强基固本 重整行装再出发
为进一步巩固“基本解决执行难”的成果，建立公正、规范、高效、透明的执行工作长效机制，太原中院执行局以强化“执行指挥中心实体化运行”和“推行执行团队化办案模式”为工作重点，紧紧依托信息化手段，创新执行模式，充实执行力量，强化工作机制，规范执行行为，不断提升执行质效，向着“切实解决执行难”的目标又迈出了坚实的步伐。
一是充实执行力量，配齐配强队伍。今年五月份，市中院党组在认真分析当前执行工作新形势、新任务的基础上，从全院抽调业务骨干充实执行力量，首先配齐配强执行局领导班子，另增加4名年轻员额法官以优化执行干警的年龄结构，此外还派驻9名法警进入执行局协助日常执行工作，进一步推进我院执行队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设。
二是创新执行模式，推进机制改革。着力强化执行规范化建设，切实完善执行体制机制，推进执行模式改革。结合自身实际情况，执行局领导多次研判机制改革，实行“集约化管理、分段式实施、员额法官责任制”的执行工作新机制。为了确保实现“以员额法官为核心”，通过“双向选择、自愿结合”的方式，采取“员额法官+执行法官+事务助理+法警”的模式，组建成立了6个执行实施团队，全面落实“员额法官责任制”。此外，充分发挥执行指挥中心“统一管理、统一指挥、统一协调”的功能，在执行指挥中心内部成立速执组和指挥监督组，分别履行集约执行、简案速办和质效监控、督办考核等职责，在局领导的直接参与下，发挥好指挥中心的中枢作用。通过以上执行机制的进一步优化，有效解决了法院自身以往存在的执行力量不足、执行不规范等问题，执行质效得到进一步的提升。
三是加强内部管理，提升规范水平。针对以往存在的管理不严，制度缺失，对执行不规范行为缺乏有效监管等问题，在分管院领导的大力支持下，执行局内部先后研究制定和规范完善了局长办公会制度、例会学习制度、执行团队成员各自职责规定、出差办案内部审批制度、案件内部请示制度、案件执结质量审核制度、质效指标定期通报制度、劳务派遣人员考核淘汰制度等管理措施，从而实现以制度管人管事，努力做到有章可循，有责可追，全面提升执行管理和执行行为的规范化水平。
四是坚持从严管理，推进廉政建设。认真落实从严治党的主体责任和“一岗双责”，坚持问题导向，除对全局干警加强日常政治思想和廉政风险教育外，充分利用执行指挥中心的实时监管职能，确保执行团队以流程节点推进办案，消除推诿扯皮现象；通过信息化全程留痕，最大限度降低不作为、乱作为等渎职风险，提升执行公信力，努力打造一支纪律严明、行为规范、作风优良的执行队伍，为执行工作提供坚强的纪律作风保障。
文字：郭爱爱
编辑：李敏
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