硬核闽商！龙岩“三大独角兽创始人”喊出时代最强音，“星火燎原之势”闪耀世界

阅读本文前，请您先点击上面的蓝色字体“闽商文化馆”，再点击“关注”，这样您就可以免费收到文章。完全免费订阅，请放心关注。

 中国互联网“龙岩军团”，

纵横驰骋，战绩斐然！

龙岩及福建的骄傲！

龙岩人及全球闽商的自豪！

       互联网是一场革命，而“革命”两字贯穿着龙岩的过去、现在、未来，蕴藏于广袤的红色土壤，烙印在广大闽西儿女的心中，黏着在每一双奋斗前行的脚上。在继承弘扬革命前辈的优良传统，继承和发扬古田会议精神。

“ 微医、今日头条、美团 ”三大独角兽创始人

字节跳动创始人   张一鸣

     （2019年11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，共有400位中国富豪登上财富榜单。榜单中，福建龙岩人，字节跳动创始人张一鸣表现亮眼，以1145.5亿元财富值跻身中国富豪榜前十，刷新了闽商在该榜单中的排名，同时也新晋“北京首富”宝座，并再次登顶闽商首富。）

01

【陷入版权风波考验】

       2014年，今日头条用户规模达9000万，估值超5亿美金。同期推出新闻客户端的搜狐、网易用户仅4000万。成立不到两年的今日头条取得了这般成绩，显然足够有分量，也很让人眼红。
      2014年6月，广州日报下属的大洋网率先吹响“围剿”今日头条的号角，起诉其侵权。《新京报》紧接着发出檄文《「今日头条」，是谁的「头条」》。北京某都市报的社长更是直接开骂，中心意思是：我干了这么多年我才干了这么点儿，凭什么他（不生产内容，估值还这么高），就是强盗、小偷、骗子。      私下给老上司吴世春打电话时，张一鸣有些焦虑，担心传统媒体会形成联盟卡掉头条的内容。吴世春安慰道：我觉得中国的所谓封锁同盟的话，从来没成过。但搜狐很快就向张一鸣递了刀子，在总部突然召开“移动媒体反盗版行为发布会”，宣布对今日头条所属的北京字节跳动科技有限公司提起诉讼。      当天，今日头条也迅速召开发布会应对。张一鸣看着在座一众“敌人”，颇为温和地说：技术无罪。同时，他不断强调只想做苹果的iTunes或Youtube那样，成为一个泛资讯类平台。     张一鸣选择从传媒内部发声，表示会为合作媒体解决移动端的商业变现问题。这对即将形成的“反头条联盟”进行了分化、瓦解、拉拢。该事件过后，今日头条才有了成型的公关部门，并且极其重视。     第二年，国家版权局入住了头条号。

02

【“异军突起”逐新路】

       在马化腾陷入“腾讯没有梦想”的舆论风波时，字节跳动的天使投资人刘俊写了篇《腾讯的七条命》，字节跳动高级副总裁张利东评论道：“这才是真实的腾讯，腾讯帝国马化腾的真实影响力国内排第二。”      张一鸣也站出来，不止转发了《谁说腾讯没有梦想》，还说道：Pony（马化腾）是我最敬佩的CEO。      在发完朋友圈的第二天，两人却在朋友圈唇枪舌剑起来。张一鸣主动抱怨“微信借口封杀抖音，微信抄袭抖音，但这挡不住抖音的步伐”。“可以理解为诽谤”，马化腾罕见地回怼。

 这次事件标志着“头腾”大战开始了。

      就在媒体津津乐道这场大战的同时，张一鸣与百度李彦宏也开启了“信息流”之争，双方公司除了发生多起诉讼，还在各自的主要领域短兵相接以搜索起家的百度在着力打造“搜索+信息流”两大流量引擎和“百家号+智能小程序”两大生态，并推出好看视频、全民小视频和看多多对标字节跳动旗下产品。 腾讯则在推出10多款短视频没有显著收效后，投资快手成为抗衡抖音的重要帮手。

