往期推荐●首战告捷！公司驰援海南乐东抗疫救援隔离房建设●2022年职工思想状况调研今日开始！●公司竞聘上岗公告！END责编：公司网宣供稿：人力资源部主办：公司党委宣传部（企业文化部）

8月21日，历经4昼夜不间断施工，由中铁北京工程局天丰公司、一公司、二公司承建的乐东抗疫救援隔离房一号地块一期40套顺利通过验收，具备交付使用条件。上午8点，由县住建局、消防救援大队、卫健委等11家单位组成的联合验收组对一号地块一期40套隔离房进行验收。验收组听取了施工情况汇报，现场察看了工程成果。最终，验收组认为工程施工规范、质量合格，各项评定均符合设计规范要求，符合整体验收条件，同意通过验收。自进场以来，援建队伍坚持安全、质量和速度三管齐下，严格落实当地防疫政策，对所有援建人员实行实名制管理，坚持每天核酸检测、消杀，一日三餐及夜宵点对点专人配发，实行闭环管理。从8月16日晚10点至8月21日早7点不间断施工，多项分部工程同时进行，全体人员齐心协力、吃苦耐劳，克服了一个又一个难关，最终一号地块一期40套隔离房顺利通过验收。自8月19日起，海南区域援建人员开始着手施工一号地块三期，截至目前已成功安装44套隔离房主体框架。在这群逆行的队伍里，有一片赤诚的中共党员，有巾帼不让须眉的铿锵玫瑰，他们不等不靠、主动出击，在严格落实自身防疫举措的同时，不讲条件、挺身而出，奋斗在战“疫”第一线，用实际行动践行初心使命，以铁肩担当擦亮央企底色。战“疫”一线书写“初心答卷”接到紧急驰援海南乐东抗疫救援隔离房建设任务后，天丰公司副总经理、海南区域管理中心党工委书记兼主任毛亚波，高度重视、立即响应，第一时间抽调在琼骨干力量，集结突击队伍，转运援建物资，紧急支援。自8月16日抵达援建现场以来，毛亚波全程督战，每天要走上万步、接打上百个电话、收发数百条微信，实时跟踪和了解施工进度和管理人员面临具体困难，及时给出解决方案和指导意见。“虽然辛苦，但很值得！”毛亚波看着一套套从无到有、拔地而起的隔离房自豪地说。从2020年初援建海口市防疫应急改造预备定点医院，到2022年8月13日主动请缨在海口市海垦街道当抗疫志愿者信息采集员，再到8月16日援建乐东抗疫救援隔离房，他在战“疫”一线书写“初心答卷”，为疫情防控工作贡献自己的力量。巾帼无须让须眉，柔肩亦能担重任在海南乐东抗疫救援隔离房建设现场，除了铁骨铮铮的热血男儿，还有中铁北京工程局援建人员中唯一一位女性管理人员——白雪。“我申请参加本次援建。”看到动员通知后，她毫不犹豫就报名了。作为天丰公司海南区域管理中心总经济师的她，平时忙碌的工作让她几乎没时间陪伴家人。此次疫情，她又将孩子丢给了父母。抵达援建现场后，她第一时间了解现场情况，代表中铁北京工程局配合中铁海南区域总部商务组与乐东县住建局多次沟通施工总承包合同条款，争取到对承包人最有利的成本加酬金模式。她是战“疫”一线的铿锵玫瑰，在这场没有硝烟的战疫中，她身上的标签不只是温柔可人，更是勇敢和坚韧。进度与质量两手抓，两手都要硬接到海南乐东抗疫救援隔离房建设急需驰援的消息，三亚海鲜凤凰广场项目副经理(主持工作)石永昌主动请缨。家庭是他坚实的后盾，“妻子、子女一开始挺担心的，当我说明理由后，他们都特别理解和支持我。我告诉他们，我在这里挺好的。”作为一名有近二十年现场经验的施工骨干，他的到来也给兄弟们打了一针强心剂、下了一颗定心丸。时间紧任务重，石永昌扎在现场指导施工，去的最早，走得最晚。“虽然建设抗疫救援隔离房时间非常紧迫，困难和挑战超乎想象，但我们必须在保证速度的同时确保质量过硬，这是对国对民负责。”石永昌说。作为现场管理人员，他始终兢兢业业，履职尽责，在抗疫中砥砺初心淬炼党性，以实际行动彰显共产党员的责任与担当。早一分钟建成，就能早一分钟看到希望“我们接到援建通知，没啥犹豫的，就是干！”28岁的重庆小伙余洪是前来援建的建设者之一。在紧急赶往工地的车上，他把施工前的准备工作捋了一遍又一遍：认真做好防护准备、日常消毒、戴好口罩……。面对工期短、穿插作业多等困难，作为三亚海鲜凤凰广场项目工程部副部长的他，依靠多年积累的项目管理经验，带领现场工人，以最快的速度将各项工作组织到位，从讨论工程方案，优化组织设计到协调人力物资、检查作业进度，没有片刻停歇，力求在最短的时间内高质量完成建造任务。“所有工作都为抗疫救援隔离房让路，早一天建成，就能早一天看到希望！”有一分热，发一份光，这一仗我们一定能赢“我报名。”征集志愿者时，三亚城投项目工程部陈林立马回复项目领导。在工作中，他主要负责生产协调事宜，项目上的同事总是亲切的称他为陈哥，在项目上有什么事情找他，他永远是第一时间回应。在援建现场，他主要负责协调解决人力、材料、工作面穿插等问题。“有一分热，发一份光，这一仗我们一定能赢！”连续奋战的几天里，他在工地现场来回穿梭，同现场领导、技术人员、工人等沟通进度、协调指挥、推进作业。匆匆的脚步，执着的眼神，在浅蓝色的口罩下面是他被汗水浸湿的脸，在荧光绿色的中铁马甲里面是他坚定抗疫的心。水电劳务班组长罗东川在得知消息后，积极地报名加入。“能为抗击疫情作贡献，我感到特别荣幸。”在援建现场，他工作尽心尽责，夜以继日地奋战在施工一线，不负所托，不辱使命。有一种身影，叫做逆行出征有一种感动，叫做有召必至有一种力量，叫做众志成城致敬奋战在抗“疫”前线的每一位英雄！END责编：公司网宣供稿：海南区域管理中心主办：公司党委宣传部（企业文化部）

2022竞聘上岗公告勇于跨越追求卓越为贯彻落实“管理人员能上能下”的市场化用工要求，推进竞争择优的选人用人激励机制，畅通员工内部流动渠道，搭建良好的职业发展平台。中铁天丰建筑工程有限公司拟对总部及专业机构亟需补员岗位通过开展内部竞聘上岗实现人员选聘。01竞聘原则坚持公开、公正、公平和竞争择优的原则。02竞聘岗位公司总部管理人员(计5人)1.物资设备部：部长1人2.综合办公室：副主任2人3.党委宣传部（企业文化部）：副部长1人4.群团工作部：助理1人专业机构管理人员（计8人）1.

往期推荐●商都站项目开工啦！●全力奋战“夏”半场，公司安徽区域管理中心传来中标喜讯●中国中铁，世界500强第34位！END责编：公司网宣供稿：党委宣传部主办：公司党委宣传部（企业文化部）

8月11日，伴随着旋挖钻机的轰鸣声，商都站站房及配套改建项目桩基工程首桩顺利开钻，标志着商都站项目正式开工。开工现场效果图商都站位于内蒙古自治区乌兰察布市商都县北部，新建站房建筑面积为3709.7平米，新建信号楼面积1186.96平米，地下通道加长17.16米。室外新增钢筋混凝土挡墙416米，砖砌围墙260米，新增配电所建筑面积1485平米，建筑层数三层。项目部6月10日起，在项目经理张勇的带领下，项目部成员奔赴内蒙古乌兰察布市商都县。项目班子成员深入现场、反复考查，各部门分工明确，各司其职，克服人员紧缺、疫情影响等困难，充分发扬“开路先锋”精神，仅用7天时间，完成项目部建点工作，并选定初期协作队伍。筹备会6月22日，项目部召开生产筹备会。会议明确了各部门职责范围，细化责任到人，重点强调了工程质量、安全、施工进度等问题。会议要求，要落实好防疫工作，与当地派出所及定点医院建立密切联系，制定应急措施，保障各项工作顺利进行。项目部以雷厉风行的工作态度，为后续施工提供了坚实保障，在今后的工作中必将积极向上、通力配合，争取提前完成工程建设，为公司高质量发展贡献力量。●

8月3日，2022年《财富》世界500强排行榜正式揭晓，中国中铁排名第34位，较去年上升1位，持续刷新历史最好成绩，这也是中国中铁自2006年以来连续第17年跻身世界500强。2021年，面对百年变局和世纪疫情交织叠加等诸多挑战，中国中铁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署以及国资委工作要求，心怀“国之大者”，聚焦高质量发展，强化战略引领，坚持“123456”工作策略，大力推动“效益提升、价值创造”，各项工作稳中向好，实现了“十四五”开门红。公司主要经济指标逆势上扬，全年新签合同额27293.2亿元、同比增长4.75%；营业总收入10732.72亿元、同比增长10.11%，首次突破万亿元大关；实现利润总额375.86亿元、同比增长12.59%；总资产规模达到13617.26亿元、同比增长13.47%，各项指标再创历史新高。同时，公司建成了中老铁路、拉林铁路、张吉怀高铁等一大批国家重点工程，打造了国产首台高原高寒大直径硬岩掘进机“雪域先锋号”等一系列国之重器，用实干实绩持续擦亮开路先锋的品牌形象。2022年世界500强排行榜（31~40名）排名中文名国家31中国中化控股有限责任公司中国32美国电话电报公司美国33微软美国34中国铁路工程集团有限公司中国35英国石油公司英国36嘉德诺美国37雪佛龙美国38梅赛德斯-奔驰集团德国39中国铁道建筑集团有限公司中国40中国人寿保险（集团）公司中国（转自中国中铁微信）●

