企业管理中国化，胖东来理论、华为精神和毛主席思想
文/周伯通
随便进入一个职场HR群，经常就会看见发一些什么听课的吆喝，也常常提及一些岗位名称，，什么OD、TD、HROD，这些英文简写，不知道是啥，伪高大上，我看都是ED吧，还有一些管理上的名词，QCC、TQC、PDCA、4S到9S啥的。
这些东西我大概略知一二，都是抄美国的、抄日本的，我就问：中国就没有自己本土的企业管理方法么？有人就这样回答我：“中国先进的企业管理有两条，干得了你就干，干不了你就滚蛋；你不干有的是人干！”这种理论杀伤力太大，也太先进，我们HR不方便明说，你得套一个西方的皮，然后去执行中国的土法管理。
但是外国的也未必好使啊，日本的4S到9S，将来或许还有一万个S，但这都阻挡不了日本年轻人的躺平和不结婚不生育，为什么会是这样呢，资本主义企业管理本身就是一套反人性的东西，他并不是把你当做一个人来看，而是给你当做一个“生产工具”来看，默认和犁田的牛、拉磨的驴一样，是天生需要管的。
如果国内的企业原封不动地去学，那也倒是积了德了。只是只抄坏的，不抄好的，比如什么阿米巴模式，就是把每个人变成一个经营单位，但人家好歹还是公司员工啊！国内互联网企业学了去之后，把人人都变成老板来剥削，有的骑手必须充值才能抢单，这就属于交钱给公司上班了，这些互联网企业老板放在哪个国家都是犯罪分子啊。
不过还是正常的企业多，这些企业为了搞好企业文化，就需要找理论支撑，但国内似乎没有，有个别的不正经公司专捡洋人垃圾回来学，根本就不是为了把事情做好，而是用极低的成本以及不透明的操作，快速的搞钱，资本家发财了，但国家经济被搞的一团糟，这种涸泽而渔的做法，正常的企业是无法采用的。
于是有些企业就自己摸索，比如胖东来公司，这个老板叫于东来，媒体很少报道，他的企业可以称之为“大善公司”，但却不好去推广，因为这得源于老板的道德感悟，他属于参透人生的人，所以做的好，但是他公司也做不大，只能在河南几个城市待着。
他从做胖东来超市的时候，就立了规矩，不搞套路销售，员工要有正常的休息，甚至超过了国家规定的休息时间，他还说，“他理想的状态是希望员工每年能休息150天以上。”在工作场所，忙的时候干活，闲的时候，你自己看书都可以。关键的是，每年的净利润老板只拿20%,剩下的员工分了，现在他只拿5%了，于东来说，拿多了花不完。
于东来说，古代王朝更迭，搞不好，人头滚滚落地，就是有权有钱者贪婪，你挣两辈子钱，可以了，但他不满足，挣十辈子钱还要去弄，不给别人活路，最后祸及子孙，家里的后代被走投无路的人杀的干干净净，任何事情都有报应轮回的，曹操欺负人孤儿寡母，他后代被司马家杀了，司马家杀降，他的后代被刘裕灭了，一个不剩。做事要有度，做人要积德。
胖东来理论学不了，这需要很高的道德自律，互联网大佬很佩服胖东来，毕竟是中国封神一样的超市，就组织了很多人去学习，但根本就学不进去。
其实于东来和刘强东的道德根基差不多，刘强东也想按照胖东来模式做，但他肯定做不了，胖东来是自己的钱赚出来的，刘强东是投资人的钱，还是上市公司，不可能让你这么干的，所谓的上市公司，就是圈韭菜钱的地方，而不是给韭菜发钱的地方。
华为的老总是当兵的，企业管理方法是毛主席思想的活学活用，并且融贯了中西，经济模式上走集体化，但分配模式引进了股份化。毛主席思想也是要跟着时代发展而发展的，毕竟生产力都变化了，不一样了，不能原本照抄，但毛主席思想的基因绝对是企业管理的法宝。
西方的管理是把人当做了动物，动物才需要管理，社会主义国家没有“管理”的概念，按照毛主席的思想，人应该发挥主观积极能动性的，而不是被鞭打着走，当年农民免费修了8万座水库，积极性很高，这就是“管理”的最高境界，为什么会出现这样的场景，因为他们是国家的主人。
华为就是在思考，如何企业的发展，和每个人的发展是正相关的，那么他就会主动关心企业的一切。大方向上是这样的，但是要落实到可执行的细节，又要借助西方的量化工具，西方人在量化上比中国做的好，但是在战略上，要比中国落后的多。这就是毛主席说的，吸收借鉴但要符合本国国情，才能推行的下去。
任何时候，人都是第一位的，毛主席说，“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。” 如果企业里不把人当人，一直抱着“干不了滚蛋，反正有的是人干”，这种企业是干不长的。
被日本推崇并学习的中国企业管理理论叫“鞍钢经验”，日本人认为是最伟大的管理模式，这一伟大创新打破了劳动者只能被动接受约束、惩罚、训诫的谬论，形成了劳动者参与管理的新模式。“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。
这是无产者在自主劳动中总结出来的先进经验，否定了资产阶级管理“管、卡、压、罚”的基本逻辑，提出只要上下一心，劳动者完全可以积极主动的参与管理并大幅提高效率。
1983年的时候，日本财阀和王震会面的时候说，“你们丢掉的一些东西，我们捡去了，鞍钢经验、马钢经验、爱厂如家等等” 不过日本人学到了“术”，没有领悟到“道”，日本人喜欢西方的量化，把鞍钢经验升级到TQC（全面质量管理）模式，就是利润分配和每个人相关，但文化又丢了，这就是韩日两国出现的现象，“我收入还可以，但我一点也不幸福”，他们的年轻人不愿意上班，因为社会上任何东西都和自己无关，他们自嘲为“社畜”。
如今的企业管理就是八仙过海摸石头了，有摸德国的，有摸日本的，有摸美国的，咔咔乱摸，什么德鲁克、韦伯、六西格玛、阿米巴、QCC等等，不过很多培训机构都很会骗，不停地发明新的名词，比如把PDCA拆分，用到专题改善，称之为西格玛，用到环境管理叫5S，不断地换新词，忽悠老板们掏钱。
资本主义经济大萧条，其实是把简单的事情搞复杂了，这些神乎其神的管理理论都是没啥鸟用的，整个社会是一个系统，不能和西医那样，单看一个数据，你单个企业效益增长，如果员工收入始终不增长，你企业还是得完蛋，“工人被剥削了，消费就要下降。消费下降，工厂就要减少生产，然后就裁员，裁员之后工人失业，消费更下降，恶性循环。”
要系统的看待企业管理，是关乎到整个社会的，像胖东来和华为这样的公司，就能推动整个国家走向正向循环，像类似于互联网这种压榨公司，让经济走向负向循环。必须正向循环的公司多于负向循环的公司，社会才能稳定。
要论管理理论，你抄其他国家的，满意度都不是很高，但是要说起毛主席思想，民众的认可度应该有90%吧，那何不研究他的思想，然后引入到企业管理之中呢？华为的任正非就做到了，但他不是照抄的，而是结合华为本身的情况去融合的。有些打螺丝的厂也去学华为，结果3个月没到，人都跑光了，这就是只是学到了皮毛。
希望以后有更多本土企业的管理论出现，如今的犹太企业管理学在全人类都是走不通的，他是一种奴隶制管理论。目前胖东来理论、华为精神都给普通人的生活带来亮光，希望有更多人出来，走出一个公平公正、共同富裕、我为人人、人人为我的社会来。
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