     在与国内对手明争暗斗的同时，张一鸣的抖音海外版TikTok遭到了美国“复仇者联盟”的围剿。     Facebook、YouTube、美国视频创业公司到政府机构，共同举起武器瞄准了共同的目标——TikTok。从硅谷到白宫，打垮TikTok的号角已经吹响。      创立Facebook的扎克伯格是这场美版流量战争的主导者，他们渐渐发现，Z世代属于TikTok，平民的狂欢正在取代大咖明星，新生代的网红一定意义上决定了流量的归属。     扎克伯格于是举起“自由市场”特有的大旗，历数了TikTok的种种“罪过”：中国企业身份、危害青少年隐私安全、影响青少年观念、可能威胁到国家安全……他还上线了复制TikTok的产品Lasso，在被曝光的录音中，称Lasso“旨在使产品市场适应墨西哥等国家和地区。先在TikTok还不成气候的国家地区推广Lasso，然后再在TikTok已经成熟的大国和地区进行竞争”。     这也例证着，短视频的战火燃遍了世界。

美团网创始人王兴

   （2019年的国庆，举国同欢，70周年阅兵盛典和3部主旋律的爱国影片持续刷爆朋友圈。然而，在这歌舞升平的热闹背后，一只互联网神兽正在悄然蜕变。七天之内，美团点评累计躺赚54亿，其市值也随之逆势上扬突破5000亿港元，美团由此成为继阿里、腾讯之后中国第三大互联网上市公司。一夜之间，BAT秒变ATM，神兽崛起。）

01

【九死一胜的坚持 】

       有人说：“世事艰难，你能熬过多少黑暗时刻，你就能走多远。”这句话用在王兴身上十分贴切。王兴在创业过程中遭受过的挫败和痛苦，一般人是无法想象的，用他自己的话来说，叫“九死一胜”。但还好王兴愈挫愈勇，永不言败。具备如此魄力的人，有什么做不成呢？

     在王兴的创业史上，曾经有过三次重大失败。
     第一次失败是做社交领域的校内网。2005年Facebook在美国取得空前成功，对社交颇有兴趣王兴依葫芦画瓢做了款类型的平台——校内网。校内网一上线即广受欢迎，三个月内用户突破三万，一年之内突破100万，可谓迅猛。
但公司发展实在太快了，同时也太烧钱了。没钱的王兴初到融资的战场实在是一个小白，既没有马云的口才，也没有马化腾的运气，所以一点钱都捞不到。迫于资金短缺的压力，王兴不得不把公司给卖了。      第二次失败是做饭否网。饭否网同样是炮制外国社交软件的玩法，堪称中国微博的鼻祖。但可惜它生不逢时，起了个大早，赶了个晚集，2009年微博大火起来，饭否网没落。后来，它又因涉嫌违规，最终被无限期关停。      第三次失败是做面向白领社交的海内网。站在社交网络的巨大风口下，王兴信心十足，但可惜发展模式太差，最终还是在大浪淘沙中落败了。事实上，也正是因为经历了这三次失败，王兴从一个什么都不懂的创业小白转变成了一个信念坚定，十八般武艺样样精通的团队核心灵魂人物。     2010年，愈加成熟冷静的王兴慢下来思考并且找准了赛道，他看清了未来团购领域的生态模式，一举创办美团。
      八年时间过去了，美团日渐壮大，如今市值超过5000亿港元，成为名副其实的互联网第三巨头。从2003年到2009年的九战九败，再到2010年到2019年的九年抗战，王兴吃尽了苦头，但也最终收获了荣耀。