天丰公司党委举办2022年党员发展对象、入党积极分子培训班END责编：公司网宣供稿：安徽区域管理中心主办：公司党委宣传部（企业文化部）

天丰公司党委举办2022年党员发展对象、入党积极分子培训班END责编：公司网宣供稿：各单位主办：公司党委宣传部（企业文化部）

8月1日，广州诺德云城二标段项目幼儿园工程顺利通过竣工验收。中铁置业广州项目主要领导、广州诺德云城项目班子成员和劳务班组主要人员组成迎检组，对验收现场进行了充分部署。当天，广州市白云区质监站、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位及相关施工单位组成验收组，对工程现场进行了系统全面的检查。随后，项目部召开竣工验收专题会议，质监站领导听取了项目部在工程建设过程中工序工艺措施、施工情况、质量保障、三方质检报告等方面的总结汇报，检查了相关施工技术资料，与会人员对相关问题充分交流讨论。最终，验收组认为工程施工规范、质量合格，符合整体验收条件，同意通过验收。本次验收通过是项目建设阶段性成绩的集中体现，得到了公司多方的帮助和支持，是各方主体共同努力的成果，同时为广州诺德项目其他主体结构的竣工验收奠定了良好的基础。●

7月29日，公司海南区域管理中心成功中标三亚城投大厦(施工)项目，中标金额1.66亿元。场地区位图该项目位于海南省三亚市吉阳区，计划工期770日历天，总建筑面积31195.71平方米，拟建1栋地下2层、地上20层商务办公塔楼(底部3层商业裙房)，其中1层主要功能为办公大堂(1-2层通高)、商业，2-3层主要功能均为商业，3-20层主要功能均为办公。地下室共2层，总建筑面积为8050.64平方米。厂区内绿植及硬化路面、现有临建设施在集团公司华南指挥部、公司总部、海南区域管理中心的共同努力下，管理中心投标小组成立“铁三角”，细化分工、明确责任，通过与相关单位的积极沟通，掌握第一手信息，认真分析施工过程中存在的重难点问题，提出合理的解决措施，编制了近500页的施工组织方案，制定了详细的施工进度计划。最终，海南区域管理中心在17家投标单位中脱颖而出，以综合得分排名第一的成绩成功中标。据悉，三亚城市投资建设集团有限公司成立于2004年，位于海南省三亚市,

7月29日，公司党委举办2022年党员发展对象、入党积极分子培训班。公司82名入党积极分子及5名党员发展对象参加培训。常楠讲话开班仪式上，公司党委副书记、纪委书记常楠就本次培训提出三点希望：一是端正态度，正确认识举办培训班的重要意义。对党员发展对象、入党积极分子进行集中培训对于各位学员提高自身思想觉悟，端正入党动机至关重要。本次集中培训，是发展党员的必经程序；是提高思想政治觉悟的必然要求；是确保党员发展质量的重要举措。二是全面提高，力争早日成为一名光荣的共产党员。革命战争年代，选择入党，就是选择生与死的考验、血与火的洗礼；和平建设时期，选择入党，就是选择为党和人民多做工作多做贡献。因此，每个党员发展对象、入党积极分子要清醒地认识到自己的入党动机，知道我们入党为什么、入党干什么、入党留下什么的深刻道理。三是讲究方法，努力提高培训学习效果。公司党委非常重视对办好这次培训班，组织部门做了大量的前期准备工作。希望大家一定要端正态度，集中精力学，融会贯通学，严守纪律学，确保能够学有所思、学有所得、学有所成。王小燕授课公司党委邀请了铁道党校基本理论教研部博士王小燕为学员深入解读了《共产党宣言》。党委办公室主管鄢会敏就“入党流程”进行详细讲解。总部会议现场本次集中培训引导发展对象、入党积极分子坚定政治方向，端正入党动机，帮助了解中国共产党的历史和伟大成就，为大家在思想上入党和早日迈入党的大门奠定了基础。视频会议大家纷纷表示，在今后的学习和工作中，要以一名党员的标准严格要求自己，工作上积极努力，行动上模范带头，思想上向党靠拢，争取早日成为一名光荣的共产党员，为天丰公司高质量发展发挥党员先锋模范作用。●

7月27日，公司召开2022年上半年经济运行分析会。会议旨在贯彻落实集团公司各项重点工作及文件会议精神，全面坚持以问题为导向，分析原因制定对策，促进企业高质量发展，保障年度各项经营目标顺利完成。公司领导班子成员、本部各部门副部长及以上人员，各区域管理中心、各项目班子及部门负责人参加了会议。会议由公司副总会计师（主持工作）胡正峰主持。公司党委书记、执行董事曹军伟对公司当前及下半年的经济形势进行了全面分析，并结合企业实际，从经营开发、在建项目、效益提升、系统建设、风险防控、党建引领六个方面对公司下半年重点工作提出意见：01一是全力以赴抓好经营工作。要坚持围绕战略定位开展经营工作，做好擅长项目，补足短板项目；要强化属地经营，加强市场开发；要把好经营关口，坚持做好标前评估。02二是千方百计干好在建项目。要加强在建项目组织管理，提升在建项目产值；要加快中标项目转化，推进项目落地；要抓好重难点项目攻坚，推动问题解决。01三是坚持不懈促进效益提升。要推进大商务管理落地见效，抓好项目管理创效，狠抓亏损项目治理，推进久竣未结项目清算。04四是久久为功加强系统建设。在制度流程方面要不断优化，在人才建设方面要多措并举，在区域管理方面要理清权责。05五是警钟长鸣未雨绸缪。要防范安全风险、资金风险、分包风险、诉讼风险，全力做好风险防控工作。06六是党建引领凝聚合力。要旗帜鲜明讲政治，满怀豪情迎盛会，坚持不懈强阵地，持之以恒正风气，不折不扣抓落实。党委副书记、总经理李济洲总结回顾了公司上半年各项指标完成情况，分析了当前存在的问题，强调经济运行分析要突出数据、突出主体，并对下半年工作开展提出五方面要求：01

7月24日上午，公司淮南市安颐养老园区项目举行开工仪式，正式拉开施工大干帷幕。淮南市民政局党组书记、局长郑田宏，三级调研员黄元胜，自然资源和规划局副局长邹用德，大通区区委书记张友贤，区委副书记、区长明冠雷，区委常委、副区长孙涛，人大常委会副主任刘福岩，淮南市安颐养老服务中心副理事长杨春红，中铁北京局华东指挥部常务副指挥长靳昭然，党工委副书记、纪工委书记、副指挥长孙勇，淮南市发改委、司法局、公安局特警支队、交警队治超队、公安局督察队、老龄委,大通区民政局、发改委、街道及天丰公司安徽区域管理中心、安徽华冶新能源科技有限公司、安徽建筑大学设计院有限公司、安徽尚诚工程项目管理咨询有限公司等单位相关负责人出席开工仪式。明冠雷在致辞中表示，安颐养老园区项目的开工是大通区养老事业发展史上的一件大事，也是大通人民期盼已久的喜事。希望各参建单位加强沟通、密切配合、严格管理，以匠心打造行业标杆，以品质诠释企业责任，大通区各部门将全力配合，确保项目高效率推进、高质量完工，努力把养老园区建成精品工程、安全工程、民心工程。杨春红表示，安颐康养小镇于2021年2月成功申报为国家级普惠养老重点项目，十分感谢党中央、国家对社会养老事业的关心与支持，务必将安颐康养小镇办成全国养老示范园区，同时用一流的服务口碑，打造成本地区靓丽的名片。靳昭然在致辞中对淮南市及大通区政府给予中铁北京局及天丰公司的信任和支持表示感谢。他指出，安颐养老园区项目是中铁北京局在淮南市的首个民生工程。面对新挑战、新使命，中铁北京局及天丰公司全体参建人员将发扬“勇于跨越

7月22日，天丰公司2022年毕业生入职培训圆满结束。此次培训为期5天，包括8门课程，为2022届73名“新丰收”迅速融入公司集体、适应职场身份、规划职业路线打下坚实基础。结业仪式现场下午，公司党委书记、执行董事曹军伟，党委副书记、纪委书记常楠，工会主席、副总经理孙红林及公司总部相关部门出席结业仪式。曹军伟发表重要讲话，谆谆教诲令每一位毕业生收获良多。曹军伟讲话曹军伟向“新丰收”们表示最热烈的欢迎，对新员工们完成由“在校学生”到“职场新人”的转变表示祝贺，并希望大家把新的思想、新的知识、新的智慧、新的生机带进企业。他指出，职工应时常自省，谨记“四个是否”，即是否有奉献企业的真情、是否有干事创业的激情、是否有乐观向上的性情、是否有拥抱生活的热情。他强调，一是要不忘初心，坚持原则，学会做人；二是要从容不迫，进退自如，学会处事；三是要大处着眼，小处着手，踏实工作。结业仪式上2021届优秀见习生、优秀导师接受荣誉表彰，发挥榜样力量以老带新传帮带，以新促老增活力匠心筑梦，薪火相传携手共进，共创辉煌公司纪检室、安全质量监督部、群团工作部、党委宣传部（企业文化部）、工程管理部负责人、青岛项目负责人分别从廉洁教育、安全生产、工会业务、企业文化、工程技术等方面做了深入浅出的讲解。商务礼仪、“角色选择”课程，令大家耳目一新，收获满满。参观西柏坡革命地走进革命圣地，感受红色文化踏足伟人故居，解读厚重历史倾听革命故事，树立文化信仰观看《开路先锋》纪录片观看企业宣传片了解公司文化赓续企业精神勇当开路先锋“信任背摔”“高山流水”“不倒长城”“动力圈”合唱歌曲多彩的军训拓展活动让“新丰收”们乐在其中展示青春活力

