1122北京|劳动法专题培训

课程安排

时间：2019年11月22日-23日，9:00-17:30

地点：北京

人数：30人，小班闭门授课

课程安排

时间	主题	分享人
22日 9:00-12:30	企业常见用工风险解读	程阳
22日 14:00-17:30	企业人员优化与离职谈判	陈磊
23日 9:00-11:20	企业休假管理法律实务	刘昊斌
23日 11:30-17:30	灵活用工与企业减负	谭蔚

讲师介绍

程阳

北京市兰台律师事务所合伙人律师，同时担任北京市劳动与社会保障法专业委员会副主任、北京市劳动和社会保障法学会劳动保障法分会理事、北京市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员，有丰富的劳动人事合规、纠纷处理经验。带领团队出版了《劳动纠纷实战解析》、《劳动疑难问题操作指引》、《HR每天学点劳动法-第一本法律日志书》等书籍，有丰富的理论知识。担任国家骨干仲裁员培训班、国家高级公务员劳动仲裁员培训班等政府课程的讲师，有丰富的授课经验。

陈磊

北京众心睿管理咨询有限公司创始人。原北京市兰台律师事务所劳动法律师团队专职律师。曾参与包括乐视在内的各类大型人员优化项目30余起，面对面谈判的人数千余人，企业类型包括国企、事业单位、中外合资企业及金融行业等；尤其擅长与“三期”女职工、工伤职工、临近退休职工及精神疾病等各类疑难问题职工进行离职沟通。2018年4月创办中国第一家专注于企业人员优化与离职谈判的机构。

刘昊斌

北京市联拓律师事务所主任，任北京仲裁委、康泰纳仕、历峰集团、罗兰贝格、新东方学校、资生堂、恒天然中国、蒙牛乳业等多家企业常年劳动法律顾问律师。

为华润改制项目制定、落实数千人的安置方案，独立成功承办多家企业裁减员项目。独创了“联拓双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。著作《员工谈判技巧指南—适合HR的双赢调解之道》由法律出版社出版，是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。

谭蔚

HRLC副总裁，从事人力资源领域工作将近十年，曾为多家互联网和零售企业提供包括组织架构、用工风控、社保合规、财税筹划等方面的整体咨询方案。

课程大纲

【专题一】企业常见用工风险解读

分享人：程阳

一、用人单位面临的劳动用工合规的环境

1.用人单位用工的法律规制

2.用人单位用工面临的新的挑战

二、用人单位常见用工法律风险

1.从用人单位败诉看用人单位劳动合同解除与终止中需要注意的事项

2.有关工资、奖金以及加班费等问题

3.竞业限制相关问题

（协议签订、解除、违反的审查标准和认定、举证责任分配等）

4.用人单位社会保险常见的问题

（缴费基数、漏缴社保等）

三、用人单位预防和控制法律风险的手段

1.规章制度的制定和执行

2.沟通机制的建立

3.劳动合同管理

【专题二】企业人员优化与离职谈判

分享人：陈磊

一、离职谈判的误区

1.经济补偿该如何给？

2.真正的特殊人群并非“三期”、“工伤”员工

3.给钱都不能让员工走吗？

二、员工离职常见路径

为什么首选离职谈判？

三、如何区分谈判与说服

1.与员工说“分手”，到底是说服还是谈判？

2.员工需要的不一定是钱

3.如何挖掘员工需求，扭转情势？

四、如何表达敏感话题

如何开场说“分手”决定最终成败

五、离职谈判术

1.什么才是最高级的控制？

2.大多数人害怕失去

3.用替代方案计算时间成本

4.程序设定权

5.高压谈判策略

6.谁才是真正的对手？当对方说“我也有律师”，其实是一个机会

六、说服技巧

1.巧用标准的力量

2.如何增加权威性

3.先施惠的效果意想不到

4.人追求的是认同感

5.要自控，但不要违背人性

6.再说“听”

【专题三】假期管理制度

主讲人：刘昊斌

一、病假管理实务

1、病假管理的基础制度要求

2、是否有权要求员工提供病历？

3、是否有权要求员工复诊？

4、病假期满未归的，可否认定为旷工？

5、企业去医院复查病情，如何证明病假的虚假性？

6、员工病假期间出去旅游、兼职，是否可以处理？

二、三期员工的管理实务

1、 试用期内怀孕，还能否认定为不符合录用条件？

2、 员工怀孕期间业绩不达标，能否降职降薪？

3、 合同到期员工怀孕，是否必须签订顺延通知书？

4、 公司架构调整，对孕期女员工，如何安置？

三、年假管理与实务

1、年假拼假，是否可以拒绝

2、年假多休，离职时是否可以扣回？

3、法定年假与福利年假的区分与不同后果

四、抑郁症的管理与处理

1、抑郁症的医疗期是否为24个月？

2、需要关注抑郁症的休假由头

3、抑郁症病假的协商策略

【专题四】灵活用工与企业减负

主讲人：谭蔚

一、灵活用工的发展和类型

1、标准劳动关系的成本

2、去劳动化形势下的灵活用工

3、灵活用工范畴与类型

二、灵活用工的运用与风险

1、劳务派遣的限制与风险

2、劳务外包的风险与成本

3、非全劳动关系限制与风险

4、业务外包的趋势与限制

5、劳务用工的风险与成本

6、平台经济下的用工认定与风险

三、走向灵活经营

1、灵活用工与灵活经营的区别

2、个税改革后的经营所得变化

3、如何运用灵活经营为企业减负

4、灵活经营的限制与弊端

四、其他减负模式

1、合伙模式

2、股权模式

五、模拟沙盘

课程收费

早鸟价：3500元/人（11月15日起恢复原价5000元）

三人团购价可减免500元/人

END

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