02

【至暗时刻】

        王兴也是屡战屡败的连续创业者，2004年到2009年，连续做死了多多友、游子图、校内网、饭否等项目，死法清奇：“要么是起个大早，却被一大堆抄近道的同行给围追堵截；要么因为资金接济不上，只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉，还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。”（见申音《W和L先生》）       2010年，王兴一如既往地会“抄”，第一个在中国COPY了2008年金融危机后在美国蹿红的团购网站Groupon。但看到团购风口的不止王兴一个，鲜有人认为“不接地气”的王兴能打得过一众彪悍的对手，比如曾做过焦点网的吴波（拉手），做过超市和短信营销的徐茂栋（窝窝团）等。确实，很难想象，英文好，逻辑思维强的王兴，如何腆着脸跟土土的餐厅老板谈怎么帮他们拉客上门吃饭。


      2011年4月，拉手网宣布获得1.1亿美元C轮融资，而半路杀进来的野蛮人徐茂栋，将自己在百分通联的股份减持到3%，套现约10亿元，买了一个团购站窝窝团。彼时，美团网只有2010年9月拿到的红杉中国1000万美元投资。钱最多的拉手网请来葛优当代人言，铺天盖地地打地铁、公交等户外广告，窝窝团则砸重金整合地方团购站和挖人。       窝窝团先将美团等团购站的普通员工挖一遍，一般从双倍薪水开始，再白送5到10万元以示诚意，重要的城市经理，徐茂栋先让手下通过猎头或私家侦探做好情报工作，然后亲自去挖。当时美团的市场和品控直接由总部掌控，城市经理只负责销售，年轻的城市经理，热血地向前拼杀时难免感到碍手碍脚。徐往往借此撕开口子。      现水滴公司创始人沈鹏，2010年大学毕业后加入美团，是美团第二位销售，彼时负责美团北京、天津和山东大区，徐茂栋怎么挖他的呢？把他约到清华西门的直隶会馆见面，专门抽出一下午跟他谈，就他们俩，徐的手下都在楼下等着，不许上来。徐称自己不懂团购，会对沈绝对放权，再许以期权，描绘共同上市的美妙前景。沈鹏不为所动，后来还跟美团联合创始人王慧文打赢了跟饿了么的外卖战争（那是另外的故事），但占了美团销售业绩1/4的上海团队几乎被徐一锅端。王兴其实知道徐在挖美团上海团队，连夜飞过去挽留。美团上海经理王洋也在微博上向王兴表了忠心。但徐得知王洋的妈妈脚崴了，竟然在王洋台州老家雇了四个最好的医生去给他妈妈看病。随即，王洋“沦陷”了。      除了拉手和窝窝团的疯狂扩张，在餐饮服务领域耕耘多年的大众点评，以及背靠人人网流量的糯米业绩飙升，美团最多能排到第五。
      王兴压力山大，开会时他讲服务电商的未来，台下的城市经理却质问他，美团到底还有没有钱？为什么不像对手一样打广告？王兴坚信本地生活服务的互联网化会带来一个比阿里巴巴更大的市场。理想很丰满，现实很骨感，如果美团不快点搞到钱，很有可能被对手砸死和挖空。
微医创始人兼CEO 廖杰远
   （2019年9月20日，由国务院扶贫开发领导小组组织评选的2019年全国脱贫攻坚奖项正式公布。微医创始人廖杰远获全国脱贫攻坚奖创新奖。）　　据了解，“全国脱贫攻坚奖”是根据《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》中“建立国家扶贫荣誉制度”的要求设立，经过报名推荐、资格审核、初次评审、实地考察、征求部门意见、复评审查、报批审定等多层筛选考评，是国家对脱贫攻坚工作优秀典型的最高认可。    全国脱贫攻坚奖评选表彰工作办公室在廖杰远的获奖事迹中写道：　 “廖杰远创建中国第一家互联网医院——乌镇互联网医院，现任微医集团董事长、首席执行官。9年来，他率领团队在‘互联网+医疗健康’扶贫方面积极探索，在河南、河北、山西、陕西、四川、宁夏等中西部省份和广东、福建、浙江等东部省份的贫困山区落地实践，累计为2亿多中西部地区患者提供了全国2800多家医院的网络挂号服务，为数万贫困户签约了家庭医生，让贫困群众足不出村就可以享受城市二级甲等医院的健康服务。通过捐助互联网医疗设备、建立远程诊疗系统、开展智慧乡村医生培训、建设智能卫生室等方式，提升了乡镇卫生院和村卫生室的专业能力，服务人口超过3000万，其中贫困人口近百万。他在‘互联网+医疗健康’扶贫方面的努力，得到社会各界的高度认可。”

