彼得原理
The Peter
Principle
彼得原理
Dr. Laurence Peter
嗨~
这里是大家
期待已久的
校心康总站
当你辛辛苦苦完成一项工作
却在第二天甚至连续几天被告知
同一件事还要重复做
就因为其中小小的不足
好比自己是颗鸡蛋呢
却总有人要从中挑一块骨头出来
最后你付出更多努力得到相似的结果
但硬是浪费了更多时间和精力
可能这并不是你的问题
可能是你的“上司”中出现了彼得原理
WHAT -
什么是彼得原理?
“彼得原理”是美国学者劳伦斯·彼得
在对组织中人员晋升的相关现象
研究后得出的一个结论
在各种组织中
由于习惯于对在某个等级上
称职的人员进行晋升提拔
因而雇员总是趋向于
晋升到其不称职的地位
彼得原理有时也被称为“向上爬”原理
这种现象在现实生活中无处不在
一名称职的教授被提升为大学校长
但无法胜任
一个优秀的运动员被提升为主管体育的教员
却胡乱管理
这些都可以看作是彼得原理
WHY -
为什么会产生彼得原理?
当一个没有足够能力的人
被提拔到了他不能够胜任的位置上
并且不会因为没有足够能力被降职
这就直接导致彼得原理的形成
这时当工作系统运营起来
彼得原理带来的问题就愈发明显
就像医院让一个刚开始学医的学士
直接当上外科医生
当重症患者急需手术时
让他这个刚开始学医的外科医生操刀
结局可想而知
HOW -
如何预防和解决彼得原理?
首先是如何预防
要建立科学、合理的人员选聘机制
客观评价每一位职工的能力和水平
将职工安排到其可以胜任的岗位
不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式
应建立更有效的奖励机制
更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段
另外是如何解决彼得原理
建立能上能下的考核机制
对于不称职的管理者应降级
使更有能力的人任职
心理解析
Psychological analysis
对个人而言
虽然我们每个人都期待着不停地升职
但不要将往上爬作为自己的唯一动力
与其在一个无法完全胜任的岗位
勉力支撑、无所适从
还不如找一个自己能游刃有余的岗位
好好发挥自己的专长
磨炼自己的意志和心性
使自身更加强大
这才是最重要的
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文案|一只琳宝
排版|楸冉 何陌陌
审核|咨询部
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