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解码波司登利润5年高速增长秘密，中国诞生世界级品牌时代来了
过去四十年，中国依托低廉劳动力成本的制造和代工模式，成为了全球第二大经济体。但时至今日，许多中国产品参与国际竞争仍以低价为诉求，这也直接导致了部分企业只能处在价值链底端。
中国模式的缺陷是什么？中国产品如何走出世界？
在《大国寡品》一书中，作者李光斗在总结了战后世界各国品牌崛起之路的基础上给出了答案——品牌影响力的提升远远落后于经济发展。
这也意味着，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国品牌向世界品牌转变是中国企业的当务之急。
当下，一批以波司登为代表的中国企业开始摆脱大国寡品的窘境，凭借着产品创新、科技赋能、品牌全球化建设享誉世界，成为了一张闪亮的国家名片。
6月23日，波司登发布2021/2022财年年报。财报显示，2021/2022财年，波司登集团收入同比上升20.0%至约人民币16,213.6百万元，实现连续5年复合增长率达18.9%；权益股东应占溢利同比上升20.6%至约人民币2,062.3百万元，实现连续5年复合增长率达39.4%，创历史新高。波司登集团毛利率实现连续五年稳定提升，在21/22财年，达60.1%；同比上升1.5个百分点。
与此同时，本财年内，波司登品牌收入同比上升16.3%至约人民币11,617.7百万元，实现连续5年复合增长率达23.4%，创历史新高。波司登品牌毛利率亦实现五年稳定提升，在21/22财年，达69.4%，同比上升3.2个百分点。
值得一提的是，这一稳健、出色的财务表现也得到了国际权威评级机构的认可。
今年4月19日，“穆迪”和“标普”分别对波司登分别授予“Baa3（展望稳定）”及“BBB-（展望稳定）”长期信用评级。
波司登获得穆迪和标普的“双投资级”，不仅在整个亚太区品牌服装行业还是首次，其也是中国品牌服装行业目前为止最好的国际信用评级结果。足以见得资本市场对波司登的肯定。
而透过这份优秀的成绩单，这家全球领先的中国羽绒服品牌也正在向全世界讲述中国品牌模式的全新转型和升级。
过去两年多时间里，伴随着疫情肆虐、原材料价格上涨、出口受阻、新商业模式冲击等外部环境影响，服装行业面临前所未有的困境。
波司登自2018年起启动“聚焦主航道 聚焦主品牌”策略，在如此复杂的市场环境下，持续实现营收利润的逆势增长，印证了波司登聚焦战略的可行性，彰显波司登品牌发展的韧性。
事实上，自1976年成立以来，波司登就一直专注于羽绒服研发、设计、营销，“羽绒服=波司登”的品牌形象早已经深入人心。
而在以新世代消费者引领的消费变革背景下，对于羽绒服这一功能性服装品类，消费者的要求早已不再仅限于保暖，对于羽绒服的款式、功能与品牌赋能的追求逐渐凸显。消费者的追求从高性价比，到高性价比、高质价比转变。
波司登敏锐的察觉到这一变化，凭借46年的专业积淀，不断推动羽绒服从单一保暖功能向科技化、专业化变革，率先走上了多元能力的拓展之路。
一直以来，波司登不断升级羽绒服专业保暖品质、探索科技创新、设计创新、品类创新等，多维发力创造了羽绒服产品领先世界。
在财经无忌看来，波司登在产品上的创新恰恰是“能力多元化”的结果。而这也为公司产生了“1+1＞2”的协同效应。
2019年，波司登推出了“世界顶配”登峰1.0，助力中国登山队成功登顶8848.86米的珠穆朗玛峰。获得2020年第四届“中国优秀工业设计奖”金奖，成为十个金奖作品中唯一的服装产品，也是自主服装品牌首次获此殊荣。2021年，波司登升级推出“史上更强”的登峰2.0系列，不仅首次将航空材料技术应用于服装领域，还应用了全球三大卫星导航系统之一的中国北斗定位系统，通过科技赋能产品。
此外，波司登还首创风衣羽绒服，充分结合了风衣与羽绒服两个经典品类的风格和优势，创造出集时尚度、保暖性、修身型、正式感、防护力于一身的“风衣羽绒服”，并在上海举办了中国首个沉浸式主题大秀发布会。波司登开启商务时尚新篇章这一创举，赢得了整个时尚圈的高度认可。
