做创意这行的，最怕被时间忘记

居家自我隔离的第16天。

我的脑海里一直反复思量着：疫情困难期，活动公司该做点什么，作为一个行业媒体我又该说些什么。

大家的情绪被一篇又一篇的贩卖焦虑的文章点燃而躁动，很多人其实都不知道为什么慌张，只是看周围的朋友都在呐喊，便也纷纷加入阵营开始摇旗。

这些天，北京上海我熟悉的一线活动公司的朋友，我几乎聊了个遍，无非是看看大家的应对措施以及实际造成的损失多少。

有位前辈给我发了下面这张图，是他作为公司老板的态度。

个人觉得其中第3点和第4点是尤其值得我们好好琢磨和探讨的。

事实上，做老板的相信有90%以上都做不到第3点，这段时间，数百人规模的活动公司让员工停薪留职或者只发北京上海最低标准工资的，我们接到匿名吐槽的已经不在少数；而作为个人来说，“闲下来”是原罪，在这个高压高负荷已经习以为常的行业里，最怕的可能就是突然“闲下来”，并且不知道何时才能恢复。

很多企业因为真的没钱，所以无法打肿脸去“充”，资金链紧张到快要崩溃也不敢告诉员工和供应商，里子再破也要强撑面子；很多人因为无事可做，失去了工作状态，从最初的无奈到习以为常的“摸鱼”。

于是行业里出现了一些贩卖焦虑的声音和文章，反复撩拨你的情绪，然后向你兜售滞销的课程；而另一种声音则是一笔带过，告诉你这都不是大问题，大放厥词的告诉你听课程就可以渡过难关；绕来绕去都是课程。

其实从年前开始就一直有很多朋友跟我提议，让活动情报局针对疫情开线上课程为大家解惑。而关键问题是有谁能够给出有效的破局方法呢？毕竟大多数年营收几个亿的活动公司老板都没能做到这点。既然没有答案，又怎么能随意的开课去收割“韭菜”呢？这跟口罩限购一个道理，所有医生朋友和药店都买不到口罩的情况下，朋友圈却有无数代购在大量销货，这样的产品质量过关与否你们心里应当有数。

我相信当下所有企业老板，都只能说根据自身公司的实际情况去制定策略尽量减少损失。大家能够做到安内就已经是万幸。以疫情为话题借机销货的，与微博热搜里那些一棵白菜卖到十几块钱的商家没有区别。

做创意这行的，最怕被时间忘记。

因为害怕，因为迷茫，所以病急乱投医，不想让自己闲下来，是很多人的内心独白，让我请一线公司的前辈去给他们讲方案的公司有好几家，然而真的适合么？

其实，谨慎乐观、沉着冷静是我们当下要坚持的态度。怕被客户忘记的，可以多整理过去优秀的作品和案子，以文章、视频以及图片等形式发布出来，反复去让客户看到；怕员工忘记工作状态的，可以公司内部多开复盘和交流培训，适合自己的课程才是最重要的；设计师没项目的时候，可以发散性的画一些图打开脑洞；策划可以多想想疫情过后哪些主题类的活动会流行，提前做好准备；hr也可以借机做好人才储备，为即将到来的离职高峰做准备。

我们能做的事情有很多，只是别被迷雾遮了眼，当下也还有一些组织在开展免费的课程，针对设计或者灯光等细分领域的，私以为有需要的可以去听听。

最后的最后，只要自己没停止向前，时间就不会把你忘记，这不是一个人或者一家公司的危机，是整个行业都需要共同克服的困境，所以别轻易言弃，你不是一个人在战斗。

如果有需要活动情报局帮忙的地方，请联系零零发

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