企业家做公益，为什么这么难？
企业做公益，为什么那么难？
这几天，因为某些风波的影响，一家公益组织负责人收到了此前信誓旦旦要“加快合作，加强合作”的企业相关负责人信息，这条信息说，“我们的合作还是暂停吧”。
回想春节之前，这家企业组织了团队，专程到这家公益组织的工作现场，进行了很用心的体验和考察，然后，尽职调查得出的结果都是好评，说出的都是好话。然而，当一个尚未定论的风暴来临时，这家企业马上就退缩了，原来的膨胀坚定一下子变得柔软无力。
这是我们新共益观察到的，企业试图做公益，又“遇难而退，见风就逃”的一个典型案例。在中国公益界浸泡这么多年，我们观察到的案例很多了。所以，我们这次趁着这几天隔离在家，干脆写一写“企业做公益，为什么那么难”。
一、企业并不想做公益，只有某些企业主、企业家想做公益。
说企业做公益是错误的词汇，真正想做公益的是某些企业主，或者企业家，或者企业家的夫人、太太，又或者企业家的某些亲密伙伴。
企业，往往就是企业家的私人王国，企业家想做公益，那么企业当然要顺便想做公益。比如阿里，马云先生想做公益，在他号召下，阿里系、淘宝系什么的，一口气成立了多家公益基金会。比如万科，当年王石先生要做环保，万科整个集团一起跟着也表态要做环保。比如曹德旺先生给公益组织捐款，虽然捐的可能是公司的钱，但捐赠的动力肯定是来自于他个人，以及他个人修养所影响下的公司团队。
比如春秋航空公司，王正华先生要求公司高管，每年必须参与一项慈善活动，用个人的实际行动履行社会责任。又比如某某公司，老板要求所有的股东，每年必须拿出个人分红的百分之几，用来做公益。老板是愿意做公益，而股东团队的相关伙伴是不是愿意做，是不是擅长做等等，这些就不好说了。
但企业家的特性与公益的特性，正好是相违背的。企业核心考虑的问题，是如何赚钱。而公益核心考虑的问题是，如何花钱。企业考虑的核心问题是，如何让自己再强大一点儿；而公益考虑的核心问题是，如何让社会更公平、更正义一些。企业经常错位化的思维方式，是如何让公益帮助我促进营销，而公益经常错位化的思维方式，是如何让企业成为我们的联合倡导者。
最关键的问题是，企业家还在做企业的时候，公益只能占用他思维空间的最多百分之一。因此，他没有精力来“专职做公益”。
企业家没有精力，自然就要雇佣有精力的人。于是，企业家往往采用两种模式，要么在办公室、营销部门里，成立模拟化的公益团队，让其在商业气氛超级浓厚的企业内部，去试着践行一下企业的社会责任。要么就是去民政部门正式注册所谓的社会组织，但社会组织的办公室仍旧设立在企业里，员工也仍旧从企业内部选拔和调配。
这方法和原理，与政府做公益如出一辄。这次疫情，全国人民给武汉的政府型公益组织捐赠的27亿元，全部上缴给了武汉市的财政局。同理可证，企业基金会的资金，也是从企业里“预算拨款”出来的，花不掉的资金，要么是要重新“上交”回给企业的财政部门，那么下一年度，可能会面临某些预算缩减的情况出现。要么到了接近年底的时候疯狂找“出路”，把这些资金花出去。
在这样的情况下，企业主的个人公益意志，根本就无法在整个企业去传达贯通，只能是企业的花边和添彩，无法影响企业的本质和特性。
二、企业根本不可能做公益。
这个社会之所以有发展动力，就是因为企业集成了人类最尖锐的自利进取心。企业从某种程度上说，是人类贪婪之心的总代表，也是人类释放欲望的最通用方式。在一个以追求和满足欲望的利益共同体里去谈论公益，是最不合时宜的事。
因此，企业里的个人，不管是企业主还是到企业谋生的员工，私下里可能都会捐些款做些慈善，但要想让企业整体都与公益联结，完全是不可能的。在中国，企业想做公益更是艰难。
因此，中国几乎所有的企业主在赚钱方面，可能有自己的独立人格，有自己自由奔放的想像力和创造力，有满足自己贪婪和野心的关键发明。但在公益方面，他们基本上就处于盲区或者无力状态了。
企业做公益三个最大的传统惯性
一是企业在政府面前都是奴性十足的，而做公益需要有独立人格。假如企业一旦想在社会公平方面，超出企业围墙之外有所作为，他们就会本能地想找政府请示。而一件尚未做成的“社会创新风险事件”，向政府请示，就意味着他们内心根本不想做这个事情。即使想做，也会在政府的暗示下，迅速取消这方面的意图，或者变改整个事件的行动计划，以符合政府思路。