7月19日下午，公司党委副书记、总经理李济洲出席2022届毕业生入职交流座谈会并作重要讲话。公司各部门负责人、元氏县潴龙河项目班子成员、2022年入职毕业生、人力资源部职工共计87人参加座谈会。会议由总工程师郭新贺主持。会议现场李济洲讲话李济洲对73名毕业生表示欢迎，对新员工的整体精神面貌及综合素质给予充分肯定。他从公司发展历程、经营目标、组织机构、企业愿景等多方面作了详细介绍，希望大家在未来的生活中做到树德、勤学、力行，敢闯敢干、不负青春韶华。为助力新员工快速适应项目环境，融入团体，实现角色转变，李济洲提出四点希望：01一定要坚守初心，时刻保持健康平和的心态，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行，把个人理想融入企业前途命运，将公司的事业当作生命的一部分。02一定要增强本领，打牢干事创业的“底子”。摆正心态、转变观念，将勤奋好学、刻苦钻研的劲头保持下去。多思多想、学深悟透，扎根基层，在实践中经风雨、见世面、强筋骨、长才干，不断提升破解难题、攻坚克难、促进发展的能力。03一定要奋发有为，敢挑攻坚克难的“担子”。学习劳模精神，争取成为技术娴熟、业务精通的“技术大拿”。要主动与时代接轨，瞄准前沿科技，善于从观念上改变，从落后处下手，立足实际、锐意进取，在生产劳动、技术创新、管理实践中学到更多本领。04一定要履行好安全生产职责，同时保护好自身安全。要坚持“安全第一、以人为本”，时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产意识。积极参与各项安全生产活动，自觉学习安全生产各项法律法规。郭新贺主持会议发言交流座谈会上，新员工们积极踊跃地提出了自己的疑问，畅谈对未来的想法。大家纷纷表示，大学的生活已经圆满结束，从现在开始要不负韶华、不负时代，勇于跨越，追求卓越！天丰公司2022年毕业生入职培训合影●

伴着清晨第一缕阳光同事们早早到达接站处高举接站牌，拉好横幅，翘首以盼每一位“新丰收”都在暖心陪伴下有序乘坐大巴车到达培训基地递交入职资料，在公司海报上签名写下初入职场的第一笔

7月15日，为落实集团公司专项稽查相关要求，总结经验、分析不足、及时纠偏、促进提升，天丰公司组织召开经济稽查情况反馈通报暨研讨会议。会议现场集团公司稽查大队部长鲁超、副部长司英红，公司党委书记、执行董事曹军伟，党委副书记、总经理李济洲，总经济师、副总经理孙典磊，副总经理谢军、毛亚波、朱松青，副总会计师（主持工作）胡正峰，商务管理部、工程管理部、财务部、物资设备部、审计部部门负责人，安徽五十埠项目、成都北辰龙熙台项目、海南区域管理中心及安徽区域管理中心班子成员、相关部门负责人参加会议。会议通过“现场+视频会议”形式召开，由鲁超主持。鲁超讲话会上，鲁超从项目经营状况、项目阶段性的盈亏情况、二次经营开展情况、经济稽查发现的主要问题四个方面，对稽查情况进行总结通报，针对问题进一步明确整改要求、细化整改任务，并提出企业管理、系统建设方面的指导性意见和建议。司英红讲话司英红通报了天丰公司各项目整改工作的核实情况，并作出要求：一是针对检查中存在问题，项目部要积极整改回复；二是公司要加大督促管理力度，做好审核把关工作，避免流于形式；三是项目部要加强现场管理，完成任务指标。曹军伟讲话曹军伟作表态发言，一是坚持做到认识到位，集中精力抓好整改，力求取得实实在在的效果；二是坚持做到整改到位，研究制订具体的整改措施，建立并实施整改“销号制”，做到一抓到底、务求实效；三是坚持做到举一反三，以点带面，逐项排查，做到“个性问题”“共性问题”一起治；四是坚持注重建章立制，将整改问题与制度建设相结合，促进工作规范管理。李济洲讲话李济洲表示，一要提高认识，充分领会经济稽查工作的重要性。二要高度重视此次稽查，确保各项工作任务落到实处。三要完善制度，建立健全财经管理工作的长效机制。四要加强系统建设，将商务体系建设工作与业绩挂钩，加大过程督导、考核力度。五要坚持做好作风建设，各级领导要以身作则，履行好经济、政治、社会责任。孙典磊表示，要不断提高自身管理，落实整改系统管理漏洞，加强基本理论学习和规范化建设，强化目标管理，团结协作、明确责任，充分发挥“传帮带”作用，推进大商务管理工作。公司各业务部门分析并汇报了问题原因、整改措施、整改情况等。与会成员从人员机构、业务职责、制度办法实施、业务流程运行、工作不足等五个方面作交流研讨。●

7月14日，公司党委召开2022年第四次理论中心组学习（扩大）研讨会。党委书记、执行董事曹军伟主持会议，党委副书记、总经理李济洲及其他领导班子成员作交流发言。总法律顾问、安全总监、纪委副书记及其他中心组成员，工程部、经营开发中心、商务管理部、安全质量监督部负责人参加会议。▲会议现场会议集中学习了习近平在中共中央政治局第三十九次集体学习的讲话精神、《习近平：正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》《关于厦门同安保利时光项目安全生产和大商务管理检查总结会的情况通报》《关于集团公司领导对安徽区域管理中心调研的情况通报》等内容。会议下发了落实集团公司领导在厦门同安保利时光项目、安徽区域管理中心检查调研讲话精神任务分解表，指出目前存在问题、压实责任主体、明确改进思路。与会人员结合分解任务和工作实际提出意见建议，为进一步落实好讲话精神、推动公司高质量发展奠定了坚实基础。▲曹军伟讲话曹军伟在总结讲话中强调，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,既是首要政治任务,也是长期政治任务。要把学习传达习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，坚持领导带头学、及时跟进学、创新方式学、上下联动学。曹军伟指出，要组织开展好“理想信念情怀，爱党爱国爱企”主题活动，将践行“开路先锋”文化理念融入到企业改革发展各个环节，为企业高质量发展提供强大的精神动力。要坚持一切工作到项目、一切工作为项目，贯彻落实好集团公司领导近期对公司两个项目的调研指导讲话精神，班子成员要下沉一线，指导项目加强党的建设、把准改革发展方向、共同研究解决生产经营面临的困难和问题，做好安全生产和大商务管理各项工作，推动党建工作深度融入生产经营。针对下一步工作，曹军伟要求，一是要坚持围绕战略定位开展经营工作，强化属地经营，把好经营关口；二是要加强在建项目组织管理，加快中标项目转化，抓好重难点项目攻坚；三是要推进大商务管理落地见效，抓好项目管理创效，狠抓亏损项目治理，推进久竣未结项目清算；四是要防范安全、分包、资金、诉讼风险；五是在制度流程方面要不断优化，在人才建设方面要多措并举，在区域管理方面要理清权责；六是要严格落实“第一议题”制度，做好迎接、宣传、贯彻党的二十大精神工作，加强项目党建，持续强化党风廉政建设，切实关心职工生活，让职工心中有希望、脚下有力量。▲李济洲讲话李济洲指出，要全力推动系统建设，优化系统管理，提升企业核心竞争力。一要构建系统运行机制。完善公司营销、生产、成本等系统的机构设置，保证人员配备的数量和质量，健全管理制度。二要优化公司区域布局。精准配置资源，做优、做透、做精既有市场，充分进行大商务管理，做好一次经营的“六个阶段”工作。三要加强公司专业化发展。坚持做强公司主营专业，全力以赴推进资质升级工作。四要健全考核激励机制。加强奖惩力度，建立考核评价体系，考核及时兑现，引导广大员工主动深入一线，创造效益、创造价值。李济洲强调，要完善区域经营机制，优化经营布局，着力提升经营创效能力。要深化区域经营、立体经营，合理推进生产经营一体化。要坚持差异化、属地化发展，合理调整业务结构，深入挖掘优势区域的营销潜能。要提高项目部滚动开发能力，做好在建项目，提高工程质量，加快壮大“第二曲线”。李济洲要求，要加强项目管理，优化项目管理模式，全面提升公司管理水平。要从源头把控项目风险，提高成本测算和财务测算准确度。要加强项目团队建设，加大项目管控力度，优化投资决策流程，强化项目的可行性分析和风险评估。要强化项目进度管理，认真梳理各项目关键线路和重点工序，及时掌握生产需求变化，推进项目达产。要深化安全质量管理，推动“管”“监”责任落地生根。要坚定信心、聚力攻坚，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。▲领导班子交流发言中心组成员围绕学习内容和研讨主题，结合实际工作，尤其是近期集团公司领导检查调研时的讲话精神，就如何加强系统和区域工作、提高企业管理水平进行深入思考,提出具体措施。●

