《高效能人士的七个习惯》04 成熟的人，都懂得微笑说不
昨天我们读到了以始为终的定义和基本内涵，为以始为终制定的个人使命宣言，能帮助我们更好地认识生活的中心，更快地践行习惯。
今天我们将一起学习习惯三——要事第一。今天的阅读目标是原书的第五章（第171页——207页），让我们开始今天的阅读吧。
请准备好纸笔，用几分钟时间来简要回答我的两个问题，你的回答对我们即将学习的习惯三来说十分重要。
在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
在目前的生活中，又有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你也一直没有去做？
你可以写下你的答案，然后带着这张纸，和我一起探讨习惯三——要事第一的具体内容。
习惯三是习惯一和二的具体实践，习惯一积极主动告诉我们：“你是创造者，你掌控自己的人生”。
这个习惯能够让你大声宣布“虽然那是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是那根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它”。
习惯二以始为终是关于第一次的创造或者是智力上的创造的习惯，这个习惯同我们的基本思维定式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。
习惯三要事第一是关于第二次的创造或者是体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实现和执行，它要求我们运用独立意识努力实现每一个目标。
想要实现真正的自我管理，实现目标，就必须进行有效的管理，也就是我们要事第一的习惯。
要事第一要求我们先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的，而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。
从这个意义上来说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
换言之，如果你能够成为高效率的自我管理者，那么你的自律就是由内而外形成的，是独立意识的具体表现，你所信奉与追随的就是内在的价值观以及在此基础上形成的人生要旨。
别让琐事牵着走
我们的生活都是由一件件大大小小的事情组成的，我们的大部分时间也大多在处理一件件的事情中度过，但我们却很少能真正分得清轻重缓急。
时间管理矩阵图从是否紧急和是否重要两方面看待事件，紧急意味着必须立即处理，比如电话响了，尽管你忙得焦头烂额，也会先放下工作去接听。
紧急之事通常都显而易见，推脱不得，也可能比较讨好、有趣，却不一定重要。
事件的重要性和目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的都是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不以为然。
在时间管理矩阵中，第一类事务既紧急又重要，需要立即处理，通常被称为危机或者是问题。
如果你过分注重第一类事物，它们的范围就会越来越大，最终占据你全部的精力。
这就像冲浪一样，来了一个大问题，就把你从冲浪板上打到水里，当你好不容易重新爬上来，下一个问题又会让你重重地摔进水里。
有些人每天忙着应付各种各样的问题，最后只能借助第四类既不紧急也不重要的的事务来逃避现实，稍事放松。
还有一些人将大部分时间花在紧急但并不重要的第三类事务上，却自以为在致力于第一类事务中。
他们整天忙着应付自认为十分重要的紧急事件，却从没有想过，紧急之事只是别人的要事，对别人重要，对自己就不一定了。
高效能的人士总是能够避免陷入第三类紧急但不重要和第四类不紧急也不重要的事务中，因为不管是否紧急，这些事都是不重要的。
第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期计划等等，每个人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻了。
而高效能的人士脑子里装的不是问题而是机会。
他们不会在各种各样的问题上浪费时间，他们的思维定式是预防型的，他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力放在重要但不紧急的事务上，用20%的活动取得80%的成果。
“不”要大声说出来
如同所有的程序只有在被设计出来之后计算机才能执行一样，习惯三也只有落实到行动上，理论才更具有意义。
顺从别人的意愿，完成他人眼中的要务，或无压力地享受既不紧张也不重要的活动，着实痛快，但执行自己依据原则设计出的程序，则或多或少考验着自制力，此时就得靠诚心来修养工夫、坚定意志。
而若要专注于事务，就必须排除次要事务的牵绊，你需要有说“不”的勇气。
人各有志，也各有优先要务，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在紧急与必要之间，学会取舍。
我绝不是说你不能帮助别人或是参与公共事务，那很重要，但是你要了解当务之急，然后对其他事不卑不亢地说“不”，你这样做是因为你更清楚，更紧急的事是什么。
“最好”的敌人其实是“不错”。
时刻牢记要拒绝，有时可能是拒绝生活中紧要的甚至是重要的事，但是即使它们还不错，却会阻碍你把其他事情做到最好。
当然如果内心不够坚定，会很难拒绝第三、第四事务的诱惑，只有当你有意识检查日程，有想法重新确立以原则为中心的事情，才会拥有足够的独立意志去真诚地拒绝。
敢于授权
我们都深知信任是一个本身就带有正能量的词汇，但我们总是嘴上说着“我相信你”，身体却很不诚实。
授权其实是提高效率或效能的秘诀之一，可惜多数人却吝啬于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
其实把责任分配给其他成熟熟练的员工，才有余力从事更高层次的活动。授权代表成长，不但是个人，更是团体的成长。
授权是事必躬亲与高效管理之间最大的分歧。
假如事必躬亲的人花一小时可以生产出一单位的成果，那么管理者经由有效的授权，每投入一小时便可生产出十倍甚至五十倍的成果，其中秘诀不过是将杠杆的支点移动到更靠近产出的位置而已。
授权在一定程度上改变了人际关系的性质。
因为分得工作的人成为自己的老板，受自己内心良知的指引，便会努力兑现自己的承诺，达到既定的目标，更因为每个人都能感受到信任的魅力，更不愿亲手毁了它。
-【结语】-
今天我们了解了习惯三要事第一的主要内容，高效能的人士善于将时间放在不紧急却重要的事情上，他们更能分得清主次也更敢于说“不”；而授权在体现人勇气的同时也激励着组织和个人的不断进步。
明天，我将带着大家了解人际关系的本质，我们常常把“人际关系”挂在嘴边，但我们真的懂它吗？一起期待明天的阅读吧！
-【今日话题】-
在你目前的生活中，重要又紧急的事情是什么？减肥？升职加薪？还是谈恋爱？欢迎在留言区分享你的故事。
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-领读-
崔晓燕。巨蟹女，超爱说，超爱笑，超温暖。微博@Delision崔小燕。
-主播-
沙漠之狐，爱配音的小透明。用声音传递情感，不求尽善尽美，但求问心无愧。新浪微博：@狐狸爱CUC，微信公众号：声夜报社。