突破临界点，云原生ERP异军突起

进入新世纪以来，“ERP已经过时了”、“不上ERP是等死，上ERP是找死“之类的言论甚嚣尘上。

但是几十年来ERP没有消失，云ERP、Cloud ERP、ERP Cloud却不断发展，反而成为了企业数字化转型的核心平台。

可以说，ERP发展的天平开始偏向云ERP。

向云转移

企业用户到底喜欢什么样的企业资源计划（ERP ）呢？

2020年10月，世界一流的IT研究和咨询公司SoftwareReviews，针对21个ERP供应商，对1085位客户进行了调查。调查结果表明，客户更乐意选择提供订阅服务业务模型的ERP商，即云ERP，从而减轻对供应商的依赖。

在客户最喜欢的5个ERP—— Oracle ERP Cloud、Unit4 ERP、FinancialForce ERP，Oracle NetSuite和Acumatica Cloud ERP，云ERP占据绝对的主流。

根据Panorama调研，目前全球采用云端部署的ERP的企业已占到61%。另外，根据Allied Market Research预计，2019年云ERP市场规模占到全球ERP市场规模的43%，因此可以估计全球云ERP市场份额有望进一步增加。

行业分析师认为，2020年，每10个大型组织中就有4个将至少60％的ERP应用迁移到云上。总体而言，到2020年云ERP市场规模将达到433亿美元。

看来，大多数大型企业的核心软件——ERP迎来了引爆点。

将企业的核心应用如企业会计和财务、人力资源、生产和物料管理等从本地数据中心，迁移到更灵活的云上，采用云ERP套件以促进创新，已成为IT部门的当务之急。

公有云将有望成为大中型企业上云的默认选择。之前，大中型企业上云时更多的选择私有云，而规避被认为过于冒险、脆弱和不安全的公有云。因此，选择在几年前还被大多数CIO怀疑的公有云模型，是一个了不起的转变。

事实证明，公有云比公司数据中心更安全，并且更不容易受到诸如钓鱼之类的网络攻击。

与以前的向云迁移不同，企业云计算的转变不是由IT部门驱动，而是由业务用户驱动，目的是应对数字化变革的不断创新需求，并在竞争中保持领先地位。

在寻求简化IT功能和标准化业务流程的过程中，中小型企业引领了云ERP应用发展潮流。现在，规模更大的中型公司以及拥有1500名或更多员工的大型企业的部门和子公司已开始效仿。

 跨域临界点

由本地部署的ERP向云ERP迁移，已达到关键的临界点。几乎所有的ERP厂商都在向云转型，大量带着云计算光环的产品纷纷上市。

传统ERP项目的部署和上线时间通常需要一年甚至更长时间，已经不能适应数字化转型时代的需求，也影响了客户的体验。

云ERP的提升体现在几个方面：

一是云原生优势，即云技术带来的SaaS产品通用的原生优势，包括产品功能更全面、产品的性能表现更好、使用费用更划算、完善升级更高效以及服务响应更快捷等优势。

二是相比较而言，云ERP前期投入资金更少，系统稳定性更高，由服务商提供相应的技术维护，同时也更易被访问。因此通常对定制化需求高且安全需求高的大中企业往往会选择私有云部署，而技术、资金比较薄弱，需要灵活访问的中小企业更适合采用公有云部署的云ERP。

三是云ERP在实施和维护方面成本低。在成本上，云ERP确实在实施部署、系统配置、员工培训、数据迁移、IT团队搭建、物理空间租赁上有着极大的优势。

同时，由于云ERP是由服务商进行集中管理和统一维护，也能有效降低时间等相关成本。

四是云ERP安全性好。云服务安全问题已经是一个争论多年的问题。公有云和私有云在安全性和成本衡量取舍的问题上，近年来终于出现了共识，混合云已经成了大多数企业默认的出路。

 国内品牌占据主流

行业分析师将中国ERP软件行业参与者分为：跨国ERP巨头、民族ERP软件领导层、国内ERP中产阶层、国内中小型ERP软件厂商四类，主要企业有SAP、Oracle、IBM、用友网络、金蝶国际、浪潮通软、新中大、金算盘等企业。

