【特别关注】微淼员工深度揭露微淼文章《微淼那些事儿》文章献给所有的微淼的老员工、老学员 @公安部@中央网信办重视并进行查处

微淼那些事儿

我是微淼的老员工了，员工号1000以内，微淼刚刚成立两三个月我就过来了，也经历了从北京到天津再到现在从天津搬家到现在的职场，当时北京的职场，简直就不是职场，而是传销，一堆人一个长条桌办公，一点都没有个老师职场的样儿，也没有什么高大上，书桌啥的，老师们很多的自拍照都是借管理的办公室拍的。最开始一两个月可害怕了，现在也离职了，开心！

微淼的大问题第一在于管理失职用人不当，一堆90后当销售团队的管理，但是却纵容亲近的人破坏规则，合规性都是限制那些关系不太好业绩不太行的。业绩好的，抓到了，就是警告，点一下而已。处罚的少之又少，比如当年有一个二部的老师，珊雯，自己p图做的假案例，说什么孩子妈妈删了微淼小白营老师微信拉黑了怎么的的，又加回来，然后又怎么老公不同意，最后又赚到多少多少钱的，图全是p的，这个珊雯老师很多股票基金的基础知识都没有。然后这个珊雯老师以后来东窗事发了没两个月就离职了，但是这个p图的案例，到现在还在用。

这帮90后的领导，都是那种会说话会聊天贼心机的那种，为了上位，不择手段的（我说的是个人不是整体90后）。这几个领导，一点金融人的基本原则都没有，金融的本质是风险，有的离职了，带着自己的组员啥的去了那种荐股平台或者美其名曰投顾的平台，实际上是去做荐股的老师。到处买以前小白营的老师的代班微信。而这帮人连证券基金股票等等的基础从业资格证都没有，更别提投顾资质了。全靠高收益诱惑和以前的学员关系。有不少人做了这个事，还被以前的学员骂了。卖保险的都需要保险从业资格证呢，他们一堆人，啥证都没有，有的都是靠p图p的，因为没有学员真会去查，更多的学员也不知道去哪里去查和验证。就用这种不择手段毫无底线的人，能成功才怪呢

微淼的大问题第二在于违背初心，大领导隐身，步子迈的太快，扯到蛋了。传播金融知识收费没问题，但是你的培训，你的入职要求只是一个过场，美其名曰十天半个月的培训啥的，全是形式，培训部门巅峰时候也就4-6个人，几千人的公司，培训匆匆忙忙的，都是看销售的需求卡人员的数量。而不是卡人员的素质。这一批素质可能40分就能进，那一批可能20分就能进，最近几个月惨淡了，人也少了，可能就得90分才能进（关系也很重要）而微淼的各种活动对外的才会有封贺的影子，对内的活动，就没有过，就疫情爆发前的那一年有个年会，还是在酒吧举办的，而不是在会场呀饭店呀礼堂啥的举办的。为啥？因为都是年轻人，酒吧不用准备啥。拉过去吃喝一顿就完事了，封贺唯一一次大集体的讲话，就那一次，磕磕巴巴的，说话都不利索，销售团队很累的，节奏很紧张的，哪有那个时间让你们排练演节目？哪里舍得停下来让大家休息一下调整节奏？尤其是疫情第一年过年前后三个月，当时大家都圈在家里，全国封城两三个月，不用投广告老百姓都一堆报名的，当时微淼就是 印钞机附体，不择手段的招人，在家带班，什么人什么素质的都能带双班，各种开课。然后就各种问题爆发出来，解决问题，也都是治标不治本

回到活动，对内的活动封贺梁婷啥得几乎隐身。从来没有什么集体性质的休假表彰，或者年度月度表彰啥的，人家茅台格力还有员工大会呢，小企业年终岁尾还有个联欢会呢，微淼啥都没有，中秋端午的月饼和粽子都是一家关系单位采购的，具体的事咱们每实证，但是这个礼盒后面的公司和关系那就有意思了，各级领导，全是钱迷了眼睛迷了心眼儿的财迷。做人的良知都被美其名曰的“让一亿人财商及格”给美化了。