7月8日，上派镇在五十埠社区举行“无疫建筑工地”授牌仪式，天丰公司上派镇五十埠项目获得“无疫建筑工地”荣誉称号，项目安全副总监安志强应邀出席并接受颁奖。该项目是上派镇首批、也是唯一一个获得“无疫建筑工地”称号的项目。授牌仪式现场2022年复工以来，为保障项目坚决打响打赢防疫阻击战和生产攻坚战，项目部多措并举，进一步加强疫情常态化防控。一是成立专班负责的疫情防控小组，统一领导，统筹部署，同时加强项目班子成员带班检查力度，对防疫工作进行全覆盖检查；二是严格落实实名制进出管理，根据疫情变化形势，实行“扫码+测温+行程码+核酸检测证明”检查；三是通过专题推进会、工作晨会、岗前教育等形式，积极宣传防疫最新政策与管控措施，要求所有人员佩戴口罩，勤洗手、勤通风、不聚集、不串门；四是定期对施工作业场所、办公区、生活区等人员活动场所开展全面消杀，保持活动场所的通风和卫生；五是邀请检测机构进入工地开展全员核酸检测，并积极配合社区开展疫情防控演练，提高防控能力和水平。“无疫建筑工地”奖牌目前，五十埠项目已进入冲刺攻坚阶段。项目部将全力倒排施工计划，严格落实属地防疫政策，在开展常态化疫情防控的同时抓好项目建设，力争做到两手都抓、两手都硬，确保工程顺利完工。●

7月10日上午，安天利信总部基地及运营研发中心施工总承包项目举行开工仪式，标志着该工程正式进入施工阶段。安徽安天利信工程管理有限公司总经理陆晓军等建设单位领导，中铁北京局华东指挥部党工委副书记孙勇、华东指挥部副指挥长李亮，天丰公司党委副书记、总经理李济洲，副总经理朱松青，总经济师、副总经理孙典磊和副总会计师（主持工作）胡正峰，安徽区域管理中心有关负责人及项目全体管理人员参加开工仪式，共同见证这一历史时刻。简短的开工仪式后，参建各方领导就各自公司情况及发展前景进行了简单介绍，并就下一步工作开展深入交流。陆晓军表示，希望中铁北京局充分发扬央企铁军风采，以高度的责任心、科学的管理能力、在保证安全的情况下，高质量完成建设任务，将本工程建设为标杆项目、精品工程，在安徽地区树立良好品牌形象，实现合作共赢。李济洲表示，本工程是双方第一个项目，天丰公司将坚持秉承高起点、高标准、高效率、高质量的“四高”原则，牢固树立安全质量意识、品牌意识、责任意识，组建精干优质管理团队，展现中铁北京局品牌，争创省优质工程。据了解，该项目位于安徽省合肥市蜀山区，总建筑面积29935.87平方米，包含1栋地上17层运营和办公楼拖4层附楼、地下负二层（含夹层），另包括室外道路、景观绿化等配套基础设施，合同工期610日历天。安天利信项目全体员工将以严谨周密的施工部署，精益求精的履约水平，严控质量安全，锤炼项目品质，为业主交上一份满意答卷，为公司发展贡献力量。●

为迎接党的二十大胜利召开，庆祝建党101周年，进一步丰富职工文体生活，7月6日至7日，海南区域管理中心在海口经济学院体育馆举办了职工篮球邀请赛。·现场回顾视频··大赛全景·本次职工篮球邀请赛得到了公司领导的高度重视和大力支持，贵阳项目、广州项目、广西项目、安徽区域管理中心、合肥师范学院项目、砀山项目等多个单位共计7个代表队报名参赛。大赛采用新媒体技术组织“云观赛”，未到场参观的员工可点击直播链接全程观看比赛。·孙红林讲话·公司工会主席、副总经理孙红林出席开幕式并为首场比赛开球。他希望各代表队大力发扬体育精神，赛出成绩、赛出风格、赛出水平、赛出友谊，获得比赛成绩和精神文明双丰收。·加油打气！··赛场精彩瞬间（一）··滑动查看赛场精彩瞬间（二）·赛场上，运动员们本着增进友谊、锻炼体魄、切磋球技、展示风采的原则，全力以赴，防守进攻、原地跳投、篮下强攻，他们冲劲十足、奋勇争先，以团结协作、顽强拼搏的精神在球场上展开激烈角逐。场上巧妙的传球、精彩的投篮、完美的配合赢得了场下观众的阵阵喝彩。·毛亚波讲话·闭幕式上，公司副总经理毛亚波宣读了比赛成绩，并希望大家能将比赛中展现出的进取精神转化为工作动力，把智慧和力量凝聚到全年的生产经营任务上来，为公司持续稳定发展再建新功。·孙红林为冠军颁奖··毛亚波为亚军颁奖··孙红林为季军颁奖·公司工会主席、副总经理孙红林宣布比赛结束，并希望大家能以此次篮球邀请赛为契机，在今后的工作和生活中，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风来面对困难、迎接挑战，用实际行动为公司又好又快发展贡献力量。·毛亚波颁发最佳组织奖··孙红林为最有价值球员颁奖·经过紧张激烈的角逐，历时两天的篮球邀请赛正式收官，各代表队在场上赢得掌声，在场下收获友谊。最终，安徽区域管理中心代表队获得本次篮球邀请赛的冠军；海南区域管理中心代表队和粤黔桂项目联队代表队分列二三名；海南项目联队代表队获得最佳组织奖，上派镇五十埠项目邓纪元获得最有价值球员。·集体合影·本次篮球邀请赛，比出了运动员敢打敢拼的精神风貌，赛出了天丰职工青春活力的自信风采，点燃了广大员工的运动热情，更增强了团队的协作精神，提高了公司的凝聚力和向心力。●

7月8日上午，中铁北京工程局总会计师徐林峰到公司安徽区域管理中心检查指导工作，并组织召开专题会议。公司党委副书记、总经理李济洲，副总经理朱松青，副总会计师（主持工作）胡正峰及区域中心班子成员现场参会。会议由李济洲主持。会上，徐林峰首先对安徽区域管理中心两年来的市场营销及项目承揽工作成果表示充分肯定，同时对天丰公司及安徽区域管理中心下一步工作提出指导性意见和具体要求。徐林峰指出，一是天丰公司在后续的项目管理中，要理清关系，注意业绩兑现的合法性、规范性；二是要从营销兑现、项目兑现、三级公司兑现三个方面入手，制定科学的业绩兑现制度、机制；三是安徽区域管理中心定位是项目集群管理的大项目经理部，同时还是公司本部营销职能延伸的机构，要干好在建项目履约工作，促进下一步的滚动经营开发，同时要进一步规范、完善区域中心制度办法；四是在人员配置方面，要不断引进有经验、有证书的优质人才，提升管理团队的管理能力，满足工作任务量的需求。徐林峰强调，针对项目管理工作，安徽区域管理中心要对每个承建项目的目标毛利率提出要求并签署考核责任书，进一步提升项目的效益和经营效率；针对市场营销工作，在满足合规性的情况下要在业绩兑现方面最大化地激励业绩，促进企业的提升发展。李济洲作表态发言，本次检查充分体现了集团公司领导对天丰公司及安徽区域管理中心改革发展的重视、支持和关心，公司将尽快组织研究落实区域管理中心发展中的具体问题，制定、完善相应的制度措施，尽快解决管理中的核心、关键问题，进一步提升公司管理水平。●

7月4日，合肥师范学院滨湖校区二期工程项目10号楼、13号楼和留学生宿舍主体结构顺利通过五方责任主体联合验收，标志着该项目已逐步转入水电安装及装饰装修施工阶段。验收组检查施工技术资料由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位及巢湖市质监站组成的联合验收组，听取了项目部关于建设过程中原材料的使用、施工情况、质量保证措施、自检结果等方面的汇报，查阅了施工技术资料，并进入施工现场检查了主体结构。最终，验收组成员一致认为，本次验收的三个单位工程施工规范、过程控制良好、资料完整真实、质量检测合格，符合验收标准，同意工程通过主体结构验收。验收组检查施工现场此次主体结构验收顺利通过，不仅体现了各方主体及地方政府对工程主体结构质量的认可，更为完成后续的各项验收奠定了坚实的基础。●

7月3日，经过近15个小时连续浇筑共计760立方米混凝土，合肥师范学院滨湖校区二期项目会堂及学生活动中心楼顺利封顶。浇筑远景该楼栋为本年度封顶的第十个单体楼栋，采用高支模专项施工方案，搭设高度为18.55米的盘扣式钢管支架，高支模区域面积1189平方米，框架梁最大跨度为29.4米，最大梁截面为400

公司党委书记、执行董事曹军伟到元氏县潴龙河项目检查指导工作、到安徽区域管理中心开展慰问活动END责编：公司网宣供稿：党委宣传部主办：公司党委宣传部（企业文化部）

近日，从淮北市住房和城乡建设局获悉，淮北御龙国际项目被授予淮北市住建领域第一批“红色工地”示范项目称号。“红色工地”奖牌今年4月份以来，淮北市住房和城乡建设局在全市住建领域开展“红色工地”试点创建工作，旨在加强全市住建领域党的全面领导，充分发挥党建引领作用，推动解决安全发展理念落后、主体责任落实不到位等问题，大力提升施工现场安全质量管理水平，推动住建领域实现更高质量、更为安全的发展。项目党员干部在安全生产主题条幅上签名联合业主、监理单位党员开展主题党日活动淮北御龙国际项目党支部积极响应号召，联合业主、监理单位党员积极投身“红色工地”建设，在做好日常党建工作的同时，围绕项目施工现场安全质量工作，先后开展党员责任区创建、月度安全质量巡查等活动，使项目党建工作与安全质量管理有效融合、互促提升。同时，通过进一步完善党建制度、阵地建设，做到党建工作有组织、有制度、有教育、有活动、有场所、有标识。党支部副书记（主持工作）王康带领党、团员安全检查该项目先后在淮北市、区两级住建部门和相山区委组织部的验收评比中收到一致好评。党支部将进一步探索创新“党建+”工作模式，助力项目安全质量建设和管理水平提升，为公司高质量发展添砖加瓦。●

