【天丰要闻】公司召开2022年上半年经济运行分析会

7月27日，公司召开2022年上半年经济运行分析会。会议旨在贯彻落实集团公司各项重点工作及文件会议精神，全面坚持以问题为导向，分析原因制定对策，促进企业高质量发展，保障年度各项经营目标顺利完成。

公司领导班子成员、本部各部门副部长及以上人员，各区域管理中心、各项目班子及部门负责人参加了会议。会议由公司副总会计师（主持工作）胡正峰主持。

公司党委书记、执行董事曹军伟对公司当前及下半年的经济形势进行了全面分析，并结合企业实际，从经营开发、在建项目、效益提升、系统建设、风险防控、党建引领六个方面对公司下半年重点工作提出意见：

01

一是全力以赴抓好经营工作。要坚持围绕战略定位开展经营工作，做好擅长项目，补足短板项目；要强化属地经营，加强市场开发；要把好经营关口，坚持做好标前评估。

02

二是千方百计干好在建项目。要加强在建项目组织管理，提升在建项目产值；要加快中标项目转化，推进项目落地；要抓好重难点项目攻坚，推动问题解决。

01

三是坚持不懈促进效益提升。要推进大商务管理落地见效，抓好项目管理创效，狠抓亏损项目治理，推进久竣未结项目清算。

04

四是久久为功加强系统建设。在制度流程方面要不断优化，在人才建设方面要多措并举，在区域管理方面要理清权责。

05

五是警钟长鸣未雨绸缪。要防范安全风险、资金风险、分包风险、诉讼风险，全力做好风险防控工作。

06

六是党建引领凝聚合力。要旗帜鲜明讲政治，满怀豪情迎盛会，坚持不懈强阵地，持之以恒正风气，不折不扣抓落实。

党委副书记、总经理李济洲总结回顾了公司上半年各项指标完成情况，分析了当前存在的问题，强调经济运行分析要突出数据、突出主体，并对下半年工作开展提出五方面要求：

01 始终把狠抓经营开发作为第一龙头。

要抢抓机遇，跟进利好政策；严格贯彻大商务管理要求，加强属地市场开发，实现JR项目零突破；坚持理性经营，重视创奖评优。

02 始终把落实安全生产作为第一责任。

要持续深入开展安全隐患大排查大整治，刚性落实“硬十条”，做好重点难点项目管控，推进均衡生产，抓好季节性安全工作，落实疫情防控常态化管理。

03 始终把强化资金管控作为第一手段。

要高质量开展双清及资金自平衡工作，坚持问题导向，层层压实责任。

04 始终把提高企业效益作为第一要务。

要加快大商务管理体系从建立向运行、完善阶段转变；狠抓亏损项目治理，加大二次经营力度；及时签订目标责任书，上交风险抵押金。

05 始终把强化人才建设作为第一引擎。

要做好新生培养，做好劳务派遣人员管理，盘活内部人力资源，做好培训工作。

公司副总会计师（主持工作）胡正峰对各单位经济运行分析情况进行了点评总结，宣贯解读了集团及公司的相关财务制度规定，就如何做好下半年财务和法规管理工作提出八点意见：

一是进一步规范项目财务管理工作，提高制度执行力；二是进一步提升会计基础工作质量，提高监察整改效率；三是扎实开展项目现金流自平衡工作,去形式化；四是集中力量攻克“双清”工作难关，对口部门开展帮扶工作；五是进一步规范公司内部经济秩序。要加大内部资金清算力度，修订公司相关管理办法，加大考核力度，刚性兑现奖惩；六是加快完工项目结算回款，做好在建项目资金管控，切实开展亏损项目治亏减亏工作；七是加快推进收尾项目财务集中管理。要尽快制定相关办法，集中已竣工验收项目的财务管理权限，并加强部门间协作沟通；八是加快区域管理中心财务建设，推进由人员的集中向管理和业务的集中转变。

会上，公司副总经理孙典磊就分管的系统工作进行了总结分析。经开部、商务部、财务部总结了公司上半年生产经营效益、关键经济运行分析指标完成情况，并对下半年改进措施、工作思路进行了汇报。贵阳项目、广州项目分别就上半年项目生产运营工作完成情况及下半年工作思路及举措进行了汇报。

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责编：公司网宣
供稿：财务部

主办：公司党委宣传部（企业文化部）