公益年终奖怎么发，破局之道在哪里

Original 林启北新共益 2021-06-29

到年底了。“公益人年终奖”这个关键词，多多少少又热起来了。社会公众可能还不是太知情，但在公益行业尤其是草根公益行业，估计都初步普及这个概念了。

“新共益团队”倡导了三年的年终奖项目，又开始全面进入了筹款和发放的阶段了。这三年的年终奖项目，我其实一直会被问到一个问题：年终奖该怎么发？该发多少钱？年终奖发的公平吗？这个数字够吗？

在我们倡导给公益人发年终奖项目的时候，一直有不少公益组织负责人跟我们交流。他们已经理解了公益组织应该发年终奖的理念，但是没有钱可以发，这是一个很难解决的问题；有钱了怎么发，也同样是难以平衡的问题。因为在这方面的经验都太少了，对比企业、政府、事业单位等社会上那些成熟的体系来说，公益人发年终奖，几乎是个空白的区域。

作为支持公益组织的公益组织，作为支持公益人的公益人，我们新共益团队也一直在用亲身实践来探讨。很多组织因为他们无法通过有效的形式，来判断组织工作人员的贡献程度，于是“有钱的组织”只能通过每年十三薪的方式来发。但是显然这是组织负责人的错误，年终奖全部都发十三薪，显然是对工作优秀伙伴的伤害。

新共益一直以来，都是提倡用“公益成果”的测定，来获取相对公平的衡量。“公益成果”有两种角度，一种是组织使命的公益成果，一种是社会需求的公益成果；一是目标实现的公益成果，二是过程动作的表现累积。

由于一直在做公益组织的行政、财务服务和筹款、传播方面的支持，新共益团队这几年有机会，查看到一些公益组织所提交的公益成果。我可以负责任的说，能获得的奖金和所产出的公益成果是相对成正比。有很多公益人提交的公益成果，其实跟组织使命和目标毫无关系，本来很难获得组织的奖励。但是其所创造的公益成果，又满足了社会需求，所以我们又建议该组织向其发放年终奖，或者鼓励这些公益人、用自己的公益成果，鲜明而坚定地向社会筹集定向的“属于自己的年终奖”。

公益组织所有的筹款，都要考虑四个维度：

一、倡导这个理念

二、向社会更广泛地传播

三、锻炼了公益团队的社会衔接能力

四、筹集到必要的支持资金

同时，我们也意识到，我们所倡导的“公益人年终奖”这种筹集，绝不是仅仅为了钱，而是为了确认自己的公益成果，是否符合这个社会需求，帮助公益人及时调整你的工作方式。

当前社会是自由而充满自主性的，任何人都可发起自己的倡导。如果一个公益人不满意自己机构所发的年终奖额度，或者压根没有领到年终奖，这个时候，你就可以拿起从事公益行业最大的法宝：用自己公益成果、联结你的服务对象，一起面向社会公众，获得他们的真心祝福和实际的支持。

只要你这样做了，我们相信你一定能得到支持，公益人要全面走向社会，公益人要把自己奉献给社会，公益人也要有引领社会的能力。

如果一个公益组织没有资金发放年终奖，那么，这些公益组织的小伙伴，可以主动邀请团队的负责人，帮着你一起来筹集。因为公益组织负责人，最重要的工作就是为自己伙伴，筹集公益行动经费和工资、社保、奖金等款项，甚至在我看来，工资、社保、奖金这些款项的重要性，超过了公益行动经费和项目经费。

那些能发放年终奖机构，如果你的负责人发给你奖金数额，完全配不上你的付出和产出。那你还有一个更高妙的解决和倡导、向社会诉说真理的途径，就是自己发起年终奖的筹集，让自己的信念得到进一步放大，让自己的成果得到进一步证实，让自己的支持群体得到进步的扩展。

公益人所做的这一切，都不是为了钱，而是为了告诉社会，告诉世界，公益人有其独特的价值，公益人应该得到应有的尊重，公益人不应该被忽视。

当公益组织负责人被伙伴抱怨“奖金发放不足”的时候，可以陪伴公益小伙伴，一起发起年终奖筹集，让自己团队的成果，在公众面前如实、骄傲地展示，邀请公众来判断，我们的公益人，到底应当获得多少年终奖，要有什么样的成果，才足以让公众确定值得发放相应的年终奖。