【天丰要闻】中铁北京工程局总经理张卫红到公司安徽区域管理中心调研指导工作

6月22日上午，中铁北京工程局总经理张卫红一行到公司安徽区域管理中心调研指导工作，并组织召开专题会议。

中铁北京工程局总会计师徐林峰、副总工程师兼工管中心主任章涛，华东指挥部党工委副书记、纪工委书记、副指挥长孙勇及中铁北京工程局办公室有关人员陪同调研。公司党委书记、执行董事曹军伟，副总经理朱松青，副总经理、总经济师孙典磊及区域中心领导班子成员现场参会，公司党委副书记、总经理李济洲等领导班子成员及公司总部各部门副职以上人员视频参会。会议由曹军伟主持。

会上，张卫红首先听取了天丰公司安徽区域管理中心从“管理定位、组织架构、发展成效、作用发挥、存在问题、下步打算”等六个方面的工作汇报。他对天丰公司安徽区域管理中心近两年在市场开拓工作上取得的成绩表示充分肯定，同时对天丰公司及安徽区域管理中心下一步工作提出指导性意见和具体要求。

张卫红指出，区域管理中心最基本的功能应该是四个方面：一是要体现项目集群管理的特点，以配置最优质的项目经理为抓手，实现项目主要管理团队人员的精简高效；二是要对大宗材料、周转材料的集中采购和统一使用，体现降低成本的优势；三是要在营销、技术、安质、财务等管理上实现集中运行，达到节约人员、提高效率的目的；四是要通过狠抓项目管理实现良好履约，干好在建，促进现场保市场，将大商务管理的一次经营发挥淋漓尽致，促进强有力的滚动开发。

张卫红强调，承揽更多的好项目、大项目只是第一阶段工作，关键还要把项目干好，创造效益和树立信誉，实现滚动开发。张卫红还从“职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现” 系统建设的六个方面对天丰公司及安徽区域管理中心提出具体要求，指明发展路径，强调天丰公司要高度重视项目管理中存在的问题，要认真研究如何加强对项目的有效管控，要从制度设计和规范管理上提升债务风险、廉洁风险等防范措施。

最后，张卫红针对安全管理，要求天丰公司落实对在建项目的有效管控，分管领导做好全面检查，确保安全不出问题；针对大商务管理，要抓紧时间进行培训，按时间完成责任书的签订；针对维稳问题，要抱着积极心态，做好整体筹划，做到细心解释，防止矛盾变成纠纷；同时要求天丰公司各系统要树立“一切工作到项目，一切工作为项目”的工作理念，要转变作风，深入一线、干在现场，以良好的作风确保实现工作能力到位、敬业精神到位、作用发挥到位，营造企业风清气正、干事创业的良好氛围，努力开创天丰公司改革发展新局面。

曹军伟、李济洲作表态发言，本次调研充分体现了集团公司领导对天丰公司改革发展的重视、支持和关心，天丰公司将尽快组织召开领导班子会议，专题研究落实具体措施，狠抓工作落实，尽快解决管理中的核心、关键问题，进一步提升公司管理水平。

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责编：公司网宣
供稿：安徽区域管理中心

主办：公司党委宣传部（企业文化部）