清华经管课堂&沙龙 | 财务数字化转型之路

清华大学

2018年12月5日，清华大学经济管理学院博士后、中兴新云总裁陈虎先生到访清华大学，受邀为清华大学本科学生讲课。讲座中，陈虎博士以“财务数字化转型之路”为主题，向同学们介绍了全球财务管理的相关理念，并探讨了财务转型、财务共享以及财务智能化的相关发展趋势。

“清新荟”沙龙活动现场

当晚，陈虎博士还作为主讲嘉宾参加了清华大学-新加坡管理大学首席财务官会计硕士双学位项目（以下简称MCFO项目）“清新荟”第三期闭门沙龙，与大家进行了深入交流。沙龙由清华大学经济管理学院会计系副教授、MCFO项目学术主任李丹老师主持，出席本次沙龙的有来自中信集团、中铁国际集团、国际注册专业会计师公会（AICPA|CIMA）等近二十多位财务相关领域资深人士。

财务数字化转型之路

在清华大学，陈虎博士指出，传统财务有三个主要特征，即封闭、分散、手工，而要改变这三个特点的局限性，企业财务部门必须改革。

陈虎博士用三次工业革命来类比财务领域的改革，他提到了泰勒在第二次工业革命中所做的两个主要贡献：第一，科学的分工能够极大地提高效率；第二，操作和管理分离，产生了真正意义上的管理科学。这两点同样适用于财务，财务改革的进程也是从集中化生产到专业化分工，当企业规模足够大时，就需要实现高效的专业化分工，在此过程中就诞生了企业的共享服务中心。企业形成共享服务机制的目的是把操作与管理分离，与此类似，财务共享服务实际上是企业发展到一定程度的基础上，对财务自身的一次工业化革命，其目的也是实现操作与管理的分离。

陈虎博士认为企业有三大循环，经营循环、管理循环、信息循环。在此基础上，企业的财务部门的主要职能有三个：业务财务为经营服务，战略财务为决策服务，共享服务提供信息，三者共同形成财务转型的模型。

陈虎博士经研究，将CFO工作生动地做出了类比：

“

企业的CFO就像带领一支足球队，各个岗位的球员各司其职。合规内控承担守门员角色，帮助企业控制风险和建立良好的企业文化环境，解除发展中的后顾之忧。财务的资金、税务和核算是后卫，实现财务会计的基本职能，帮助企业实现数据的收集、加工和信息提供，并不断帮助企业提高交易效率，为管理改进打下基础。四个管理会计的基本职能——预算管理、绩效管理、成本管理和管理报告就像中场，在企业的经营和管理过程中，实现重要的支撑作用。产品财务、市场财务和项目财务则分别扮演了前锋的角色。企业财务有着新的重要使命，就是建立业务财务，实现数字神经网络的连接，为企业各级经营决策者提供支持。

陈虎博士认为，财务的未来趋势是信息化、自动化、数字化、智能化。这就要求优秀的财务人员应该是精通财务、擅长管理、熟悉IT，能洞察业务、有战略远见的复合型人才。

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