于波司登而言，从优秀的中国品牌跨越到卓越的世界品牌，离不开以品牌引领的发展模式，坚持技术创新、供应链管理、渠道升级等多维发利，成就了波司登羽绒服全球领先的行业地位。
诞生之初，波司登就是一个对产品有着极致追求的品牌。多年来重视研发，在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断革新，让波司登始终站在了行业的高处，成为行业标准的引领着和缔造者。
一组数据让波司登的“匠心力”清楚可见——每一件波司登羽绒服都经历150多道工艺、62位工艺师精心打造；波司登参与24项国际标准、12项国家标准、4项行业标准、7项团体标准制修订工作，制定各类企业技术标准218项。此外，波司登不断探索工艺、科技、设计上的新境界，率先将羽绒服的含绒度从50%增加到90%。
以匠心为基石，这也成为了长久以来波司登赢得消费者认可的宝贵品质。
而有了发展根基，如何更精准高效触达消费人群？
近年来，波司登又通过供应链高效管理和渠道全新升级，搭建起了一条直达消费者的通路。
一方面，波司登通过高端智能制造工厂、智能配送中心其供应链数字化创新，串联供应链整个环节，打通各个环节，能够快速响应市场需求；
另一方面，波司登又建立起线上线下一体化运营，渠道覆盖主流人群；并邀请国际知名的设计师团队打造了高端门店新形象，提升消费体验。
匠心与创新支撑产品质量和品质，供应链管理赋能工厂效率，渠道升级强化经营韧性。保品质、保效率、保渠道，波司登领先全球的维度也不断丰富。
中国品牌的升级，正在经历一个从“站起来”到“强起来”的过程，而从根本上来说，这也是从“优秀”到“卓越”的过程，背后需要的正是一个长期而持久的精神。
从这个角度上来看，在中国所有服饰品牌中，波司登成为了当之无愧的全球领先羽绒服品牌，这并非偶然而是必然。
品牌竞争力是一个国家竞争力的关键。纵观大国崛起，从制造大国走向品牌大国，无一不伴随着品牌崛起。
于中国而言，一个正在崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。
作为国货崛起的代表之一，近年来波司登不断通过设计、品牌和文化，向世界展现一个全球领先的羽绒服巨头形象。
2018年以来，波司登相继亮相纽约时装周、米兰时装周和伦敦时装周，代表中国羽绒服登上国际舞台。
去年12月16日，波司登携手中国国家话剧院，联合首创了一场主题为“中国羽绒服全球领先”的舞台剧发布会，这一足以载入中国品牌史和戏剧史的发布会，也为全世界呈现了一个中国品牌的世界征途。
如今，波司登的品牌价值越来越得到全世界的肯定。
在国际五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance 公布的“2021全球最具价值服饰品牌排行榜50强”、“2022年全球最有价值50强服饰品牌榜单”中，波司登连续两年入选，最新排名位列第48位。
这也解释了，为何波司登羽绒服能够畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。
作为一家走向世界的民族品牌，波司登对“家国情怀”的认识也深入到了企业基因。
波司登成立了波司登基金会，已累计捐款捐物超过12亿元。包括2020年波司登发起“3亿羽绒服驰援抗疫一线”公益活动，温暖抗疫一线的工作者等，体现了大国企业的责任和担当。
同时，波司登也在积极探索适合自身的可持续发展之路。值得一提的是，今年3月，摩根士丹利资本国际公司将波司登的ESG（环境、社会和公司治理）评级报告由B逐步跃升两级为BBB，彰显企业可持续发展的实力，这在中国纺织服装业并不多见。
对于中国来说，企业强则国家强，企业兴则国家兴。在走向经济强国的进程中，品牌建设是最重要的推动力量。
专注羽绒服46年，波司登在用坚定攀登的步伐，向世界证明中国服装产业的全新活力，掀起新一轮的文化输出，这不仅让世界看到了中国品牌厚积薄发的创新力，也为中国其他品牌走向世界提供了一个值得学习的标杆。