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互联网电商平台之争

大秘秘 虎嗅Pro会员 2020-09-08

京东物流一直是以”次日配送“著称,不少用户也因此被京东自营吸引,而相较于”哪儿便宜去哪儿“的拼多多用户,京东的不差钱用户似乎更为忠诚。近期,虎嗅的研究员也发现,京东开始恢复流量获取能力,追求利润增长。


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本期「虎嗅五点半」,我们邀请到了虎嗅研究总监李彤(Eastland),将关注焦点放到京东、拼多多等互联网电商平台,从京东物流、仓储、与商家关系、补贴路线等方面进行了探究。


以下为第十七期「虎嗅五点半」的群内交流内容整理。


    
虎嗅大秘秘

让我们先看一组数据,2019年,京东实现净收入5769亿元人民币,同比增长24.9%;归母净利润达到122亿元人民币,非美国通用会计准则下归母净利润107亿元人民币,同比增长211%。其中,第四季度实现营业收入1707亿元,同比增长26.6%;实现归母净利润36.33亿元,而去年同期则亏损48.05亿元。京东这一份成绩单,大家是怎么看的呢?       

    

       
Q:

您觉得哪些财报数据是值得我们讨论的呢?


A:

京东已经开始讲盈利的故事,高速增长这个故事现在是拼多多的专利。长期投资主要是京东数科、京东物流,年报会有详细披露。


会员补充:

我没有看过他们具体财报的披露,主营业务、商誉等都得看。2019Q4,京东物业出售获得收益8.14亿元,而2018年同期则为0;2019Q4其他项收益净额为36.5亿元,2018年同期则为亏损39.5亿元。业绩报显示,这部分营业外收入主要是长期投资的公允价值变动。

 

主要因为下沉市场打开了吧,净收入有时候不能说明问题,具体财报相关数据都得参考。




Q:

那京东和拼多多两家的模式,李彤老师更看好哪一个?有什么原因吗?


A:

当然是京东,京东服务性收入毛利润率远远高于自营。另外京东执行力还是不错的,成本、费用控制得不错,只是进一步压缩的油水不多了。

 



Q:

如何看京东在下沉市场和拼多多的正面冲突?有无撼动拼多多护城河的可能?


A:

拼多多没有护城河,就是撒钱,其营收是用补贴换来的。拼多多本质还是游戏公司,对人性的把握是核心优势。

 

而京东用户喜欢高品质的服务,通常懒得去货比三家。即便比了,发现一件商品京东比拼多多贵了几块钱,还是会在京东买。拼多多的创新全部在营销、市值管理,其它就是阿里、京东玩剩下的。拼多多的PR多半来自阿里,其实企业的真实价值与市值一致是小概率事件,要看缘分。

 

会员补充:

拼多多对京东的影响其实不大,有多少客户都从淘宝转到京东,更别说拼多多了,而且那些大都是低价值客户,其实对京东意义不大,除了百亿补贴那块,但那个项目也不可能一直持续,总有结束的一天。拼多多对标的是淘宝网,是京东、淘宝的备胎。任何产品没有肉眼可见的便宜,便不会在拼多多买。

 

说实话,拼多多的估值竟然比京东高,我是看不懂的。不过如果从资本市场来看,京东确实比不像那些纯互联网公司,重资产,低毛利。

 

拼多多的PR还是可以的,但是,综合实力拼多多还是有距离的。

 

拼多多联合大量中小商家,讲究高频、增长、对接,市值比京东高也不是那么难理解。




Q:

那拼多多和瑞幸咖啡都是走补贴路线,有什么不同吗?


A:

会员补充:

拼多多的补贴不像滴滴和美团那样,属于头部商家的补贴,为了抢占地盘,最终实现垄断。电商前面有阿里京东在,拼多多再怎么补贴也不能最后垄断,那结果就难说了。




Q:

多多补贴吸引到的人,使用忠诚度会很低吧?一旦没了补贴还是会回归淘宝京东。


A:

做开放平台的电商要有对供应商的选择、管理、服务成力。拼多多鱼龙混杂,以罚代管。物流、支付也没有,电商的基本功,拼多多都不具备。而且拼多多用户忠诚的对象是便宜,谁便宜到谁家买,拼多多用户是对便宜最忠诚的人群。




Q:

老师怎么看京东和淘宝在电商的增长空间?


