绿色转型进行时，波司登可持续时尚进入加速期
三伏大幕拉起，各地高温预警不绝，全球都处于厄尔尼诺大“烤”之下。
美国德州近来热浪来袭，高温破48摄氏度；墨西哥卫生部6月28日发布公告说，数周来有112人因极端高温死亡；近日，北京又发生颐和园导游中暑身亡的事件。
在联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）每年发布的气象报告中，坏消息越来越多，今年的报告更是令人胆颤心惊——
全球变暖水平已经超过了1.1摄氏度，急速逼近此前的“巴黎气候协定”所设定的1.5摄氏度相对安全标准，大气中的碳污染浓度达到了200多年来的最高水平。
我们正面临着一个环境灾难越发难以控制的局面，极端的飓风、热浪、山火、旱灾和洪灾已经从预警变成了频繁发生的现实。
面对日渐承压的地球，拯救任务一刻不能容缓。
自上世纪90年代以来，学术界和跨国组织以及国家监管机构，开始尝试协调企业与公民社会利益之间的关系，并试图将环保投资上升到政治意识形态层面以寻求突破。2004年，联合国与多家大型金融机构正式构建了ESG理论框架。
二十年后，在“双碳”及共同富裕目标的指引下，我国把环境保护提上日程，开启了ESG治理的大基调，企业也逐步将ESG管治纳入发展规划中，甚至不少企业将ESG上升至战略层面的高度。
作为全球领先的中国羽绒服品牌波司登，更是将ESG实践打造成了企业自我迭代、构建全新竞争优势的重要路径。
近日，波司登发布了22/23财年ESG报告，这已经是其主动披露的第七份ESG报告。透过这份报告，波司登不仅向外界展现了其在ESG领域所取得的成就，同时也作为ESG先行者为其他仍处于ESG初级阶段的中国企业提供了一个可借鉴的样本。
如果将ESG报告比作一场考试，具备向国际领先水平看齐底气和实力的波司登无疑是一名“优等生”。
ESG这个屡被提及的概念其实是三个英文单词的首字母，分别代表着环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance），旨在倡导企业发展重心从只关注自身短期利益转变为关注社会整体长远的可持续发展。
在此前的相当长一段时间里，ESG概念在西方发达国家中更为盛行，在中国发展得较为缓慢。
直到我国“双碳”战略目标的提出，为ESG理念的推广落地提供了前所未有的发展机遇，ESG也成为推动企业高质量与可持续发展的重要抓手之一。
正是此时代背景下，ESG报告以回应各方对非财务信息披露的需求，被称为企业的“第二份财报”，其重要性不言而喻。
但由于ESG领域还处于刚起步发展的阶段，存在监管层亟待强化、缺乏量化的指标体系，缺少具有一致性的评级机构和评价体系等等问题，在ESG信息披露和理念实践中遇到诸多挑战：
比如，部分企业仅仅将ESG当做一个简单的口号，与企业经营割裂；部分企业不知道从哪方面入手提升ESG的管理水平，在迈向绿色发展的过程中举步维艰……
但波司登却交出了一份不俗的成绩单。
专注羽绒服47年，波司登不断积极探索可持续发展的创新之路，将ESG管理工作渗透到企业战略与经营的方方面面。
报告显示，过去一年，波司登多措并举，在E、S、G三个方面的多个维度进行信息披露，同时兼具广度和深度。
在E方面，波司登持续扩大可再生能源利用量，推动自然向好的绿色发展。
一方面，波司登大力探索环境友好的原材料，100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证；70%的羽绒获得生态纺织品OEKO-TEX ®认证；48%的羽绒经过Bluesign®认证；
另一方面，波司登正在通过植树造林、节能减排等形式，减少自身二氧化碳或温室气体排放量，力求实现“碳中和”。在可再生电力应用方面，波司登在具备条件的华东仓库屋顶铺设了光伏发电设备。本财年物流园区发电量达960兆瓦时。
除了应对外部环境变化所做的努力之外，波司登也勇于承担企业社会责任，在S方面，波司登积极推动ESG议题重要性评估、保障员工福祉、热心公益事业。
报告中显示，波司登参照全球报告倡议组织（GRI）发布的《GRI标准2021年修订版》，对标17项联合国可持续发展目标，并将其融入到了ESG管理和经营工作中；近1000名利益相关方参与了ESG重要性议题调研，为集团ESG管治提供战略性指导。
与此同时，“温暖全世界”的波司登，也在温暖员工和社区。2022/23财年，波司登员工接受培训总时长超过26万小时；管理层女性占比49%，较上年同期增长3.2个百分点。
截至2022/23财年，波司登公益基金会累计向社会捐款捐物超过人民币12亿元，受益群众达119.2万名。
而在G的方面，波司登进一步强化了内部管治，这也是业内为数不多能够坚持这样做的企业。
波司登制定反腐败政策、举报政策等管理政策；面向本集团全体中高层员工开展商业道德培训，并与供应商签订《廉政承诺书》，助力打造健康的产业价值链。
回过头去看，基于政策要求，越来越多上市公司参与ESG披露，但许多企业存在ESG发展不均衡的问题，忽略了ESG是一整套的评价体系，它既包括了显性的环境保护、能源可持续性，也有反歧视、员工发展等更为隐性的社会责任。
根据过往数次发布的报告中看，波司登的ESG从较早主动披露到积极完善管治体系，再到越来越全面、细致、丰富，在这场考生逐渐增多的考试中，俨然是一份颇具专业亮点的答卷。