但是在云ERP市场，国外ERP巨头已丧失先机，国内企业引领发展。

国内厂商布局早，率先完成了云ERP升级。而新一代云ERP，当仁不让地成为了企业数字化转型的运营平台，助力企业加快数字化转型。

在中大型企业云ERP系统方面，浪潮GS Cloud、用友网络NC Cloud、金蝶的苍穹等主导市场。

今年11月20日，浪潮发布了新一代大型企业数字化平台GS Cloud3.0。新平台采用云原生、容器等全新一代计算架构，以低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放等5大技术特性，助力企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力。

最早砸掉ERP的金蝶，依然推出了金蝶云•苍穹，并在2020年上半年推出金蝶云•苍穹最新版本V2.0，对平台架构进行了重要升级，同时也重点优化了开放能力，已经发布了超过20项云服务以及140项业务应用，产品涵盖十五大解决方案。

在针对成长性企业的新一代云ERP上，SAP有SAP Business Suite，甲骨文则 Oracle NetSuite，用友有自己 YonSuite，浪潮则主打inSuite，金蝶则有云·星空等。

用友YonSuite也是基于云原生架构，为成长型企业提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合一体，支持企业全球化经营、社会化商业的云服务包。

浪潮云ERP系统inSuite的技术内核是真正的云原生/微服务。业务范围和深度更广，支撑多组织、全流程的管理模式，本土化能力更强，更适合中国企业。同时inSuite继承了浪潮在集团管控领域的优势，内置了大量管理模型，是个开放的平台型产品，更加满足成长型企业的多变需求。

金蝶云•星空发挥云平台优势，创新非接触式营销模式，升级云交付平台，实现订阅产品的快速上线，助力中小企业短时间内高效复工达产。金蝶云•星空继续深耕智能财务、智能制造、全渠道营销等优势领域，实现国产替代，引领行业重构。

根据各公司财报信息，截至 2019 年，用友、金蝶、浪潮国际的云业务占各自收入比重分别为 23%、40%、20%，除金蝶2019年云业务增速为55%，用友和浪潮国际云业务增速均在100%以上。

 选择云ERP要看准三点

那么企业如何选择云ERP呢？专业人士建议要看准三点：

第一，它是真正的云吗？

今天的业务流程与十年或更早以前开发的本地软件系统管理的业务流程不同。将公司的全部或部分ERP系统迁移到云上时，一定要确保它充分利用了云功能。

云ERP最大的潜在优势是云原生，云原生将彻底改变软件的开发和使用方式，其优势是传统软件无法可比的。

要过渡到云中的旧版ERP供应商通常会在云中托管其解决方案，而不是花力气完全将其重写为云。虽然这是成为云供应商的一种方式，但它不会成为企业用户所需的面向未来的平台类型，因为这些应用根本无法跟上变化的步伐。

第二，是否有明确产品路线图？

如果您的云ERP供应商在这个持续数字创新的时代，没有在产品研发上投入足够的资金，那么它将使您和其他客户随着时间的流逝而进一步落后，技术差距将成倍扩大。

真正的云ERP从头开始编写，可在公有云和本地私有云运行，能提供更多的功能，投资回报率高，总拥有成本降低，降低技术过时的风险。因为部署在云上，ERP更新周期大大缩短，新技术和新功能都能得到及时应用。

第三，供应商的ERP和其他组件是否集成在一起？

如果供应商的ERP和其他相关企业服务包含来自被收购公司的技术，那么另一个潜在的问题是：客户可能难以完成整合不兼容的技术堆栈并处理不连贯的升级周期的繁重工作。重要的连接点包括企业绩效管理（EPM）、人力资本管理（HCM）、供应链管理（SCM）和客户体验（CX）云服务等。

如果未集成ERP和EPM云的组件，或者具有多个平台，则可能会出现数据一致性问题。此外，如果您的ERP和EPM系统没有无缝连接到您的HCM、SCM和CX系统，则您的公司将面临数据碎片化、昂贵的集成和安全风险的风险，并且可能必须使用数据仓库桥接这些系统。

向基于云的ERP的过渡和数字化转型将释放出新的创新浪潮，进一步颠覆旧的业务模型，并从根本上改变企业CIO的职能和IT部门的角色。

对于这场革新，CIO会做出什么样的选择，是回避，还是直接面对呢？

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