A:

京东自营相当于顺丰,肯定是有存在价值,但顺丰规模已远远落后于中




Q:

老师觉得京东物流向京东以外的市场扩张的前景如何?


A:

京东物流是为京东电商提供专属服务的,与独立运营的物流企业基因不一样。比如京东小哥不习惯揽件,京东干线运输能力也比较弱。京东的长项是仓库,以储代运。根据大数据在目标市场附近设前置仓库,用户一下单就出库,所以时效性很好,顺丰的飞机也比不过,所以京东约有1500万平米仓库,顺丰只有大约400万平米。

 

通常一件快递,收用户12块钱的话,有一大半是揽件费用,面单费、中转费、派送费加起来都远远不及揽件费,可见揽件的重要性。

 

会员抢答:

我觉得比较难扩张,京东以外的市场最大的其实还是在阿里。根据目前京东和阿里的竞争关系,阿里很难会接入京东数据,除非法律有硬性要求。

 

我觉得这些对于京东都不是重点,京东资金、技术都不缺,缺的是做哪一块市场。

 

他们揽件好像也是有考核压力的,也有些旗舰店主要是使用京东物流,自营与物流的协同效应,名声起来了,应该会吃掉实力不足的物流企业的份额。




Q:

京东物流目前对外服务能力如何?有哪些方面的业务呢?是和其他快递公司类似的散客快递业务还是主要做的to B业务呢?


A:

京东会对第三方卖家威胁利诱,让他们使用京东的物流服务。京东好比一个花盆,盆里那点土是自营电商。开放平台、物流、金融,三株植物都载进一个花盆,成长空间受限。


会员补充:京东物流做To B腰部以上的企业吧。




Q:

如果是对第三方卖家来看,比起三通一达和顺丰,京东的仓储物流在对外输出服务过程中有什么优势呢?


A:

一个学生努力学习不难,老师让全班学生努力学习很不容易。京东能做好自营,但要让几万、几十万、几百万卖家提供越来越好的服务,要有强大的管理能力。阿里搞了二十年,才逐步提高到今天的水平。

 

第三方卖家就是图个流水。首先要把货赊给京东,一两个月卖出来,再等一两个月拿到钱。如果资金紧张,就从京东数科借钱。第三方卖家放到京东仓库的货、被京东占的货款,都是人质。如果敢和京东闹,货款还想要吗?

 

京东曾经打算把仓库面积扩大到5000万平米。后来发现仓库面积扩大,第三方卖家没有踊跃地把货囤进京东仓库。现在京东扩建仓库的速度慢多了,再也不提5000万平米了。

 

会员补充:

京东做好顺丰的事,基础已经打好,以后简单多了,顺丰做好京东的就难多了。




Q:

亚马逊有多少仓库面积呢?能否请老师解读一下谁会是中国的亚马逊?


A:

公司大到一定程度就难学别家了,小公司可以模仿谷歌、亚马逊。而且中国人的消费理念不同。比如楼下健身房年卡6000元,粗略一算不赚钱,中国人还是要砍到3800元。

 

会员补充:

京东在自营业务上,没什么要学亚马逊的了,甚至可以当亚马逊的老师,早都过了学亚马逊那个阶段。而亚马逊现在最赚钱的业务是云计算,不是卖货。




Q:

说到京东数科,感觉他们在努力开拓B端,向金融机构提供数字服务。老师您认为京东数科的转型成功么?前景如何?


A:

京东技术基因不是一流的,除了蚂蚁金服,平安金融技术也很强。而且平安有牌照、有场景,未来可能成为蚂蚁的强大对手。




以上就是本周「虎嗅五点半」的内容实录,每周一下午五点半,相约共探~

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