『资讯』你具备安全领导力了吗？安全管理人必看！
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正 文
谈到“安全领导力”，大家都会觉得是非常高大上的事情，离自己有点遥远。更有很多人会有疑问：安全领导力是什么？安全领导力跟我有关系吗？
安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。
实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力，更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。
但现实中，企业安全领导力存在各种的问题：
01
安全意识缺乏、安全责任错位
企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。
02
风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。
03
风险管控能力缺乏
不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。
04
可见的安全领导力不足
领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。
部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。中国石化直属企业的HSE管理体系已建立运行十余年，但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓HSE 管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等，造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承，先进的HSE管理理念也未有效融入安全管理实践，进而导致安全管理的滑坡。
分析：
某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在：领导不重视，HSE管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。
企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。
安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系，又有许多区别。
领导者(leader )：不一定是管理者，依据精神力量影响周围的人
领导者关注于员工,并最终影响员工的行为，安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。
管理者(manager)：依据职权管理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支配，安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行
1、头脑清晰
- 确保有效的沟通
-制定明确的预期
- 用清晰明白的语言进行交谈
2、有能力
- 知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的事，并尊重别人的经验
- 理解安全标准/程序
3、主次分明，确定基调
- 正确分配自己的时间
- 分配职责
- "准时"
4、严谨/ 系统化
- 系统的应用安全流程 (风险评估,KPI业绩回顾, MOC等)
- 确保严格执行
- 遵守标准
- 保持前后一致
5、求知欲
- 多问
- 追求持续改进
- 保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早识别和解决安全风险
6、帮助之手
- 依靠培训或能力拓展来支持团队
- 自报家丑，追求行业领先
7、足-“言行一致”
- 经常出现在工作现场
8、了解员工
- 做安全行为的典范
9、倾听 (用“大耳朵”)
- 听听在角落里安静的那个人有什么想法
- 聆听不同的建议
- 倾听所有层面的意见并付诸行动
10、观察 (用 “大眼睛”)
- 看到全局
- 审计流程
- 分析数据和结果
- 深入了解存疑的领域
- 保持敏捷 – 对细微的文化差异保持敏感;
-及时识别一些潜在的问题并采取行动
11、心- 激情
在135编辑器中，点击列表项，在左下角的操作项中点击删除，可删除多余的列表项
12、承诺
- 对员工和政策做出承诺
- 尊重他人
13、魄力 ("保持坚定的心")
- 有勇气说“不”
- 不接受中庸
- 必要时做出困难的决定
- 管理危机时保持镇定
14、主人翁意识
- 让每个人承担明确的责任
- 授权与信任
- 做出业绩
-做对公司正确的事情
15、认可
- 奖励好的行为
- 庆祝成功
一个“坏的”生产管理负责人是什么样的?1、灭火的牛仔
- 被动消极
- 没有恰当的计划
2、"受伤"的心
- 对安全毫无热情
- 没有得到团队的承诺
3、小耳朵
-不听团队的反馈
-或者不咨询团队意见
4、盲人
- 看不到潜在的问题
- 没有安全愿景
- 没有持续提高项目
5、消极的思维模式
- 没有安全意识
-没有担当
6、没有 “帮助之手”
- 不给团队提供支持或不培养能力
- 仅要求合规
-不公平的期望
- 只关注财务业绩，而非安全主导
7、"受伤"的心
-对安全毫无热情
-没有得到团队的承诺
8、"一个人的舞台"
- 没有授权
- 不尊重团队的专业技能
- 自己承担太多而忽视了全局和关键风险
- 没有培养团队能力
9、言行不一致
- 不是一个让大家时时可见的管理者
- 锁在办公室里
总之，安全领导者应该在工作实践中不断提高自身的影响力，越是优秀的领导、管理者越能产生更大的安全绩效！
本文转载自安全生产管理
来源:网络,感谢原作者,如有侵权请联系,24h删除.
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