中铁北京工程局再次荣获“北京市安全文化建设示范企业”称号
中铁北京工程局自成立以来，就把建立安全管理制度作为一项重要基础工作来抓，先后制定了安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、事故管理制度、危险源管理和隐患排查治理制度、三级安全技术交底制度、安全生产工作档案及管理制度等，通过层层签订安全责任书，落实责任；进行追究责任，做到奖惩分明；开展教育培训，提高全员安全意识与技能；及时辨识控制危险源，消除安全隐患;层层明确安全要求，做到有记录、可追溯。安全生产管理体系的建立，使管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。近三年来，结合企业发展的需要，对相关制度进行了修订，进一步使制度具有可操作性、可实施性。
“安全为天、生命至上”是中铁北京工程局的安全文化理念，时刻提醒全体员工绷紧安全生产这根弦，重视安全如同珍视自己的生命。近三年来，集团公司各层级签订《安全生产责任书》，明确各级管理人员、作业队伍和班组长安全职责，全面启动班组长安全质量责任制工作措施，各作业层班组长须与项目部签订“班组长安全质量责任书”和“安全质量承诺书”，明确工作要求和考核办法，建立稳固的安全质量管理基础。加大安全投入，是做好安全生产的基础，近三年来，集团公司的安全投入有年度计划，成本信息系统2.0能直接反映各子分公司和项目部的安全投入情况。子分公司逐年制定安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表和核销表，项目安全生产费用是集团片区稽查队必查内容之一，确保安全生产费用足额提取、专项使用。
加强岗前培训，所有员工上岗前必须进行岗前培训，明确作业范围内的危险源及防护措施，做到应知应会。工地一线作业班组，严格落实班前会制度，把班前会安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。每年制定培训计划，对专职安全管理人员进行培训。为顺应“互联网+”发展趋势，最大限度的满足员工培训学习和考试需要，做到全员参与学习培训，集团公司安监部与软件公司紧密合作，联合研发在线安全生产培训平台---“安培在线”。平台上构建了安全文化专栏、安全法制、安全制度、安全技术、事故案例、应急管理、班组建设、安全月、质量月等专栏，让每名员工都能够在手机端直接接受培训，做到学习有签到、有培训时间、有练习、有考试等记录功能，深受员工欢迎，运行效果评估良好。
集团公司搭建宣传平台，普及安全知识，结合“安全生产月”“安康杯”等系列活动，深入传播安全文化;通过组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全问卷调查、应急演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。建立安全教育基地、安全知识宣传走廊，在微信群上设立安全专栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和企业安全文化理念等内容，为员工获取安全知识、提高意识和技能搭建了一个实体平台。将安全生产制度、职责、劳动防护和应急措施等安全知识以图文并茂、生动形象的方式进行表述，编制成书籍并发给每位员工，号召大家做到“一书在手，严格遵守;一书在脑，安全保好;一书在心，生命长青”。
稽查检查是安全获得保障的关键措施。通过集团公司和子分公司两级稽查检查、项目自查自纠的三级稽查检查工作机制，对项目安全质量管理体系运行情况的验证，根据项目检查情况发现系统性和突出问题并制定相应管理措施。集团片区稽查队每季度对所有在建项目全覆盖检查一次，每季度对子分公司安全质量管理体系检查一次，集团公司安监部、片区稽查队和子分公司对检查的整改情况进行审核，子分公司安全质量管理体系检查纳入当年绩效考核。项目部建立定期和日常检查工作机制，每月由项目经理带队检查，项目安全总监、安质部成员每天到现场进行隐患排查。
安全文化建设是一个综合的、复杂的过程，是一项讲究细节、讲究长效机制的工作。中铁北京工程局将坚持以人为本，进一步推进安全文化建设，以服务生产经营为宗旨，将成果运用于生产中，建立具有工程施工行业特色的企业安全文化体系，为国家安全文化建设工作贡献力量。
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责编：网 宣
供稿：安监部
主办：中铁北京工程局党委宣传部（企业文化部）