丹东篇
为更好坚持和发展新时代“枫桥经验”，按照东港市委关于构建社会治理“四柱四筛”工作体系建设总体部署，新城街道打造了本领域基层社会治理特色品牌——“红色物业联盟”。
组建“红色物业联盟”
新城街道滨海社区是2020年6月成立的年轻社区，辖区内新建小区较多，随着居民入住率的增长，居民与开发商之间、居民与物业之间、居民与居民之间的矛盾也日益增多，加强和创新基层社会治理迫在眉睫。为有效破解物业管理难题，滨海社区于2021年打造林茵国际小区“红色物业”，突出“红色物业”在基层治理、纠纷化解、治安隐患、服务群众中的前沿阵地作用，经过一年多的运行，达到了预期效果。2023年初，滨海社区以林茵国际小区“红色物业”为中心，辐射带动周边6个物业企业，组建“红色物业联盟”。以党的领导为核心纽带、以物业公司党员骨干为服务桥梁，由物业管理人员、保洁员、保安中的党员担任“红管家”，全方位打通物业与小区党支部、业主委员会、网格员和社区之间的沟通渠道，把党建优势转化为服务优势，做好物业服务和社区治理工作。
“红色物业联盟”打造“1+3+6”工作法，“1”即一个核心，始终坚持以党建引领为核心，“3”即3项制度，以联席会议、服务群众、矛盾调解3项制度促规范，“6”即6支队伍，以88号公馆、林茵国际、西湖城、西湖别院、红星湾、坤龙府6支队伍促落实，以精准施策、分类推进的模式，打开党建引领物业服务融入社区治理新路子。联席会议每月召开一次，由社区党总支负责召集，如遇特殊情况也可随时召开。联席会议集中分析“红管家”搜集的热点难点和12345热线反馈的物业问题，以面对面议热点、联席“开药方”的形式，现场“诊脉”，研究解决问题的具体措施。由过去的群众向“上访”变为现在的联盟“下访”，基层治理力量实现重心下移、力量下沉。将物业联盟成员单位的工作人员编入社区“七彩志愿服务队”，发挥移动探头作用，及时发现矛盾纠纷隐患，将矛盾消泯于微处，防范在前端。目前，“红色物业联盟”已覆盖整个社区，累计召开联席会议26次，解决小区电梯困人、小区路面地砖破损等涉及物业的社区治理难题116件，受益居民达6298户1.7万余人。
“红色物业”是趋势，能减少物业跟业主之间的很多矛盾。林茵国际小区党支部书记、物业经理柳庆思说：“自试点运行以来，我深切体会到‘红色物业’带来的好处，物业不再是‘一言堂’，也不再单打独斗，居民反映问题，我们坐下来商讨，物业解决不了的反映给社区，社区解决不了的，就找相关部门来现场，这是一个良性循环。”小区居民张冬梅说：“小区物业会定期收集居民的意见和建议，通过社区和物业之间的沟通，帮助居民解决很多问题，物业服务也越来越好了。”强化党组织的“领头羊”作用，践行新时代“枫桥经验”，以“微调解”促进“大和谐”。“红色物业联盟”既加强了物业与社区治理的深度融合，又方便了群众解决“家门口”的万千烦忧，真正做到了将服务延伸至辖区每个单位、每个小区、每个家庭、每个人，推进了网格小区自治、法治、德治建设，激活了基层群众自治力量，构建了基层党建+物业管理+社区治理齐抓共管新格局，开拓出了党建引领物业服务融入基层治理新路子，形成了党建引领下的基层社会治理现代化“和谐滨海”新模式。