6月29日，公司安徽区域管理中心成功中标怀远县建强安置区建设施工总承包项目中标金额约为4.8亿元该项目是蚌埠市重点项目，也是人民群众翘首以盼的重大民生工程。位于安徽省蚌埠市怀远县荆山镇，菜园东路南侧、云帆路北侧、笛山路东侧、淮风路西侧，总用地面积约71497平方米，总建筑面积约18.4万平方米，总户数1250户。项目主要建设内容包括17栋住宅、配套商业、社区综合服务中心、物业管理用房、配电房、地下车库、公厕等配套设施，拟建设成一个集商住设施齐全的安置小区，为周边居民提供一个舒适悠闲的居住环境。据悉，在公司有关领导带领下，安徽区域管理中心有关负责人带领经营开发团队对该项目持续跟踪半年之久，最终在12家实力强悍的央企国企单位中脱颖而出，成功中标。该项目的中标填补了公司在蚌埠市公招市场的空白。●

1Part.1元氏县潴龙河项目6月24日，为贯彻落实股份公司“安全生产八个一”行动部署，公司党委书记、执行董事曹军伟一行到元氏县潴龙河项目检查指导并召开项目策划会。上午，检查组深入施工现场，在项目班子成员的陪同下，对元氏县潴龙河生态修复工程施工现场进行了检查，就生产进度、文明施工、安全质量、成本管理等方面提出了指导意见。随后，曹军伟与项目党员、团员同志们一起参加并学习了中铁北京局青年精神素养提升工程推进会暨讲授专题团课第一课。课后，检查组结合实际情况，组织项目班子成员、各部门负责人召开项目策划会，听取了项目经理张天博关于项目概况、筹建情况、主要工作开展情况、施工现场进度、下一步工作计划等八个方面的汇报。曹军伟对项目施工进度、形象建设等方面表示肯定，并提出要求：一是潴龙河项目的成立意味着公司正式进入了“第二曲线”时代，要提高工程质量，高标准、严要求，提高业主认可度，维护好企业形象；二是要持续强化滚动经营，防范经营风险，立足眼前，做好当下工作，希望能够实现后续资源的利用；三是要加强人才建设，抓好传帮带工作，从而为公司、项目培养高质量青年人才；四是要完善施工方案及防高温、防洪等针对性应急预案，多方沟通、合理规划施工部署，保证施工进度，提高合同履约能力；五是要加强疫情防控措施，严格常态化防控；六是要提升项目党建质量、抓好三会一课、主题党日、党建深度融入生产经营等工作，要认真做好员工思想政治工作，多关心员工生活，让广大员工有归属感、幸福感。项目经理张天博表示，项目部坚决做好项目安全生产工作，强化项目各项制度落实，力争为公司持续发展保驾护航。2Part.2安徽区域管理中心6月23日，公司党委书记、执行董事曹军伟，副总经理孙典磊一行到安徽区域管理中心开展“关爱员工、夏送清凉”慰问活动。活动期间，曹军伟对安徽区域管理中心全体职工致以亲切问候，并发放了牛奶、冰雾风扇等防暑降温慰问品，为坚守岗位的基层一线职工送去关怀和慰问。●

6月22日上午，中铁北京工程局总经理张卫红一行到公司安徽区域管理中心调研指导工作，并组织召开专题会议。中铁北京工程局总会计师徐林峰、副总工程师兼工管中心主任章涛，华东指挥部党工委副书记、纪工委书记、副指挥长孙勇及中铁北京工程局办公室有关人员陪同调研。公司党委书记、执行董事曹军伟，副总经理朱松青，副总经理、总经济师孙典磊及区域中心领导班子成员现场参会，公司党委副书记、总经理李济洲等领导班子成员及公司总部各部门副职以上人员视频参会。会议由曹军伟主持。会上，张卫红首先听取了天丰公司安徽区域管理中心从“管理定位、组织架构、发展成效、作用发挥、存在问题、下步打算”等六个方面的工作汇报。他对天丰公司安徽区域管理中心近两年在市场开拓工作上取得的成绩表示充分肯定，同时对天丰公司及安徽区域管理中心下一步工作提出指导性意见和具体要求。张卫红指出，区域管理中心最基本的功能应该是四个方面：一是要体现项目集群管理的特点，以配置最优质的项目经理为抓手，实现项目主要管理团队人员的精简高效；二是要对大宗材料、周转材料的集中采购和统一使用，体现降低成本的优势；三是要在营销、技术、安质、财务等管理上实现集中运行，达到节约人员、提高效率的目的；四是要通过狠抓项目管理实现良好履约，干好在建，促进现场保市场，将大商务管理的一次经营发挥淋漓尽致，促进强有力的滚动开发。张卫红强调，承揽更多的好项目、大项目只是第一阶段工作，关键还要把项目干好，创造效益和树立信誉，实现滚动开发。张卫红还从“职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现”

6月22日上午，公司上派镇五十埠项目举办2022年两级联动高坠事故应急演练观摩活动。公司党委书记、执行董事曹军伟，副总经理朱松青、孙典磊，安全总监周灿、党委办公室、安质部、工程部，安徽区域各项目经理、安全总监及相关单位负责人、建设者代表共计100余人参加活动。肥西县重点工程建设管理中心副主任徐启玖、肥西县上派镇城关派出所副所长周晓东、上派镇五十埠社区党总支书记王冠瑞、合肥瑞元建设项目管理有限公司惠世友、肥西华阳医院副院长张青林出席活动。活动旨在认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，现场检验项目施工安全应急救援预案的可操作性和有效性，进一步加强施工现场安全管理，提高突发事件的防范能力和处置能力。各方代表致辞徐启玖对天丰公司积极响应落实肥西县重点工程建设管理中心关于“安全生产月”活动要求表示肯定，并希望天丰公司展现央企担当，为建设“平安肥西、和谐肥西”贡献一份力量。曹军伟对出席活动的领导以及建设们表示欢迎和感谢。他强调，一要提高站位，充分认识应急演练工作的重要性和必要性，必须坚决贯彻落实习总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境；二要聚焦重点，认真贯彻落实好国家和股份公司安全生产管理要求，扎实开展好安全隐患大排查大整治行动；三要党建引领，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各级党组织书记要切实把抓好安全责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。朱松青强调，一要高度重视，充分认识安全生产工作的极端重要性；二要落实责任，全面构建安全生产工作新格局；三要多措并举，扎实开展好“安全生产月”系列活动。王冠瑞表示，各参建单位要通过此次演练活动，进一步加强五十埠项目应急水平和现场指挥能力，确保项目工程能够安全、保质、按时完工。高坠事故应急演练五十埠项目经理马琰涛作动员讲话后宣布演练正式开始。“快来人呀，这里有人受伤了”“收到，立即启动项目应急预案……”随着“不慎坠落、倒地昏迷”的一名施工人员被安全员发现，现场抢险组、医疗救援组、技术保障组、后勤保障组、舆论引导组在现场总指挥的调度下，火速行动，疏通通道，疏散人员，抢救伤员。整个演练过程，全员任务分工明确，指挥组织高效，救援效果明显，有效地提升了团队的协同处置能力和应急救援实战能力，为今后项目高效应对突发情况奠定了坚实的基础。演练结束后，肥西县华阳医院、上派镇城关派出所先后为大家开展了应急救援知识讲座和反诈知识宣传，进一步有效提升了全员应急救援能力、增强了安全反诈意识。“建功新时代、喜迎二十大”主题授旗仪式上，曹军伟、孙典磊分别为项目党员代表和青年代表授予“党员先锋岗”、“青年突击队”旗帜。接旗担重任，一份沉甸甸的责任和期盼传递到了项目建设者们的手中，建设者们将不负“党员先锋岗”、“青年突击队”之名，笃行不怠，奋斗不息，高质量推进工程建设，争取早日完成五十埠安置点项目建设，为打造幸福民生安居梦贡献力量。关爱员工

6月17日，公司党委副书记、总经理李济洲出席元氏县潴龙河项目开工动员会，开展“夏送清凉、关爱员工”活动，并拜访了元氏县政府领导和项目业主。开工动员会在开工动员会上，李济洲听取了项目经理张天博的工作汇报，并对项目目前工作表示肯定。他指出，当前受疫情影响，经济压力大，项目职工迎难而上、团结协作，展现出了良好的精神风貌。他要求，项目班子成员要在做好本职工作的同时，发挥好党员模范带头作用，严格落实项目管理“六个要素”，向业主、公司、集团交上一份满意的答卷。项目党支部书记赵华、经理张天博表示，项目部将秉承“开路先锋”精神，坚决保证安全质量，做好应急演练，积极与属地政府及各部门沟通，稳步推进施工生产。夏送清凉

