“云”里驰骋 “共享”天下——财务云丛书《财务共享服务》（第二版）重装亮相
文/樊清玉
中国财政经济出版社会计分社社长、编审
承蒙《新理财》编辑的厚爱约我写一篇书评，情急之下拿啥交差呢？多年来，每每有重点图书策划出版，我都要有感而发一篇“有温度”的书评简介。最近又有不少新书出版，财务云丛书——《财务共享服务》（第二版）又重装亮相，这是我从第一版出版时就一直心心念念想写书评的一本书。直到今天，借用一句现代京剧台词，“八年了，别提它了！”是时候提它了。
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一动笔，脑海里突然涌出好像是付笛生、任静唱的“你是幸福的，我是快乐的”的这句词和旋律。上网一查果然，“……再难走的路算什么，就算风雨多让我陪你渡过......与你同路的我就是幸运的……”。就像歌词中所唱的，陈虎博士带领的“财务云”团队，砥砺十三载，不断探索、不断创新，从未停止改变，从不畏惧失败。而我，很幸运地亲历和见证了八年来的付出、探索和成就。
2011年，陈虎博士找到我想出版一本书叫《财务共享服务行业调查报告》。虽然这个选题比较陌生，但以我的还算专业和敏锐的眼光看好了这个选题，感觉会是以后的趋势。但是书出版后市场反应“迟钝”，没起什么“涟漪”就似乎“销声匿迹”了，我心里不免有些失望，不是对书的内容，而是对市场和人们，心想“不是不爆时候未到”。2014年，陈博士又找到我，我们重整旗鼓，一起重新策划了“财务云丛书”，之一《财务共享服务》和之二《财务共享服务案例集》出版。陈虎博士拥有一支高质量和高效的团队，加上我的大力推介，截至2016年，丛书在市场上取得了很好的社会效益和经济效益，打出了品牌。2017年，我们又策划出版了之三《财务就是IT》、之四《从新开始》和ACCA全球共享服务证书教材《GBS全球共享服务》。财务云丛书展示了管理现代化和财务信息化环境下全球化财务管理的理念与智慧，受到众多企业管理者、财务人员以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心、实现财务转型的“指南”。
在当前各种大数据、共享服务、智能化等“风起云涌”之时，我们且坐看“钟山风雨”！有业内人士说，《财务共享服务》已经成为某些财务咨询从业人员的“教材”和很多财务软件公司的“圣经”。我认为，策划好选题、挖掘好作品，打造双效益品牌，编辑和作者会惺惺相惜，形成了良性循环。“幸运和幸福”是与付出和努力相伴的。
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企业规模化、多元化、全球化的发展，给财务部门带来巨大的挑战，大数据、移动互联网、人工智能、云计算、物联网等信息技术的快速进步，又给财务部门带来了前所未有的机遇。作为企业重要的战略支撑组织，财务部门必须主动转型，从采集企业的“最小数据集”，转变为企业的“大数据集”，建立企业的数字神经网络，帮助企业用数据去管理，用数据去决策，用数据去创新。
共享服务是财务转型的第一步，企业财务部门需要在财务共享服务的支持下，实现财务的工业化革命，将所有的基础业务，从手工化的操作转化成云化的自动化流程；把分散式作坊型的财务组织转化成专业分工的共享服务中心；并完成操作和管理的分离，不断进行标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的变革，实现财务的转型。
《财务共享服务》（第二版）一书，以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背景下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路，详细讲述了财务共享服务的建设方法，包括战略、流程、组织、人员、信息系统及运营与优化。并且，该书提出了完整的财务共享服务项目实施方法论，以及项目各个阶段应关注的重点工作，为共享服务中心的成功落地提供了可行的方法和路径，指导实施者完成这场组织与管理模式的变革。
《财务共享服务》（第二版）在保留第一版优点和特色的基础上，做了部分优化和更新。主要包括：
第一，重塑流程框架。从企业流程分类架构（PCF）出发，对财务共享服务中心的流程框架进行了重塑，流程架构与流程层级设计更为科学化，并给出了财务共享服务中心的典型流程案例。
第二，创新信息系统架构。从企业关键利益相关者的角度，分析了从业务到财务端到端流程中的数据流转过程，对财务信息系统的层次有了更深入的解构。
第三，充实企业实践案例。充实了财务云团队为多家大型企业建设财务共享服务中心的实践经验，财务共享服务项目实施方法论更加完整全面。
第四，立足最新视角。增加了财务云团队在行业内的最新洞察与视点, 为读者提供最新的理念。
本书的价值在于：
第一，提供了一个可供参照的财务共享服务中心样本。从管理理念到实施方法，包含了大量真实的资料和案例，对财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析，符合企业的实际环境，企业完全可以参照进行尝试。
第二，理论与实践的有机结合。本书介绍了跨领域的多种管理思想，并详细讲述了如何将多种管理方法实际应用于财务共享服务中心，理论性和操作性都非常强。
第三，展示了财务共享服务的完整体系。本书创新性地提出了财务共享服务的框架，对财务共享服务中的战略定位、流程、组织和人员、信息系统、运营管理和变革与风险管理等关键因素进行了深入的分析，帮助读者树立起财务共享服务项目的整体观。
第四，对财务共享服务的落地实施进行了介绍，为共享服务的实践指明了切实可行的方向和参考路径，指导实施者如何成功完成这场组织与管理模式的变革。
这是一次转型再造，把握财务变革的新趋势，明晰共享服务对财务转型的促进与支持，建立财务共享服务的完整框架，全面深入地了解财务共享服务；这是一次实践探索，借鉴多家跨国公司财务共享服务中心建设和运营经验，学习全球最佳实践案例！
本书希望能为企业的财务管理者提供一套最前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够更系统、更有效地开展财务共享服务中心的建立和管理工作，实现财务转型，是具有较强操作性和实用性的共享实施的指导书籍。我们也希望任何致力于财务变革、企业全球化拓展的管理者，都能从本书中受益。
就像中兴新云总裁陈虎所说“未来的财务一定是共享服务的天下。”
就像上海国家会计学院副院长刘勤教授所说“在推进中国财务共享服务事业的发展中，财务云是当之无愧的实践先行者和技术输出者。我认为陈虎博士所领导的团队是一批幸运者，因为他们不仅改变了自己，还在某种程度上改变了中国的会计行业。”
让我们在“共享服务”的天空和祥“云”里驰骋，因为“你是幸福的，我是快乐的”！
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