     廖杰远把微医的发展历程分为三大发展阶段：1.0挂号网阶段，实现医、患的规模化连接；2.0阶段通过乌镇互联网医院平台实现线上线下诊疗一体化，打通医疗、医药、医保服务闭环；3.0阶段通过数字健康平台连接医、药、保、养和市、县、乡、村，致力于打造健康共同体，成为中国数字健康的基础设施。”如今，微医正走在3.0阶段的攻坚道路上。截至2019年3月，微医连接了全国30个省市的2700多家重点医院、28万名医生，搭建起在线线下结合、全科专科融合的医疗资源供应体系，实名注册用户数超过1.9亿，累计服务人次超8.1亿。

01

【创业是一场马拉松】

以下是廖杰远在2016年第二届中国创客领袖大会上的主题分享：
           1998年我刚毕业没多久，我借了30万人民币和科技大学一起创建了一个联合实验室，这就是今天的科大讯飞。创业是一场马拉松，它的是一个长期持续坚持过程，需要你耐得住寂寞，需要长期的坚持。
     2010年的时候，带着小孩子经历了十个月的就医折磨，深刻体会到了就医的艰难，希望能做一件事，让老百姓看病方便一点，也让自己能够方便一点点，那时也是无知无畏，就挤进了互联网医疗这个领域。
      从2010年开始，我们在全国的2460家医院里，共累计部署1700多套前置服务器，通过这个实现医院内网和互联网连接，受这两千多家医院委托成为他们公共互联网服务窗口，到目前为止我们实名认证患者已经超过1.45亿。目前在这个平台上有23万专家，7万个病人，建立常态联系医患群，我们把医生医院患者联结在一起，创建微医。
      我们在做的第二个探索是，通过互联网连接医生，让医生和医生之间协同的科研转诊会诊成为常态，让医患之间会诊成为常态。这个我们投资2.7亿，是目前国际上规模最大医生协作平台和远程诊疗平台。在这个平台上可以看到超过60%的著名专家，通过这个平台下沉到基层，承接国家卫计委全国家庭医生签约服务平台。希望通过我们的努力，通过互联网为亿万老百姓提供全程全家管理服务。       第三，我们健康险业务也是国内发展最快，到目前为止我们健康险已经超过420万的用户。在今年美国市场调研公司发布的全国独角兽排行榜里，在中国企业排列第一。我们受中国网信办和国家卫计委的委托，永久承办国家互联网医疗大会，这已经成为国际互联网领域最大的大会。     六年来的点点滴滴，我们已经有三个大型三甲医院会员，通过它们的努力，我们成为真正互联网医疗机构，我们继续努力，基于医疗服务的效率逐步希望能够成为每一位老百姓健康守门人。