微淼的大问题第三是护城河太窄，他自己吹说实践课多牛，实践课还说什么贵州茅台，老板电器有护城河，结果微淼自己没有护城河，微淼实践课的知识，你得到目录得到课表，随便抖音快手找一找，百度搜一搜，95%的知识都能在免费的平台找到，可以说，一点技术壁垒都没有。甚至这钱挣得就是昧良心的钱，因为你在用百度百科的知识再赚钱，最多就是给你解释一遍而已。然后你找老师给你解答解释一下，90%的实践课老师只会给你复述一遍，连翻译成白话文，就是用大白话大土话，用例子给你解释一下都做不到。微淼的老师90%里，基础的财务指标，不百度你让他自己解释，他都说不清，就会给你说一堆云山雾罩的东西。然后跟你说综合看，不能光看一个指标啥的。

微淼的大问题第四就是贪得无厌，压榨员工。微淼小白营多的时候3000人。很多都能带双班啥的，三分之一四分之一吧。那时候卓越是14.8万，后来改的16.8万。一个营，好的营收20万30万，甚至40万，差的15万努努力也都可以。一个月2到4个班，3000员工，2*15万*3000人，这就是9个亿。如果是4个班，就是18个亿。扣除一些新员工啥的，微淼那时候得有一年的时间差不多，月月10个亿的营收。扣除给员工的底薪加提成。一个月大概是5万-8万。大概一个月就是2个亿，差不多，在扣除一些必须要交躲不了藏不掉 的税，给实践课老师的工资，广告投放，管理层和内勤人员的公司啥的，这里广告确实是大头儿会多一些。但是也没多太多。撑死了加一起2个亿。换句话，微淼当时月月营收10个亿以上，净利润5个亿以上，一年就是60个亿，这都是按照平均和低规格算的，按照3-4个班，或者按照一个营结算营收18万20万算，会更多，更符合实际的，一年100个亿的净赚，完全没问题。这是我们一个懂财务的老师跟我说的，最开始我就知道微淼赚钱，但是算完之后才知道，原来微淼这么能赚钱，甚至就是抢钱，后来微信封号加上直播模式加上人员流失互联网整顿，还有变相克扣员工工资降低提点，微淼最近一年确实不那么赚钱了，但是和社会上的民营企业，靠辛苦赚钱的麻辣烫米线，饭店，坚果铺啥的，肯定还是赚的。只不过是从原来净利润率50-60%，降到了现在大概20-30%或者15%左右。微淼就是以前本来想吃顿好的，没想到能有一两年顿顿海参鲍鱼鱼翅燕窝人参鹿茸的，然后现在吃猪肉吃牛肉觉得不香了。就是这样而已。所以现在压榨员工，降低提点，然后狠抓合规性，白天严抓，晚上纵容，一个群里，先进群的100人，有80个都是学习号。对于管理层来说，现在这个公司就有点像鸡肋，不管扔下吧，口号那么响，学员还有留存，头头脑脑的合作啥的也扔不下。管吧，挣得没有那么多了，操心的事也多了，现在员工也都精了，稍有点风吹草动，就是举报，写信，写文章，大家怎么回事，都知道。所以现在封贺梁婷王楼楼啥的，几乎都是隐身的。还有一个马老师也不喊口号，也不怎么管理了，也会藏着了。都在给自己留后路。现在的几个管理，搞不好将来都是背锅的人。大家都心知肚明的很。

微淼的大问题，第五就是没良心。那个谁写的长诗，我们私底下都看过。说的很有道理。你赚钱可以，但是太贪；你教知识可以，但是这个知识太廉价；你让别人学习可以，这是你情我愿的事儿，别用那一堆案例，尤其是假案例，p图的案例啥的蛊惑人心，骗出人心的贪，丰满你的钱包，你管理员工可以，但是请一视同仁，别袒护这个袒护那个的，还说什么合规性。你吹什么后续服务，大咖课可以，但是能不能别借此营销推你管理课，长轻课，一堆垃圾课程；你节奏快节奏紧可以，是不是也要劳逸结合给员工休假？更别提什么压榨员工，开出怀孕员工了。

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