二是企业做什么事都想傍着政府。比如有企业家在深圳发了家，想回老家做点慈善，而他想到的第一个方式，一定是去拜访政府，却不知政府本身已经有足够的能量，做他们能做的社会福利，企业家要配合政府的唯一方式，就是给当地政府已有的方式捐款。如果想做自己的新慈善业务，那么绑架政府一起做的过程就会很大，时间线会拉长。其间不仅会让企业丧失独立品格，也会让资金能量的发挥很难如期所愿。
三是企业家走的是长期雇佣、购买、投资的思维，而公益走的是其他的“经济来往模式”。或者说在企业家眼里，一切都是可通过钱来解决的，可通过买卖方式来平事的。人类社会发展千万年，可惜有些事，就是政府用政治压力也无法实现目标，企业用金钱诱惑也无法达成目标。
更神奇的是，中国社会出现的很多公益问题、社会问题，本身就是政府和企业联手制造的灾难。正是专制型社会、生产消费型社会共同导致对牺牲品的摧残，无论这牺牲品是来自于人类，还是自然环境。既然如此，企业的买卖思维，本身就是问题的制造者，问题的制造方除了跑路和抵赖之外，永远不可能成为问题的解决方，这就是悲剧所在。
一个企业家无论他怎么诚恳地表态想做公益，他也是很难做公益的。他最多只能满足两个小愿望 ，一是每年捐赠一些款项做做慈善，满足一下内心的善良，填补一下虚荣心。二是有可能以慈善和公益作为社交的新型通路，去与原来其他路径不可能结交的权贵实现深度联结。
企业做公益太“南”的三个原因
总结起来，企业不可能做公益，或者说企业家做公益太“南”，不外乎缘于以下三个原因：
一是企业与企业家不一致。企业家偶尔想做公益，企业并不想，所以美梦难成真。
二是慈善与公益并不一致。捐赠一些物资给缺乏物资的人，这只是做慈善而不是做公益，改变这个物资匮乏社会问题产生的根源，这才是做公益，而企业家基本上没有这胆识，也没有这智慧。
三是中国企业家在企业方面的霸气与独立调性，无法平移到公益慈善频道。只要他们还在经营着企业，在公益面前必然是虚弱无力的，他们经营企业的能力越强，他们做公益的能力就越弱。
如果有企业家跑来不服，说“我就偏偏做出公益来给你瞅瞅”，我们新共益当然欢迎这样不服气的企业家们。在此，我们提出如下有效解决之道，这些宝贵的公益智慧，希望能够得到有志气、有理想的企业家采纳。
三大解决之道
一、如果无法辞职专心做，那么就尽量换思维。试试回到生而为人，最本源的思想和情感状态，去考虑一个人如何解决遭遇的社会难题，而不是只知道用商业的方式，这样才可能找到真实的目标，而不会为路径和方法所蒙蔽。
商业是人类表达能量的一个方式，会赚钱的人未必会写诗。商业只是解决人类问题的一种方式，做公益就要找到符合公益的方式，而不是用自己以为擅长的商业，来解决千百年来商业都无法解决的社会公益难题。
二、如果无法分心做公益又太想做，那么就从商业体系里离开，投身到公益领域。微软创始人比尔·盖茨先生就是这样，他做商业时就专心商业，做公益时就专心公益。但有一个要求，切不可因为进入了公益行业，就用休闲的、退休的、落伍的想法来经营公益，认为自己在商业的能量如此大，做起公益来肯定势如破竹。
很多企业家在商业界叱咤风云，到了公益界却一无所成，原因是以退休人员的心态，去开展“公益创业”，也不回想一下，自己当年年轻创业时，吃着什么样的苦，释放着什么样的激情，到公益组织养老和赋闲，结果只会败坏公益。
三、最通用的方式其实更纯粹。本来就与企业原来的一些思维是高度同频的，那就是给专业的、民间的公益组织，捐赠款项和物资就好了。
企业家做不了公益，甚至理解不了公益，缺乏把公益情怀落地为有公益生产力的好方法，没关系，作为企业家的你们没有，但是公益组织有啊。当然，我们这里指的公益组织，一定得是民间的、自发的公益组织，他们不会像红会那样，因为权利而做公益；也不会像那些大企业主所设立的基金会那样，是因为钱而做公益，他们只是因为自己的心而做公益。
在这个世界上，只有用心做公益的人，才是真正会做公益的人，才是能把公益做成的人。企业主们，你们要想选择效率最高、执行力最强、公信力最好的公益机构委托，让他们帮助你们实现公益梦想，你当然只有找他们进行合作。
如果你找不到他们，那也很简单，找我们新共益就行，我们会帮助你们衔接和转化，帮助你们双方都能共同因做公益而实现生命的增值。
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