6月16日，公司党委书记、执行董事曹军伟到成都北辰·龙熙台项目开展安全隐患大排查大整治活动。公司副总经理谢军、总工程师郭新贺，党委办公室、安质部和项目班子成员等陪同检查。上午，曹军伟组织召开安全生产大排查大整治专项检查首次会议，听取了项目经理唐鹏飞关于项目概况、安全建设、质量建设、形象进度、经济效益、人才建设及社会效益等方面的工作汇报。会后，检查组深入施工现场，开展安全生产、文明施工、工程质量、施工进度等方面的检查。下午，检查组召开检查末次会，通报检查结果并提出整改意见。会上，曹军伟要求，一是项目要加强开展安全隐患大排查，强化安全风险防范，切实牢记“安全第一”的思想；二是要扎实开展公司2022年“安全生产月”各项活动部署，推动项目安全月活动取得实效；三是要多开展安全应急演练、安全讲课、班前教育，提高员工及工人的安全意识和自救能力；四是要加强对分包单位管理，要把分包单位纳入项目部统一管理，确保分包单位的安全生产都处于可控、在控状态；五是对这次大排查出现的问题要尽快整改，并把“安全第一”的理念运用到接下来的工作中，为项目安全生产保驾护航。●

6月14日，公司党委书记、执行董事曹军伟带队到贵阳项目开展安全隐患大排查大整治专项检查。公司副总经理谢军，贵阳项目经理任圣涛、项目党支部书记余佳等陪同检查。上午，谢军介绍了G2期工程的整体施工情况，检查组深入施工现场，对安全生产、现场文明施工、进度履约、施工重难点等方面进行全面检查，对施工技术资料及安全内业资料进行分项检查。下午，曹军伟组织召开“八个一”行动安全生产课，结合实际情况，针对当前安全形势，以《守牢安全阵地，保障和谐稳定》为题，从“清醒认识做好当前安全生产工作的极端重要性”、“硬起手腕切实抓好安全生产重点工作”、“充分发挥党纪工团齐抓共管的作用”三方面，为大家上了一堂生动的安全生产课。他要求，项目要始终保持如临深渊、如履薄冰的责任感、紧迫感，以最高标准、最严要求、最实举措抓好安全生产工作，把“安全生产月”活动各项部署要求落到实处，以安全生产的新成效、新业绩迎接党的二十大胜利召开。谢军指出，一要加强精细化、标准化管理，二要各在建项目要制定各自的应急预案，定期组织应急演练，出现问题及时整改、完善，三要完善各项安全生产规章制度。随后，检查组召开安全隐患大排查大整治总结会，分项通报检查结果并提出指导意见。会上，曹军伟对贵阳项目施工进度、形象、工序衔接等方面表示肯定，并提出要求：一是要紧绷安全生产这根弦，强抓整改，举一反三；二是要持续强化滚动经营，防范经营风险；三是项目管理要创新创效，通过干好在建牢牢树立好天丰公司的良好形象，加强区域创优；四是要加强人才建设，抓好传帮带工作，从而为公司、项目留住青年人才；五是要提升项目党建质量，特别是抓好三会一课、主题党日、组织生活会、党建深度融入生产经营等工作，要认真做好员工思想政治工作，多关心员工生活，让广大员工有归属感、幸福感。●

6月10日，中铁北京工程局总经理张卫红到公司厦门保利时光印象T2020P02项目开展安全生产及大商务管理检查，践行中国中铁安全生产月“第一责任人安全生产八个一”行动要求，推进大商务管理在三级公司和项目部落实开展。集团公司副总经理熊勇军和华南指挥部、公司相关负责人陪同检查。在施工现场，张卫红听取了项目建设进展及下一步工作安排汇报，对安全生产标准化、工程实体质量、大型设备检查维修保养等重大风险源以及项目领导履行安全生产职责、现场安全生产管控措施、进度履约、方案优化、责任书签订、风险抵押金缴纳、分包、物资设备、变更索赔等大商务管理情况进行了深入细致检查。在检查总结会上，张卫红结合安全生产和大商务管理检查情况，对天丰公司的项目管理和企业管理提出了具体的工作建议和要求。首先，对项目管理的“六个要素”进行了解读：一是安全方面，运用LECD风险评价法，做好安全风险源辨识，实施分级管控、推行安全生产标准化、通过安全生产检查机制，落实安全“管”“监”职责。纠偏手段和考核、问责、处置办法。二是质量方面，要排查质量风险点和建立共惯性质量问题库，制定管控措施，确保质量达标。三是工期进度方面，牢记“均衡生产、以快为先”理念，抓住关键线路，合理组织，做好进度纠偏。总工期、节点工期，做好工期转化，确保工期进度。四是成本效益方面，明确责任成本，合理签订目标责任书，主动缴纳风险抵押金，做好二次经营和变更索赔，抓好“双清”工作。五是人才效益方面，重视人才培养，用好“导师带徒”，从业务能力、管理能力、沟通能力三个方面真正培育后备人才，特别关注作业层人员的应知应会培训。六是社会效益方面，重视建设单位信用评价，以现场保市场，实现项目滚动开发。针对天丰公司管理中存在的问题，张卫红从“三大系统、三大支撑”六个方面提出了要求：一是营销工作，牢记天丰公司的“十四五”发展定位，坚持以房建业务为主，市政和其他相关产业为辅的专业化公司路线，打造高层和超高层、钢结构、综合体的特色专业品牌名片；做好属地开发和福建、合肥、海南三个区域中心市场的滚动经营，以现场保市场，深耕区域市场；按照大商务管理要求，做好一次经营的“六个阶段”工作，整合资源，提升自主营销能力。二是安全生产工作，抓实抓细安全生产体系运行，尽快建立健全项目安全生产标准化体系。三是成本财经和大商务管理工作，借助开展“双清”工作和提质增效专项行动，重新下达合理且努力可实现的目标，和项目部签订目标责任书，鼓励项目经理自主缴纳风险抵押金，纳入个人业绩考核。集团公司已召开大商务管理培训会，天丰公司要在6月底前组织学习宣贯，提高认识，坚决做好大商务管理培训和体系建设。四是系统建设，从职能定位、机构设置、人员配备，制度办法、工作机制和考核兑现六个方面抓好营销、安全、生产、成本、技术等核心系统建设。五是人力资源建设，公司各系统分管领导要掌握所管系统内的人员结构、能力水平，制定有针对性、可操作性的培养计划，重点抓好项目经理、经营开发等“六支人才队伍”建设，为企业发展、人才长青培育优秀后备人才。同时，鼓励天丰公司领导班子成员回流项目，担任项目经理，发挥“传帮带”作用。六是文化作风建设，树立“三个是否”价值标准，发扬“三个敢于”实干精神，坚持“一切工作到项目”的理念，天丰公司主要领导要率先垂范，分管领导各负其责，努力营造企业风清气正、干事创业的良好氛围。此次检查总结会通过视频连线了天丰公司总部、区域管理中心和所有项目部，各级领导班子和部门负责人在39个分会场，共计245人参会。●

遵义源丰置业有限公司中铁共青湖项目D组团房建总承包及附属工程项目，中标额30765.84万元。内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司改扩建商都站站房及配套改造工程项目，中标额6754.7万元。中铁共青湖D组团效果图中铁共青湖D组团位于贵州省遵义市播州区龙坑镇共青湖，总建筑面积133608平方米，包括18栋3层别墅、4栋9层住宅、4栋小高层住宅，7栋高层住宅及1个地库。改扩建商都站项目效果图改扩建商都站站房及配套改造工程项目位于内蒙古乌兰察布市商都县，计划工期430日历天，主要包括3709.7平方米新增站房、1186.96平方米新增信号楼、地下通道加长、新增钢筋混凝土挡墙、新增配电所等。公司坚持大商务管理，从招标文件、预算清单研判，到副总经理带领相关人员驻扎一线开展营销工作，再到经开中心做好标书编制等投标具体工作，准确落实协同机制，直至项目顺利落地。项目的顺利中标，是公司落实大商务管理体系建设，坚持高质量营销，真正实现营销规模和质量向优发展的结果。公司经开中心将再接再厉，持续发扬“开路先锋”精神，继续秉承“诚信为本，合和共赢”的经营理念，为客户做好服务，实现高质量履约。●

近日，接到国家税务局通知，天丰公司被评为2021年度纳税信用等级A级企业。截至目前，公司已连续六年被评定为A级。长期以来，公司充分发扬“开路先锋”的精神，始终坚持以质量求生存，以信誉求发展。在实现自身不断做强做大的同时，公司始终严格遵守税收法律法规，积极配合税务机关征管要求，按时足额缴纳各项税款，为国家和地方财政作出应有贡献。下一步，公司将继续保持良好的经营管理理念，依法诚信纳税，同时加强税务基础工作，维护良好和谐的税企关系，充分享受各项税收优惠政策，切实提高税务管理效益。●

