要抓手，与落实集团党委重点工作调度机制紧密结合起来，坚持“三法”“三化”要求，深入基层、深入一线，着力解决调研中反映和发现的问题，切实把调研成果转化为推动发展的实际成效。
潘正军要求
集团经理层要加强生产经营各项工作调度，集中精力抓好公路、水运、“走出去”、绿美通道经济等项目建设，扎实抓牢债务风险防控和筹融资工作，加快推进新一轮国企改革三年行动和“221”系列专项行动，持续压降成本，做专运营保障，严守安全底线，全力保障集团公司年度各项工作任务圆满完成。
会议还就清明节期间重点工作进行了安排部署，要求各级各部门要加强应急值守和作风建设，带头文明祭扫，共同营造风清气正的节日氛围。
集团外部董事、高级管理人员、总部各部门负责人、巡察组组长、派驻参股公司任职的中层正职管理人员、各二级单位党政主要负责人参加会议。
来源 | 云南交投
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