什么样的街道，能“长出”独立小店？

严格的讲，这或许是一个典型的城市更新命题。你怎么让一条街道得到更新与活化？其实很重要的一点，就是在于如何“招商”，让各种有趣的独立小店填满这里，带来人气，带来有品质的公共空间，带来更丰富功能性的优质生活配套，带来源源不断的客流与生意。

或许，这是个所谓当代城市“士绅化”命题——新兴中产阶级更替生活在这里的原住民，虽然这个词翻译的很别扭。不论你认为这带来的价值是褒义还是贬义，它至少能改变一个区域的面貌，为片区带来旅游热点，也为老街道带来产业和品质的更新，而在其中，各种独立品牌小店的生长则是最直观的表达。

从传统商管的角度来看，这种独立小店所带来的独特商业场景，是如今商业地产在追求的差异化体验内容。千篇一律的Mall里，有一些更加有独特产品与有社群，有“人”味的业态，是可以让整个项目变得更有气质与记忆点。

而对于品牌，走向街道则是个品牌创新机遇。在安福路，素然与Wagas所属的各种新锐品牌遍布其中，也有话梅最早的门店，等等，这些品牌它们需要一种“日常感”，一种从生活中而来的关怀气质，而街道则成为了拥有这种感受的品牌“孵化器”，也是品牌在更大范围里出圈，与顾客相互交流生活方式的一次契机。

看起来“长出小店”是个对所有人都有好处的事情。

但问题是，究竟是什么样的街道，可以能“长出”这些有意思的独立小店？可以让更多的主理人和年轻老板们，在这样的街道里发挥创意与想象力？可以成为一个独立品牌的孵化器？

或许有一些这样的答案。

首先，不管再文艺再有内容的业态，也许要保证“活下去”，能长出小店的街道有一些必要条件。

比如Location。

在成都，不止有一个两个的商户曾讲过，成都现有的独立小店，比较成功稳定的案例都集中在合江亭周边三公里，也就是在环太古里-望平街-兰桂坊-九眼桥-宏济新路等一带，这或许是个市场导向的结果，但这些区域有些共同的属性。

从大区位环境来看，这些区域基本处于城市中心地带，这也意味着从城市各个区域到此的距离均等，成都这种单中心集中式的城市商圈格局来说，位于核心区的布局逻辑，是可以减少不同区域客群的交通以及心理成本。

但更具体的是，这些区域都属于“客群复合”的区域，即又有社区生活的氛围，同时也有游客体验的氛围。比如成都小店会特别集中在宽窄巷子、太古里、九眼桥周边，而这些区域也往往是外地游客频繁到达的区域。

客群的复合，特别是青年游客与常驻人群的重合，往往为这些独立小店提供了一个良好的经营空间，即周末及小长假，往往依赖于游客或城市近郊远郊的客群，而在工作日时段，则更多以来周边年轻住户及青年上班人群，来保证基础运营时段的客流均质，也能让运营团队和供应链处在一个健康的状态里，尤其是对于餐饮业态而言更为重要。

当然一些逻辑也会随城市的发展而改变，依然以成都为例，独立小店往往更趋向于选择在东门攀成钢区域或城南金融城-高新大源等寻找位置，依然是在寻求高质年轻客群的生活聚集区。

但问题在于，这些区域往往受制于新城的城市规划，并没有太多适合的生长空间：比如太宽的马路、太“硬”的城市空间，不适于步行的城市尺度...都会让这些小店失去赖以生存的“场景土壤”，而在这种状况下，能有些近似于传统城区的小尺度街道，则更加容易实现独立小店的聚集，比如尺度攀成钢的廊里、金融城誉峰里、汇锦街等区域。

除开区位逻辑，还有直接影响要素，即租金逻辑。

那些文艺的独立小店，不得不承认大多数并不是纯粹以业绩为绝对优先的思维出现的，它往往承载着老板一些个人的热爱与情怀，承载着一些年轻人的生活理想追求而呈现。

但同时，独立小店也如同那些“早早出去打工”的同学一般，运营能力上限可能很高，但下限也低。或许街头不起眼的中古店、Vintage店等等能一个月卖出近百万的业绩，也有看似人来人往，看似打卡频繁人气不差的店，却停留在生死线的边缘。

但无论是哪种情况，这些小店的总体运营稳定性并不如传统连锁品牌，着也意味着它们的租金给付能力也相对较弱，不稳定。此时一个租金水平较低，且能签长时间稳定租约的街道，则更容易让这些小店进驻生长。

从某种程度来说，这也是成都小店生态活跃的重要原因之一，不差的消费氛围与消费包容，租金水平却是上海的五分之一至十分之一，条件好甚至可以直接买商铺，让更多创新和有内容的小店得以在一个低固定成本，高容错的环境里生存，而不是如上海一般速生速灭，小店开成几个月的快闪店。

