疫情冲击超出想象，这些人绝不该被忽视

文|凯风

这场意外冲击，几乎改变了所有人的生活，将每个行业都席卷其中。

01

在疫情面前，餐饮业率先喊出了自己的困难。包括海底捞、西贝等巨头在内，没有现金流，谁都撑不过半年。

接着，房地产行业表达了自己的呼声。对于一个以高周转、高负债、高杠杆为特色的行业，谁也无法承受整个产业歇停的代价。

随后，一二线城市开始做好恢复经济秩序的准备。无论是为增长，还是稳定就业，都该操心经济了。

……

然而，在一二线城市之外，在备受瞩目的房地产行业背后，在获得政策优先照顾的餐饮文化等行业之外，还有散布于乡村里的“沉默的大多数”。

这是一场事关全国、全行业、全产业链的战疫，不该有人被漏下。

02

还记得云南的养蜂人吗？

这些随着四季变换转战全国各地的人，在封路封村面前，完全束手无策。当地花期已过，无法转场，饲料价格高昂得难以承受，有养蜂人无奈做出极端选择。

与花海为伴，养蜂人被戏称为“甜蜜的行业”。然而，生活本来就充满艰辛，特殊时期的遭遇成了最后一根稻草。

如果说养蜂这个产业太过微小，以至于我们平时都很难注意到，那么其他行业的遭遇更能说明很多问题。

在河南漯河，由于乡村封路，饲料无法运入。面临鸡多粥少的局面，养鸡场无奈之下只能将刚孵化出的小鸡活埋。

有媒体说，这个年关，他们将失去36万只小鸡。

在湖北潜江，这个素有中国小龙虾养殖之乡称号的重镇，养殖者们最担心的是小龙虾生长过快，因为没有足够的饲料来喂养他们。

有人在微博上调侃说，小龙虾最后喂成了大龙虾。语词里不无黑色幽默的成分。

在海南，哈密瓜难得迎来了丰收之年，然而哈密瓜的单价从几元跌到了几毛，仍旧无人问津，只能任其集体烂在地里。

瓜农们可能等不到疫情结束时了。因为到那时，所有哈密瓜都将腐烂了。

……

谁能想到，一场始自武汉的疫情，竟然让云南的养蜂人、河南的养鸡场、海南的瓜农、广东的牛肉火锅店、北京街头的小吃摊，共同感受到凛冬的寒意。

这是现实版的蝴蝶效应。

03

经过这场疫情，我们最终明白：整个社会就是一个环，一个环节断裂，其他环节都难独善其身。

疫情冲击的不只是武汉和湖北，而是遍布从东南沿海到青藏高原的全国各地，从千万人口的大城市到偏居一隅的小乡村，没有谁能置身事外。

同理，疫情影响的不只是交通住宿餐饮地产等直接相关行业，还有无数像养蜂一样微不足道的小产业，他们可能连扛过去的资本都没有。

相比于制造业和服务业，农业经济无疑更加脆弱。

一场暴雨，一次冰雹，都能让半年的收成消弭于无形，何况一场席卷全国的疫情？

农业本身就是小本经济，一块地、一处养殖场、一个果园，可能就是收入的全部。农业又是典型看天吃饭的行业，没有一些行业可以在家办公的灵活空间；而农产品特有的保鲜属性，又让他们不能如一些服务业般可以静等疫情结束。

更关键的是，广大农民，既没有足够多的金融资本来腾挪，也没有足够多的手段来抵御风险。加上本身就缺乏发声的力量，很多人的遭遇，很难像餐饮企业、地产企业一样得到全社会的关注。

雪上加霜的是，这场疫情中，许多地方将封村封路交通禁行作为一刀切的选择，部分城市还对所有外来者禁行劝返，这种相对过度的防控格局，必然导致整个供应链体系的瘫痪。

对于农业来说，供应链的瘫痪更是全方位的。

没有了全国性的运输系统，养蜂人无法转场，养殖场无法买到饲料；没有全国性畅通无阻的物流通道，果农瓜农们的丰收品，只能被迫烂在地里，养殖场的猪肉、鸡蛋，没法被运出。

而在城市的另一端，同样深受其害。在疫情爆发初期，许多城市居民一度遭遇买菜难的问题，而物价也随着供给情况而不断起伏，供销两端不得不被中间的梗阻所困。

值得一提的是，当城市逐渐纠偏、开始全面复工之际，许多农村依旧沿袭最严的管控手段。无论物流还是人流，都无法正常流动。

这种背景下，经济基础最薄弱的农业经济，抗风险能力最差的农业从业者，无疑更需要获得整个社会的帮助。

04

这方面，有一些企业已经出手了。

我们看到，在2003年非典后崛起的阿里巴巴，在这次疫情中，已经开始发挥自身的独特作用。

疫情爆发后，阿里巴巴就率先关注到经济基础最为薄弱的农业，关注到那些不受舆论集中关注的农业经济的从业者。

然而，经历疫情的摧残，整个农业供应链实际上已经全线瘫痪。

所幸，阿里巴巴拥有以大数据为基础，从生产、流通到销售全链路数字化的助农网络，能够突破所有的梗阻。

在产地端，有数字农业、天猫原产地、盒马基地；关键的物流打通任务，交给庞大的菜鸟物流网络；在终端，不仅有天猫淘宝这样的线上大平台，还有盒马、饿了么线上菜场，以及大润发这样的大商超。

值得一提的是，阿里还把全社会都动员起来。

从县长、市长、明星，到淘宝店主、淘宝直播主播、快递小哥、蚂蚁森林的网民、以及数亿普通消费者……助农变成了惠及所有人的社会之事。

最及时的反应，最庞大的数字助农网络，最强的“作战”能力，最大的社会动员，让阿里助农从一开始就取得非同寻常的成果。

仅用2天时间，阿里巴巴就打通了海南农产品的出省通道。迄今为止，阿里已打通超过17个省份的爱心助农通道，淘宝天猫已售出超过3万吨滞销农产品。

这些举措，不仅得到各地主政者的支持，更得到农业农村部和商务部的点赞。

这一切，得益于阿里巴巴“亩产一千美金计划”，用20多个业务之力构建数字助农网络，得益于在丰收节、双11、天猫年货节等重要时点的联合作战经验，得益于用科技助力中国农业的长期追求。

05

这场疫情冲击，是全方位的。

如果说制造业关乎经济增长的主动力，餐饮旅游等行业关乎着无数人的就业，我们必须予以重视。那么，农业关乎的是无数个个体的生存问题，无疑更需要全社会的帮助。

今年是关键之年，既是十三五规划收官之年，也是精准脱贫收官之年，更是全面建成小康社会之年。

如何稳定经济和就业，无疑要摆在第一位。而如何呵护农业经济，呵护那些散布于广大乡村里的普通个体，不仅事关民生，更事关精准脱贫和全面建成小康社会。

给最薄弱的农业经济以最大的呵护，给抗风险能力最弱的人以最大的帮助，为精准扶贫和全面小康贡献更多的企业力量，这应当成为所有企业的追求。

阿里助农的经验完全可以复制。

无论身处哪个行业，每个企业都有自己的独特优势，无论出钱出力还是出企业智慧，无疑都将成为企业履行社会责任的靓丽一幕。

期待疫情早日过去，期待春天早日到来，也期待有更多的企业发挥自己的优势，共同助力抗疫的胜利。

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