02

【责己，让创业突破瓶颈】

以下是廖杰远主题分享：            八年前，我之所以踏上医疗服务这条路，就是因为侄儿生病，做了两次手术，结果却是误诊。当时，所有人的第一个反应都是愤怒，都是“我要去找那个专家，因为他的误诊，给孩子带来了痛苦”。
      但是我没有去找过那个专家，我反问自己：
      第一，我错在哪里？我错在迷信大医院、大医生，因为面对复杂的疾病，我们是无知和无奈的。
       第二，真正的问题在哪里？目前的医疗体系中，经过现代医学层层分科之后，医生更多地关注到“病”，而没有足够关注到“人”。
      如今回头细想，如果当时我真去找这个专家打官司，我也许会对医疗行业不断地产生愤怒，可能也就没有接下来的这份事业。这种对自我的反观让我看到了问题背后更大的问题，我希望自己家人经受的痛苦不会再在别人身上重演，所以就义无反顾地扎进了医疗领域。
      在推进医疗服务的过程中，有一段经历我印象深刻：      我们好不容易约到一位院长，精心准备，早晨不到7点就来到医院等他。等院长来了，我赶紧打开电脑，半跪在地给他看PPT。结果院长告说：不用看这个，你说就行。我马上放下电脑，拿出文稿材料给他看，他大概翻了一下，就放到旁边说：“你们先回，有需要的时候再联系你。”前后不到3分钟就把我们打发了。
       面对这种情况，很多人的第一反应或许是抱怨，认为是院长的问题，但如果我也这样想，可能永远也不知道应该怎么跟院长打交道。出门后我就思考，其实院长已经给了我机会，他那么忙，能抽空见我一面已经很不容易了，我为什么没能把握时机直接呈现核心内容呢？于是我就开始思考：我们能否用三句话就打动院长呢？
       经过这种思考与实践，后来我们真做到了。我去见广东一家大医院的院长时，已经演练过无数回的我，一开口我就告诉他我们能帮他完成怎样的几件事，仅用一分钟就说完了。紧接着，院长就提出了两个问题：你怎么挣钱？什么时候开始做？我对他所关心的问题做了针对性阐释，总共耗时三分钟，我们就成功了！
      2015年底，我们创建了乌镇互联网医院，它能真正打破层层壁垒，提升医疗效率，但在当时的监管部门看来，我们的互联网医院不符合医疗机构审批条例和处方规范，这时候我们静心思考，作出了下面的决定：
       第一，把所有的流程按最严谨、最保守的方式执行，最大程度控制风险，坚持只做复诊，不做首诊。
       第二，尽己所能，逐个与监管部门沟通，面对每个来检查的监管部门，我们都真诚详细地汇报各个操作环节的情况。
       最终，国家颁布了相关文件，最大程度地推动了医疗行业的变革与突破。试想，如果曾经我们有过一点点抱怨监管部门的心，也就不会如此严谨细致地去做好这件事，绝不可能真正推动政策出台，从而推动行业进步。

▲2015年12月7日，乌镇互联网医院正式落成。

       数百年来，遍布全球的闽商，秉承“爱拼会赢”的精神，努力拼搏，以他们的勤劳、智慧和热情，为中国及所在国和地区的经济发展做出了重要贡献。在福建，歌曲“爱拼才会赢”几乎家喻户晓。从某种意义上说，这首歌正是闽商“爱拼敢赢”的性格写照。翻开历史的篇章，当我们探寻闽商足迹的时候，我们深深地感受到了一种“善观时变、顺势而为；敢冒风险、爱拼会赢；合群团结、豪爽义气；恋祖爱乡、回馈桑梓”的闽商精神。       地处闽西，龙岩多山。大山曾挡了龙岩人的路，却抑不住他们的劲。“闹革命走前头，搞生产争上游。”闽西红土地上，始终有一股发展不甘人后的劲。在数字经济时代，中国互联网军团以“星火燎原之势”闪耀世界，以“美团、今日头条、微医”三大独角兽为核心的200多位中国互联网龙岩军团成为中国数字经济的缩影和代表，他们从闽西革命老区走出去，在商界和网络领域闯出了自己的一片天地，堪称中国互联网发展史上的"龙岩现象"。

      新冠肺炎疫情是一起重大突发公共卫生事件，也是一场经济“大考”。受疫情影响，居民生活、市场消费、企业复工等都面临诸多障碍，但疫情之下也有新的机遇：电商行业在抗疫情、保民生、撑经济中发挥了重要作用，并带动大量行业“逆势”发展，让人眼前一亮。这种劲头持续下去，电商行业当能成为疫情后助推中国经济恢复的强劲动力 。

更多精彩内容

扫描下面二维码关注我们吧~~

↓↓↓