【直击“两会”】中铁北京工程局召开2018年工作会议

2月4日下午，中铁北京工程局2018年工作会议在机关本部召开。集团公司领导班子成员及高管，机关各部门、各区域指挥部、各稽查队主要负责人，所属各单位部分领导班子成员、直属项目部党政负责人共138人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记党秀军主持。

大会现场

丁荣富讲话

会上，董事长、党委书记丁荣富对全力抓好2018年各项工作，实现2018年奋斗目标提出五点要求：

一是正视问题，更新理念，全力抓好经营开发工作。要把经营工作摆在首位，确保经营工作全员、全面、全方位；要树立“长线经营”“区域经营”“全过程经营”“专业经营”“合作经营”“品牌经营”“城市经营”“在建经营”“国际经营”“依法经营”的理念。

二是加强组织，深入挖潜，确保施工生产平稳推进。要加强施工生产组织，突出抓好安全质量管理，提高利用社会资源的能力，加强协作队伍和劳务公司建设。

三是提升素质，担当履责，打造奋发有为的干部队伍。各级领导干部要做信念过硬、政治过硬、责任过硬、本领过硬、作风过硬“五个过硬”的领导干部。

四是压实责任，管党治党，大力加强企业党建思想政治工作。要全面学习贯彻党的十九大精神，要压实全面从严治党责任，要抓好基层党组织建设，要进一步加强党风廉政建设，要深入推进企业文化建设。

五是狠抓落实，强化执行，确保全年任务目标圆满完成。要解放思想抓落实，要突出重点抓落实，要转变作风抓落实，加快推动企业高质量发展，奋力开创企业改革发展新局面。

闫子才讲话

总经理闫子才在讲话中，用近三年集团公司在市场营销、施工生产、经济效益、企业管理、品牌信誉、和谐企业建设等方面的数据变化作对比，指出企业生产经营实现新跨越、财经指标取得新成绩、综合实力得到新提升，圆满完成股份公司提出的总体要求。在全面总结2017年各项工作的基础上，他从数据分析的角度剖析企业管理中存在的突出问题，针对企业发展面临的形势和存在的不足，对2018年的重点工作进行了安排部署，要抓好五个方面的重点工作：

一是推动营销系统管理能力上台阶，全面加强区域经营考核管理，构建立体经营体系，狠抓传统市场开发，持续加强经营要素建设。

二是推动企业管理向盲点延伸，持续开展系统管理工作，健全海外和投资管理机制。

三是全面加强施工组织和安全质量管理，严格落实铁路总公司质量安全红线管理规定，全面加强投资项目的施工组织，努力保持安全质量持续受控。

四是继续加大资金管控力度，强化自主投资项目的资金使用管理，坚持收紧资金，加强集中管控，切实加大“双清”力度，努力降低内部融资款。

五是进一步提升成本管理能力，加大过程问题惩治力度，发挥成本管理和经济稽查的预警功能，扩大成本管控范围，加大亏损项目惩治力度，强化工程分包管理，强力整治漏扣各类费用现象。

签订2018年领导人员个人KPI考核合约

签订2018年领导人员个人KPI考核合约

表彰2017年度“双清”工作先进单位

会议期间，签订了2018年集团公司领导人员个人KPI考核合约，表彰了“双清”工作先进单位，通报了区域指挥部考核兑现情况。

大会闭幕

最后，大会在雄壮的《中国中铁司歌》中胜利落下帷幕。

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责编：网 宣

供稿：党 宣

主办：中铁北京工程局党委宣传部（企业文化部）