“ESG是魔鬼”，今年6月中旬，马斯克再次炮轰ESG，强烈表达他对ESG评价体系的极大不满。
起因是，去年，特斯拉因为美国工厂的种族歧视问题、恶劣工作条件问题、频频发生的汽车事故问题等被标普500 ESG指数剔除名单。今年虽然特斯拉重回标普500 ESG指数，却仅获37分。
而马斯克所质疑的万宝路制造商，则凭借多元包容的企业战略，以及更透明的信息披露程度，在ESG综合评估中拿下84的高分。
不可否认，特斯拉在环境领域的影响力有目共睹。但这也让马斯克认为凭借更加环境友好的技术，电动车产业理应在ESG排名中名列前茅，却忽视了社会影响和公司治理的重要性。
当前，投资机构不断把ESG因素融入到分析投资框架中，逐渐成为资本市场评估企业投资价值的重要标准。
原因在于，企业不仅可以通过ESG这一指标来展示其核心竞争力，同时也可以通过ESG提升企业竞争力。ESG的价值本质是让企业以ESG理念进行管理和创新，最终为用户传递可持续价值，而非单纯提供产品服务。
从这个层面上来说，波司登不仅是一家优秀ESG企业，同时也是一家全方位追求卓越的企业。
2022/23财年内，面对充满复杂性和不确定性的外部环境，波司登交出了一份亮眼的财报“成绩单”。
财报显示，波司登集团营收和净利润连续5年创历史新高，其中经营溢利更是实现了双位数增长。波司登品牌毛利率亦实现连续6年稳定提升。
这正是得益于ESG理念与企业发展的共振，波司登在产品、渠道和营销上进行了一系列创新，迈向了高质量的可持续发展。
波司登构建了多样化的产品矩阵，从首创波司登风衣羽绒服再升级，到发布全新一代轻薄羽绒服、舒适户外系列羽绒服，再到联动品牌代言人易烊千玺、贾樟柯等名人，推出了一系列满足多场景舒适穿着需求并兼具时尚美观的羽绒服。
深耕产品研发，波司登将专业、匠心、创新深刻在品牌基因里，实现了品质、设计、科技功能等多维度创新升级，得到了消费者一致肯定。
而在渠道层面，波司登持续优化升级运营，实现了线下、线上渠道齐头并进。
22/23财年，波司登线上销售渠道在逆市中依然实现稳健及高质量增长，其中品牌羽绒服业务线上同比增长23.1%；线下持续注重渠道的结构性布局，尤其是核心城市及核心商圈，比如，波司登全球首家品牌体验店落户上海、波司登伦敦旗舰店门店全新升级等。
如今，波司登带动更多新生代消费者对品牌的认知力提升，逐渐成为全球不同领域、不同需求消费者的羽绒服首选品牌。
这也是为什么，今年2月，摩根士丹利发布ESG评级报告，波司登的MSCI ESG评级由“BBB”进一步跃升为“A”，并获得CDP气候变化“B-”评级。
至此，波司登ESG评级已连续三年实现稳步提升，在中国纺织服装业处于领先水平，进一步印证了波司登“高质量可持续发展”战略。
发轫于发达国家的ESG，积极响应的首先是跨国公司和知名企业。它们之所以积极响应，离不开企业自身的境界和格局，更重要的是消费者对绿色可持续的期望。
根据普华永道发布的《可持续商机点燃新增长引擎》报告显示，消费者的可持续消费意识正在觉醒，全球40%以上的终端消费者愿意为具备ESG属性的产品和服务支付达10%的溢价。
研究发现，近年来，人们的消费观念正在经历从“被动消费者”到“积极创造者”的过程。越来越多的消费者开始认真考虑购买产品的影响力，他们倾向于选择那些对社会和环境产生积极影响的品牌。
换而言之，在ESG时代，绿色、环保、可持续已经成为消费者购买决策的重要因素之一。
但现实是，“晚进”的新兴市场与成熟市场相比，差距明显。
据波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，BCG）发布的一份报告，新兴市场企业依然在ESG评级上大幅落后于成熟市场玩家，且各个维度上的差距都不小。
二十国集团（G20）成员国的企业在路孚特环境指数获得了64分的平均评分；而在深入研究的十个新兴市场中——阿根廷、巴西、中国、印度、印度尼西亚、墨西哥、俄罗斯、沙特阿拉伯、南非、土耳其——企业平均评分仅有48分。
这对于新兴市场中的不少跨国品牌也提出了挑战。
作为服装行业头部品牌，也是中国品牌向全球价值链中高端迈进的代表，波司登将ESG的价值理念贯彻于原材料、制造、物流、供应商等全价值链环节，引领可持续消费、提升品牌价值与国际竞争力。
波司登持续研发，推广使用新型环保面料，从原材料阶段就为产品赋予低碳属性，推动可持续时尚发展。例如，波司登携手GORE-TEX品牌推出搭载GORE-TEX聚乙烯薄膜环保科技面料，此薄膜不含全氯化合物，通过更轻的材料质量与采用新型材料组合，减少碳足迹。
值得一提的是，波司登还通过研发创新、智改数转、供应链协作、技术推广与分享以及参与行业标准制定等方式，打造行业领先、优质快反的“互联网+大数据+智能制造”供应链体系，带动供应链合作伙伴共同成长。
如此一来，波司登沿着企业价值链全面建立系统性的ESG管理机制，不仅通过ESG领先成就将可持续时尚植入品牌内涵，更是在不断践行实现“世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流”的品牌强国责任。
从国民品牌到一步步走向世界，波司登在ESG上的不断实践，也是中国品牌日渐强大、走向世界的一个缩影。可以预见，未来在世界舞台上崭露头角的波司登还将攀登一个又一个的高峰。