企业家精神党委副书记、总经理李济洲中铁天丰建筑工程有限公司党委副书记、总经理李济洲，作为公司领头人，为人蔼然可亲、虚怀若谷，做事亲力亲为，责任系于心、担当践于行。他积极进取，以企业发展为己任，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实国企改革三年行动部署要求，抓重点、补短板、强弱项，推进天丰公司布局优化和结构调整，从内出发，转变观念、开放思维，全面走向市场化发展道路。在他的带领下，公司连续两年取得中国中铁专业化三级公司二十强的荣誉。“富有之谓大业，日新之谓盛德”，勇于转变，推动公司经营市场化变革。当前国内建筑行业总体呈现增长态势，但已从快速增长转为中低速增长，“强者愈强”的头部效益更加显现，中小建筑企业发展空间逐步被蚕食，政策加速市场化改革，区域壁垒逐渐被打破，人口红利优势不再，劳动力成本逐渐攀升等等一系列变化风起云涌。面对建筑行业发展剧变的新形势和国企深化改革三年行动的新契机，李济洲毅然决然地带领公司进入建筑业发展的“红海”博弈，主动面对市场化的激烈竞争和焦灼的生存环境，敢想敢闯、以身作则，奔波于城市与城市之间，与业主洽谈项目、商讨细则，步履何止万里，行色匆匆难留，碰壁他不气馁，成功更是淡然。在他的身上，出差已然成了常态，留在总部的常常仅有空落的办公室和回响的敲门声。有人“劝”他说，你作为一把手，何至于事事亲力亲为？他笑笑回答，我在努力地过我自己想要的生活。从2019年到2021年，天丰公司市场化探索成绩显著，2021年中国中铁外部营销项目达到93%，开创了公司市场营销新局面，实现了外部市场经营历史性突破。天丰公司整体经营模式由原有的“内部市场”单一性经营向“外部市场”多元化经营的转变迈出了出色一步。对标一流企业，构建区域管理体系，在深化改革中行稳致远。在带领公司迈入市场化的过程中，李济洲清晰地发现原有的机制、体制已与公司现阶段的发展要求不匹配，与未来的企业发展形势不匹配，他及时组织公司职工对标学习中铁建工二公司（原中铁建工山东公司）优秀经验，定期与攀成得咨询公司交流研讨。经过近半年的调研准备，结合当前建筑业发展态势，在深思研判中决定开展区域性经营，公司先后成立了安徽、海南、福建三个区域管理中心，承担部分公司总部的机构职责，负责开展区域市场经营开发、项目全面管理和资源统筹管理。并基于现行区域管理中心实际具体定位，紧密围绕战略要求，创新工作方法，在差异化管控与授权清晰两项原则基础上，对区域管理中心职责与定位进行明确梳理。经过两年的运行，区域经营成效日益凸显。2021年，安徽区域中标合同额31.27亿元，完成公司下达年度指标的130.29%；海南区域中标合同22.83亿元，完成公司下达年度指标的114.15%。在市场关系拓展上，他进一步加强了与各地政府、大型企业的高端资源对接，通过合理选用融资+EPC、PPP、土地资源+片区开发等模式，促进经营能力提升。天丰公司承揽项目业态从原本的安置房、地产开发，向学校、医院、市政、片区开发等多板块转变，实现了历史新突破。企业家精神，在大考中淬炼，家国情怀，在磨砺中升华。时间来到2020年，病毒突袭而至，新冠肺炎疫情来势汹汹，人民生命安全和身体健康面临严重威胁。一方有难，八方支援。各行各业扛起责任，奋战在疫情防控和复工复产一线。2020年1月26日，海口市政府向中铁北京工程局天丰公司下达承建海口市应急医院命令，要求七天内建成一座北京小汤山模式的应急医院。接到指示后，他立即结束假期，指挥项目整体安排，紧急拨送各类材料物资。公司102名职工克服各种困难按时到达工作指定地点，配合当地政府快速完成定点医院场地测量、场地清表、平整，安排工程机械进场。2022年3月15日，公司接到紧急通知，火速驰援吉林省长春市抗疫用房建设，他再次喊出“疫情就是命令，防控就是责任”的口号，要求吉林总部基地迅速集结人员成立援建工作组，连夜召开援建专题会议，针对方案图纸、施工范围、物资材料做好安排部署。历经8日8夜的艰苦奋战，圆满完成吉林省抗疫用房建设任务，120间抗疫隔离用房投入使用。精神照亮前路，使命呼唤担当，国家昌盛，民族繁荣的背后是一代代企业家的躬耕奋斗。“关山虽万重，山高人为峰”，李济洲秉承中国中铁“开路先锋”精神，直面机遇与挑战，带领天丰公司凝聚起高质量发展的强大共识和磅礴力量，进一步弘扬企业家精神，必将在“十四五”发展中再创新的辉煌。●

5月29日，贵阳项目举办端午才艺表演活动。全体职工在《懂你》的温情旋律中感受沉甸甸的母爱，在《乌龙快递》中感受白衣天使勇敢奔赴前线“随时准备为党和人民牺牲一切”的铮铮誓言，在《Forever

5月31日，公司海南区域管理中心成功中标海南海兴物联网新能源及国际交流中心项目，中标金额1.15亿元。▲效果图

5月30日至6月1日，天丰公司党委书记、执行董事曹军伟在公司副总经理朱松青，党委办公室、工程管理部等陪同下，到青岛博览城项目开展系列活动。端午慰问5月30日下午，曹军伟组织开展端午佳节职工慰问活动，为项目全体职工送上端午佳节慰问品，对坚守在一线岗位员工的辛勤付出表示感谢，并对全体职工提出殷切希望。此次慰问以“心贴心”的实际举措把温暖和爱心“面对面”地送到一线员工的心坎上，让职工们切实感受到了家一般的温暖，更激发了大家的工作热情，增强了员工对企业的归属感。大家纷纷表示将用更加饱满的工作态度共创天丰美好的明天。安全生产专项检查5月31日下午，曹军伟组织召开青岛博览城项目安全生产大排查大整治专项检查首次会议。会上，曹军伟听取了项目经理伍凯锋关于项目工程概况、项目安全建设、项目质量建设、施工形象进度、项目经济效益、项目社会效益及取得成果、项目党纪群团建设及人才管理与培养等八个方面的汇报。公司工程管理部部长杨帆通报了本次专项检查工作的主要目的和排查、整治方向，并要求进一步完善安全生产管理工作。会后，检查组深入施工现场，先后对青岛世博城2-1工程项目和双子塔工程项目进行了安全生产检查，详细了解了工程计划及施工重难点问题。曹军伟强调，要严格按照公司要求，做好安全质量管理工作，强化工程质量，高效推进工程建设，开拓新市场，为公司战略发展提供强有力的资源保障。6月1日下午，曹军伟一行组织召开项目安全生产大排查大整治专项检查末次会议。会上，曹军伟对项目的整体工作给予了肯定，并对项目安全生产、项目履约、区域项目经营、疫情防控、项目党建工作等五个方面工作提出具体要求。朱松青就项目施工计划及进度、文明施工、安全质量、成本管理等方面提出指导意见。检查组通报了项目施工现场安全隐患排查、安全教育内业资料、物资设备内外业检查等情况。项目经理伍凯锋表示，项目将坚决做好安全生产工作，加强分包管理，持续抓好疫情防控，做好项目后续跟踪，力争为公司持续发展保驾护航。安全生产月活动6月1日，曹军伟结合项目实际，组织项目全体员工、各参建单位班组长共50余人，开展2022年青岛博览城项目“安全生产月”活动。活动期间，曹军伟带领大家学习“安全系统提升方案”，观看安全教育警示片，并进行“安全生产月”签字和安全宣誓。曹军伟指出，要时刻将思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产重要论述精神上来，牢固树立生命至上、安全第一理念，进一步提高对安全生产工作的认识；要切实加强防范，严格落实安全生产各项规章制度和保障措施；要加强领导带班和现场盯控，及时排查、治理安全隐患，确保施工生产安全稳定运行。拜访建设单位在项目安全生产检查期间，曹军伟拜访中铁置业山东公司，并与中铁置业山东公司党委书记郎漫就在建项目相关事宜进行了洽谈。郎漫充分肯定了青岛博览城项目多年来取得的优秀成绩，并强调要持续抓好现场安全文明施工、安全质量管理，同时配合好中铁置业山东公司各项工作。曹军伟对青岛博览城项目的经营工作情况进行了总结，并表示中天丰公司将努力打造青岛西海岸的精品工程，与中铁置业山东公司建立长期友好合作。●

往期推荐●公司党委召开2022年第三次理论中心组学习研讨会●护美绿水青山——石家庄市元氏县潴龙河项目开工仪式侧记●

5月24日，天丰公司党委召开2022年第三次理论中心组学习研讨会。由于疫情影响，本次会议采用“现场＋腾讯会议”形式召开，公司领导班子成员、总法律顾问、安全总监、纪委副书记、综合办公室主任、党群各部门负责人、团委书记参加会议，会议由公司党委书记、执行董事曹军伟主持。本部会议腾讯会议会上，曹军伟结合公司实际，提出七点意见。一是要在学深悟透总书记重要指示批示精神上下功夫。要扎实推进习近平总书记重要指示批示精神落地见效，开展好“回头看”工作。二是要在全力以赴抓好疫情防控工作上下功夫。要强化政治担当，压实工作责任，坚持企业发展和疫情防控“两手抓、两不误”。三是要在提高经营质量和效果上下功夫。要加强经营体系建设，强化区域经营，深化滚动经营。四是要在加强管理提质增效上下功夫。要扎实推进深化改革，抓好综合治理行动，加强在建项目管理，注重防范法律诉讼风险，加大“双清”力度。五是要在确保企业安全生产上下功夫。要认真落实近期习近平总书记对安全生产工作的重要指示批示精神，扎实开展安全生产检查，层层压实

推行大商务管理和项目管理效益提升三年行动出发点是价值创造、效益提升，落脚点是坚持一切工作到项目，关键是“一把手”主抓，核心是突出总经济师（商务经理）牵总作用，动力是以经济效益为中心的考核激励机制，保障是大商务管理制度体系，要求是全员全要素全链条全管理环节协同联动，目标是未来三年项目平均利润率每年提升0.5个百分点。大商务管理的目的大商务管理是企业管理体系的重要组成部分，是企业高质量发展的必然需求，是项目管理效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争的有力保障。遵循“效益优先”的原则，强调“一切工作到项目”的管理导向，通过强化经营开发、项目履约、成本控制、确权结算、考核激励等环节贯通穿透管理，系统协同联动，实现