当然基础条件里还有一点，叫做营商环境。

这关乎年轻老板们的安全感，低的沟通成本，以及是否能全身心投入到运营与产品中。

有多少文艺的独立小店，是以老板或者主理人一己之力来竭力呈现的？但人的精力终归是有限，这也意味着这些小店并不如传统的连锁品牌一般，有足够的精力来应付与运营相关的各项事物。

比如城管消防税务，比如周边社区关系，与周边商户关系等等。在一个营商环境宽松融洽的环境里，所属街道、区域是可以有一些管理弹性，从而让商户、社区与各项公共管理事物，在法规的框架内，使相互之间充满良性循环。比如面对商户的外摆，是有效划定范围不伤害公共利益，还是一刀切式，全然不顾商户死活，这甚至会直接决定这些小店的生死问题；而当小店如果有一个良好的生存空间，也可以去反哺社区公共服务，让街道成为顾客、居民能够共同生活娱乐的场域。

在上海，安福路等所谓“网红”街道的房东们甚至可以有自己的一个组织，来去协调商户的入驻进场、撤场等相关问题，甚至堪比小商管体系，来协调商户的业态等，来促成整体一致的商业氛围。

而在成都，来自于开发商的商管体系往往能成为小店生态推手，比如万科的猛追湾与华西坝，一方面在尊重这些独立小店的运营逻辑的同时，更能用商管的方法来进行整体商业氛围把控，也为商户解决一些基础问题（运营、证照等），自然能让这些项目的小店生态活跃，且开始外延，形成特色化的商圈区域。

区位、租金、营商环境，对小店来说，是前提，更是一个使其独立生存的“培养皿”。

更重要的，是来自于那些街道场景的独特性。

这里，就会进入一些关于独立小店的隐性诉求。

对于年轻的主理人、年轻充满想法的老板，他想去呈现这也的一个空间与场景，必定是一个充满表达欲和创造欲的过程。

为什么有些调性独特且新颖的小店，会选择烟火味十足的社区街道？一方面这来自于这些品牌赖以生存的“生活感”，也就是所谓的烟火气息与熟悉感，这样的感受足够日常，让品牌本身显得平易近人，减少大家进入消费体验的心理压力，成为一个更有粘性，更加能进入生活的日常组成部分。

而另一方面，在一个日常的生活空间里，突然出现一个主题鲜明，设计感强烈的小店，所呈现出的“反差感”，则让整体的感受更充满戏剧性，更打卡，也成为这些小店得以传播，为人所知的一种方式。

这就像画廊里的“白盒子”空间，街道如同生活的基底，超市五金包子店中凸显的一个“特色空间”，就是蛋糕上的一块巧克力，对于小店来说它站在舞台的中间，而整个街道也可因为这个店而充满感觉。

同样，社区的生活感是一个逻辑，而整体空间的特殊感则是另外一个思路。

在东京代官山，在上海安福路，在厦门沙坡尾，在北京三里屯，它们特别的一点，除却在城市中心，或是在富人区在异国生活氛围聚集的区域以外，它们“小店林立”的关键点也在于那些形态多样的“非标商业空间”。

既然大家选择离开购物中心，就是希望能有足够的“自由创作度”，有足够的“个性表达方式”，而此时，一个尺度宜人的House、高层高的商业独栋、或者是内部空间复杂多样的商铺，甚至是小区门口的保安亭...所有在传统业态里看似“低效、难用”的空间，都有可能成为独立小店们的偏好。

它们需要一个“有意思”且有DIY机会的城市空间，足以让他们个人能够表达出所有创造力与想象力，而身在市场一线的他们往往也是最懂消费者，最懂体验的人，如果让他们的创作力和市场逻辑可以充分的结合，那这个小店本身的“爆”则是指日可待。

这样的空间包括不仅限于传统城市肌理的遗存，比如原法租界，比如公园里的公共配套，比如如代官山一般，由各个时代建筑大师所创造的“奥”，这些从空间上就极具“PlaceMaking”（场所营造）感的区域，这些迥异与当代城市界面的“感性空间”，都可以成为独立小店生长的温床。

当然，还有这些街道上的“树”。

这或许有关于街道感、风水、也有关于“生长”的隐喻、也有关于一种心理感受，一种微妙情绪。

树木、街道、广场、行人，以及小店。这些所有街道上的空间要素，树其实就是关联这些要素的混合体。或许时间什么都能改变，但唯独树是始终不变的样貌。

它始终给街道上的人，一种安静与安稳的力量。它没有办法生长的很快，但却能足够从持久，就如同许多选择在街边的独立小店一般，“长期主义”，是那些真正有内在价值的小店的追求。洗尽铅华之后，谁都想过去做一门能长久陪伴自己，同时凝聚共识与情怀的店不是吗？

没有树的公共空间就是很“硬”，没有给你可以停留的暗示，只能让你在阳光暴晒的广场和街道上匆匆走过；没有树的空间也容易一眼望到尽头，缺乏探索的欲望；树也是所有美好街道场景的共同想象，也常常与各种记忆混合在一起。

有树、有人与生气、自然会有美好独立小店，也让一条条街道，聚集向上的生机。

成都商业研策人、爱好写字，

有空多聊聊。

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