明明这么努力，为什么晋升的不是我？
来信：
我在一家甲方公司做运营，说是文案，其实什么都干。但干了这么久，依然看不到升迁的希望。想问一下许大师，如果我想尽快得到升职，我该如何提高我在文案业务上面的能力？
我告诉他：做不到的，你的方向错了。
原因就在于，这些人的技能，点错了方向。
他们所勾勒出来的前景，看似都十分美好。
但是，不妨思考一下，那些开设这些课程的人，他们自己在职业发展上，取得与之相对应的成就了吗？
其实，就我自己所看到的，多数开设这些职业技能的讲师，本身大多是工作两三年的新人，凭着聪明、勤奋和一点点机遇，在工具和技巧的应用上，走在其他新人的前面，于是，回过头来把这些技巧，教给「比他们更新」的人。
我并不反对这种行为，因为这些技能，确确实实是有用处的。我反对的，是将它们过度包装，吹捧，用「学会它们，你就可以实现月入十万」这样的噱头去营销的人。
说句不好听的，这是在耽误别人的前程。
因为他们知道，这些都没有太大作用。
有用的是什么呢？是将它们进行整合，用于输出，能够直接创造价值的技能。
我把一个人需要建立的职场技能，做了这么一个图谱：
最底层，是「底层思维」，也就是一个人想要在职场上站稳脚跟，所需要具备的基本思维能力。包括如何思考问题、分析问题、理解事物，如何「正确地思维」，等等。
往上一层，是「工具技能」。也就是我们常见的办公软件操作和应用。包括文案、设计、程序开发，等等。
再往上一层，是「整合技能」。这是职业技能的核心，也是真正决定一个人核心竞争力的东西。
什么是整合技能？就是将底层思维和工具技能整合起来，构成一个系统，去为公司创造价值、实现产出的能力。
它跟工具技能的区别在于，后者是前者的一个子集。任何一项工具技能，往往只是「整合技能」里面非常末端的一个环节，也是可替代性很高的一个环节。
整合技能位于商业项目链条的上游（或者就是链条本身），囊括规划、执行、控制、管理，是一个复杂、环环相扣的有机整体。
举个例子，一个好的策划人员，能力要求是非常高的，绝不仅仅是只懂做PPT、写文案，他还要懂商业基础，懂客户，懂消费者，懂市场，有敏锐的市场嗅觉。
同样，一个好的产品经理，绝不仅限于会用 Asure 画原型，写需求文档，做项目分析 —— 这些都是最最基本的「工具技能」。他还必须具备的，是逻辑思维，用户体验思维，用户洞察，市场判断能力，等等。
如果你想突破瓶颈，你要做的是什么呢？是抓住老板给你的每一次机会，创造一些令他意想不到的东西，创造一些突破，告诉他：你除了 PPT，你还能做分析，还能做策划。你做出来的方案，逻辑严密，数据齐全，可行性高 —— 而不是在于你的 PPT 有多么简洁、专业、好看。
这才是真正面向客户，跟营收挂钩的事情。
一个非常简单的逻辑：想挣更多的钱，就要去离钱更近的行业。想拿更多的薪水，就要去离营收更近的部门。
在这里也是成立的：想获得升职加薪，就要去实现能直接转化为营收的产出。
定义你社会价值的，永远是你的产出。
你能够创造多少价值，也就决定了，你在别人眼中，有多少价值。
这就是很多人的问题所在。
很多人看待工作和事物的眼光，都是「散」的。他们看到了一项项任务，一个个工具，但他们缺乏一种思维：我如何将这些「散」的节点整合在一起，发展成我的工作能力体系，提高自己创造价值的能力？
你学习再多的单项技能，是一件好事。但最关键的是，如何将这些单项技能整合到一起，纳入你的能力体系？
「体系」，是一种神奇的东西。当你的思维和目光停留在一个个节点的时候，你能够实现的，就是这些节点能够输出的产物。但当你将它们连接起来，构成一张网，它们彼此之间不同的组合方式，就会实现不同的效果。你能够用这张网撑起来的，也许是十倍、百倍的成果。
举几个例子吧。
我毕业半年的时候，开始带团队，服务公司最大的客户。当时的团队虽然很小，但每个人都比我资深。我能够成为团队的管理者，是因为什么呢？是因为我的创意和文案比每个人都强吗？
不是的。
是因为当他们陷入争论，莫衷一是，讨论跑偏的时候，我能够告诉他们：现在的问题是什么，我们需要解决哪些问题，我们此时此刻应该做什么，下一步应该做什么。
是因为当他们把大量时间、精力集中在细枝末节的时候，我能够告诉他们：为了让整个项目更有效地完成，我们应该关注什么，放弃什么，如何优化流程。
这就是「项目管理」最基本的思维，也是「领导技能」层级的能力。
同样，我有位朋友，是个资深咨询总监。她刚入职没几年，就接连搞定一个又一个的客户，没多久就升到总监的位置。这是因为她的 PPT 做得特别好吗？
不是的。是因为她能够了解客户背后的需求，知道客户想说什么，想要什么，并且高效地给予客户想要的方案，说服客户接受。
这一套下来，才是真正能为公司创造价值，获得营收的「整合技能」。
回到一开始的问题。
这就导致一种情况：原来的领导调走了，老板一看，感觉没有一个人适合，怎么办呢？从别的地方空降一个过来吧。
这种情况下，除了熬年限、熬资历，凭借资历获得一些升迁之外，基本就没有太大的空间了。
这也是一切职场快速成长所必经的途径。
那么，如何将自己的能力图谱进行拓展，提高晋升的机会呢？
1. 提高底层思维能力
2. 从项目的高度看任务
前面讲过，整合技能和工具技能的区别，就在于，前者是「项目」，后者是「任务」。
任务是什么？就是别人告诉你，去做什么，怎么做，你照办。结果也是两种，要么成功了，要么失败。
项目是什么？就是，公司挣钱的业务是什么？这些业务分别是什么样的流程？你在这些流程之中处于什么位置？你能做些什么，来提高整个流程的产出？诸如此类。
不要局限于「听话」，一个优秀的人，应该对公司和市场烂熟于心，了解整个业务流程的方方面面，知道自己的能力范围，清楚自己能做什么，并提出有建设性的意见，主动地去承担超出自己职责范围的工作。
3. 创造机会给老板惊喜
老板分配工作给你，对你总会有一些期望。很多人觉得，完成期望工作就可以了，拿一分钱出一分力，无谓被公司所「剥削」。
这样想，是不会有晋升的机会的。
如何能在团队里脱颖而出？你必须不断地给老板惊喜和刺激，告诉他：你的能力不止于这个层次，你完全可以去做一些更重要、更有价值的事情。
这样，才能找到机会，去承担更重要的工作，并作出切实的产出。
记住，只有你的产出，能够定义你的价值。
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