【天丰要闻】公司党委召开2022年第四次理论中心组学习（扩大）研讨会

7月14日，公司党委召开2022年第四次理论中心组学习（扩大）研讨会。党委书记、执行董事曹军伟主持会议，党委副书记、总经理李济洲及其他领导班子成员作交流发言。总法律顾问、安全总监、纪委副书记及其他中心组成员，工程部、经营开发中心、商务管理部、安全质量监督部负责人参加会议。

▲会议现场

会议集中学习了习近平在中共中央政治局第三十九次集体学习的讲话精神、《习近平：正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》《关于厦门同安保利时光项目安全生产和大商务管理检查总结会的情况通报》《关于集团公司领导对安徽区域管理中心调研的情况通报》等内容。

会议下发了落实集团公司领导在厦门同安保利时光项目、安徽区域管理中心检查调研讲话精神任务分解表，指出目前存在问题、压实责任主体、明确改进思路。与会人员结合分解任务和工作实际提出意见建议，为进一步落实好讲话精神、推动公司高质量发展奠定了坚实基础。

▲曹军伟讲话

曹军伟在总结讲话中强调，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,既是首要政治任务,也是长期政治任务。要把学习传达习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，坚持领导带头学、及时跟进学、创新方式学、上下联动学。

曹军伟指出，要组织开展好“理想信念情怀，爱党爱国爱企”主题活动，将践行“开路先锋”文化理念融入到企业改革发展各个环节，为企业高质量发展提供强大的精神动力。要坚持一切工作到项目、一切工作为项目，贯彻落实好集团公司领导近期对公司两个项目的调研指导讲话精神，班子成员要下沉一线，指导项目加强党的建设、把准改革发展方向、共同研究解决生产经营面临的困难和问题，做好安全生产和大商务管理各项工作，推动党建工作深度融入生产经营。

针对下一步工作，曹军伟要求，一是要坚持围绕战略定位开展经营工作，强化属地经营，把好经营关口；二是要加强在建项目组织管理，加快中标项目转化，抓好重难点项目攻坚；三是要推进大商务管理落地见效，抓好项目管理创效，狠抓亏损项目治理，推进久竣未结项目清算；四是要防范安全、分包、资金、诉讼风险；五是在制度流程方面要不断优化，在人才建设方面要多措并举，在区域管理方面要理清权责；六是要严格落实“第一议题”制度，做好迎接、宣传、贯彻党的二十大精神工作，加强项目党建，持续强化党风廉政建设，切实关心职工生活，让职工心中有希望、脚下有力量。

▲李济洲讲话

李济洲指出，要全力推动系统建设，优化系统管理，提升企业核心竞争力。一要构建系统运行机制。完善公司营销、生产、成本等系统的机构设置，保证人员配备的数量和质量，健全管理制度。二要优化公司区域布局。精准配置资源，做优、做透、做精既有市场，充分进行大商务管理，做好一次经营的“六个阶段”工作。三要加强公司专业化发展。坚持做强公司主营专业，全力以赴推进资质升级工作。四要健全考核激励机制。加强奖惩力度，建立考核评价体系，考核及时兑现，引导广大员工主动深入一线，创造效益、创造价值。

李济洲强调，要完善区域经营机制，优化经营布局，着力提升经营创效能力。要深化区域经营、立体经营，合理推进生产经营一体化。要坚持差异化、属地化发展，合理调整业务结构，深入挖掘优势区域的营销潜能。要提高项目部滚动开发能力，做好在建项目，提高工程质量，加快壮大“第二曲线”。

李济洲要求，要加强项目管理，优化项目管理模式，全面提升公司管理水平。要从源头把控项目风险，提高成本测算和财务测算准确度。要加强项目团队建设，加大项目管控力度，优化投资决策流程，强化项目的可行性分析和风险评估。要强化项目进度管理，认真梳理各项目关键线路和重点工序，及时掌握生产需求变化，推进项目达产。要深化安全质量管理，推动“管”“监”责任落地生根。要坚定信心、聚力攻坚，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

▲领导班子交流发言

中心组成员围绕学习内容和研讨主题，结合实际工作，尤其是近期集团公司领导检查调研时的讲话精神，就如何加强系统和区域工作、提高企业管理水平进行深入思考,提出具体措施。

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责编：公司网宣
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