近日，碧桂园海南之心1802地块一标段项目顺利通过竣工验收。由建设、监理、施工、勘察、设计等五方参检单位组成的验收小组深入现场，对工程成果进行集中检查，最终各项评定均符合设计规范要求，工程顺利通过竣工预验收，得到参检单位一致好评。海南之心1802一标段项目坐落于海口市美兰区新埠岛大道北端，总建筑面积约为6.9万平方米，共有高层洋房5栋,

肥西示范老年公寓项目近日，由肥西县示范老年公寓项目5号、6号楼荣获“安徽省合肥市2021年度优质结构工程奖”，这是该项目继2021年6月获得“安徽省建筑安全生产标准化工地”荣誉称号后再次获奖。据悉，该项目是肥西县首个现代新型示范老年公寓项目，位于安徽省合肥市肥西县上派镇云霄路与馆驿路交口东北侧，包含6栋主楼。项目规划有亭、廊、环道以及大量绿化景观，空间开阔，层次分明，老年人居住在里面可享受“诗意安居之悠然”的氛围。“自开工以来，面对时间紧、任务重、人员少、疫情形势复杂多变等不利因素，项目团队始终坚持实施精细化管理，明确各工序的工艺做法和控制要点，坚决贯彻执行“匠心品质、精心建造”的质量理念，严把每一个细节，守护好施工过程中的每一道工序，终于在今年2月份顺利实现竣工交付，向当地群众交上了一份满意的答卷。”项目负责人介绍道。奖项不仅是一份荣誉，更是激励和责任，也为同行业创建优质工程起到了引领示范作用。项目部将持续提升项目管控水平，强化质量责任落实，树牢质量红线意识，以精工细作全力打造让政府放心、人民满意的优质工程、民生工程、放心工程，展现央企责任担当。吴山百花馨园项目5月7日，吴山镇百花馨园项目收到了长丰县住房和城乡建设局表扬信，信中表达了对中铁北京局天丰公司该项目积极配合当地政府要求，按时完成隔离酒店窗户限位工作的肯定。近日疫情形势严峻，项目部坚持防控工作常态化，项目部所有员工一周两次核酸检验并归档，管理人员每天在施工现场大门和项目部大门查看两码和核酸阴性证明，确保项目所有员工安全。广西玉林项目5月10日，广西玉林铜箔（二期）项目完成主厂房A-G区封顶。该项目工程采用装配式预应力双T板工艺，本次顺利封顶标志着公司对该工艺的尝试获得圆满成功。该项目地处偏远农村，物资匮乏、交通设施不完备，导致物机购租及运输极度困难，且工程具有高支模、大跨度等特点，以往的施工方式可能得不偿失。装配式预应力双T板采用钢绞线和单层钢筋网片材质，周转材料用量少、吊装快捷，可同步或提前施工，省去了支架搭设及模板安拆的大量人力，适于较大跨度的厂房，可以取得较好的技术经济效果。为保证工期节点、使工程效益最大化，项目副经理（主持工作）马良组织主要管理人员，经过多次成本测算、反复修订方案后，决定对A、B、C、D、E、F、G区局部采用预应力双T板工艺。自开工后历经5个月紧张施工，共采用152块预应力双T板预制及吊装，最终完成此次封顶，完美达成节点要求。合肥师范学院项目5月11-12日，合肥师范学院滨湖校区二期工程项目学生食堂、9号宿舍楼主体结构相继施工完成，实现今年第六、第七个单体楼栋顺利封顶。项目建设，只争朝夕。学生食堂和9号宿舍楼封顶后，工人们继续进行二次结构和内部管线铺设，施工现场井然有序。自进场以来，项目管理团队坚守岗位，多措并举，努力克服疫情、原材料短缺等不利因素影响，优化施工流程，抢抓节点工期，工程进度稳步推进。合肥师范学院滨湖校区二期工程位于黄麓科教园区，总建筑面积约16万平方米，主要包含理科楼、体育场、风雨操场、7号-13号宿舍楼、留学生宿舍楼、会堂及学生活动中心、学生食堂等。该校区总体设计秉承了古代书院建筑“善美同意”的理念，以中国传统风格建筑元素为基调，追求朴素实用之美，表现皖中江淮地域文化特色，将是一所现代园林式、生态型、文化气息浓郁的新型校园，为广大师生提供良好的学习、生活和交流空间。在后续的施工过程中，项目部将再接再厉，鼓足干劲，严把工程质量及安全关，积极推进工程进度，扎实细致地做好各项管理工作，确保项目高质量如期交付使用。●

5月12日，集团公司党委副书记、纪委书记陈金亮带队，纪委副书记童旭升等一行四人到天丰公司总部开展疫情防控专项检查，并组织召开专项检查会议。公司党委书记、执行董事曹军伟，公司党委副书记、总经理李济洲，公司其他领导班子成员及总部各部门负责人参加会议。会议现场陈金亮讲话会上，陈金亮对疫情防控工作作出指示。他强调，要高度重视疫情防控工作，将疫情防控工作尤其是北京地区防控，作为当前首要任务、头等大事、重中之重来抓。要加强疫情防控责任落实，做好所属各项目疫情防控检查、自查，营造安全稳定环境迎接党的二十大胜利召开。李济洲作汇报李济洲详细汇报了公司防疫工作情况和进一步落实加强疫情防控的措施。会后，检查组根据专项检查清单，对公司本部疫情防控文件宣贯学习、应急预案制定、组织机构的建立、日常防疫管理、防疫物资储备及台账、办公区域人员工位间隔、食堂就餐措施、核酸检测等情况进行了全面检查。●

5月10日，公司成功中标安天利信总部基地及运营研发中心施工总承包项目，中标金额约为9603.67万元，计划工期610日历天。效果图该项目位于安徽省合肥市蜀山区创业大道与蜀鑫路交叉口西南角，项目建设地块约9.48亩，主要建设内容包括1栋高72.60米、地上17层地下负二层（含夹层）的运营办公楼和4层附楼，配套室外道路、景观绿化等。总建筑面积29935.87平方米，地上建筑面积18836.79平方米，地下建筑面积11099.08平方米。中标通知书据悉，该项目业主单位安徽安天利信工程管理股份有限公司系安徽省技术进出口股份有限公司的控股子公司(世界500强企业安徽海螺集团旗下安徽国贸集团核心成员企业),是安徽省内具有显著影响力的国有综合性工程项目管理机构，业务范围包含招标代理、造价咨询、规划建筑设计、项目管理、工程监理、全过程工程咨询等。该项目的中标，对公司进一步深耕安徽市场具有重要意义。安徽区域管理中心将再接再厉，秉承“诚信为本

5月11日上午，天丰公司在总部召开干部大会，集团公司党委副书记、纪委书记陈金亮，人力资源部（党委干部部）部长周翔出席会议，会议宣布了集团公司党委关于天丰公司领导班子的任免决定。▲会议现场会议由公司党委副书记、总经理李济洲主持。公司领导班子成员、三总师副职、总部各部门负责人现场参会，公司所属各单位党政正职共计120余人视频连线参会。▲陈金亮讲话陈金亮在讲话中强调，这次任职决定充分体现了集团公司党委对天丰公司改革发展稳定、班子队伍建设的高度重视和关心。随后，陈金亮对进一步加强天丰公司领导班子建设和当前重点工作提出五点要求和希望：一是要大力加强经营工作，调整经营结构，注重防范房地产项目风险，加强经营要素建设；二是要大力加强项目管理，突出干好在建，提升管理效益，防范安全风险；三是要大力加强班子建设，班子成员要勤于学习、勇于担当、善于团结；四是要大力加强队伍建设，规范干部选用工作，强化六支人才队伍建设，深化“三项制度”改革；五是要大力加强党建工作，抓好基层党组织建设，加强宣传文化建设，落实全面从严治党“两个责任”，加强对群团组织的领导。▲周翔宣布任职通知周翔宣布集团公司党委关于天丰公司领导班子调整的任职通知：免去郭玉明同志中铁天丰建筑工程有限公司党委书记、执行董事职务，不再担任法定代表人；曹军伟同志任中铁天丰建筑工程有限公司党委书记、执行董事，为法定代表人。▲曹军伟表态发言曹军伟表示坚决服从、完全拥护集团公司党委的决定，将在新的岗位上，更加勤勉务实地努力工作，不辜负集团公司领导及公司同志们的期望。他表示，在今后的工作中要旗帜鲜明讲政治，注重团结聚合力，一心一意谋发展，清正廉洁讲奉献。▲李济洲主持会议李济洲主持会议并作会议总结。他表示，在下一步的工作中要进一步理清工作思路，细化工作举措，切实把集团公司系列会议精神贯彻落实到企业经营、生产、管理等各项工作当中，确保年度重点工作安排到位、组织到位、执行到位，推动天丰公司发展再上新台阶。

编者按4月起，公司组织开展2022年度女职工读书活动，各单位通过丰富多彩、喜闻乐见的形式，纷纷积极参与到活动中。该活动坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“巾帼聚力促发展

公司党委书记、执行董事郭玉明到后沙峪项目、官璟台项目开展应急管理能力、疫情防控工作专项检查END责编：公司网宣供稿：公司团委主办：公司党委宣传部（企业文化部）