创新干部培训方式！中铁北京工程局领导班子成员走上讲台

8月22至23日，中铁北京工程局举办领导干部能力素质提升培训班。集团公司领导班子成员、高管，近期新提拔、岗位交流调整的领导干部，本部部门副职及以上人员共计80人参加了培训。培训现场
本次培训班是在新任职领导干部集体廉洁谈话后第一时间组织，采取“局内外授课老师结合”、“集中培训与分组研讨结合”的方式，具有快速、高效、创新的特点。中铁北京工程局党政主要领导对培训工作高度重视，本着既是培训工作管理者又是践行者的原则，5名领导班子成员组成“内部最强讲师团”，走上讲台为学员授课，总经理张卫红给领导干部上了第一课，起到了提高思想认识、理清工作思路、分享管理经验、示范引领带动的作用，这在中铁北京工程局发展历程中也是第一次。张卫红授课张卫红在第一课中，从三个方面进行了讲解：一是提高思想认识，正确对待这次岗位交流调整。此次干部交流调整，是贯彻落实股份公司干部管理规定，加强干部队伍建设、提高干部的综合素质和担当作为能力，是公司党委经过充分酝酿、集体研究、慎重决策的结果。二是注重“开门三件事”，对理清领导干部工作思路的建议。从制定战略、选人用人和创建工作机制三个方面做好“开门三件事”。三是对下一步重点工作提出了明确要求：★加强学习工作任务清单、管理制度；★全力以赴完成年度营销任务目标；★狠抓生产能力建设，全面提升企业信誉；★强化成本管控，提升企业经济运行质量。领导班子成员授课集团公司副总经理张超生、马立强、李茂、张涛根据各自分管工作，为学员们讲解了经营管理、施工生产、财务管理、成本管控等业务知识。孙力老师授课培训班还邀请了北京大学社会学博士孙力老师针对领导力提升进行了详细讲解，帮助领导干部转变管理理念、掌握管理方法，提升领导力和执行力。学员认真听课此次培训旨在进一步提升领导干部，尤其是新提拔干部的履职能力和综合素质，着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导干部队伍。

学员分组讨论

近年来，中铁北京工程局大力推行“以业绩论英雄”的工作导向，坚持“五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认”的选人用人标准，一大批优秀干部走上了领导管理岗位。2020年集团公司“两会”提出了“抓效益、创信誉”管理思路，把“是否在为企业创造效益、是否在维护企业信誉、是否在为企业传递正能量”作为全集团做人做事的基本标准，积极营造鼓励先进、激励后进的正向用人管理氛围。

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责编：网  宣

供稿：人力资源部（党委干部部）

主办：中铁北京工程局党委宣传部（企业文化部）

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