关于 Clubhouse 的一些想法

本文由 李奇 撰写。知乎主页：

https://www.zhihu.com/people/s0s0

关于 Clubhouse 的一些想法。

为了简化沟通，下面的「音频」都特指非音乐类内容。

音频内容的生产、发现、互动长期以来是个老大难问题，这是为什么市面上没有大成的音频社区的重要原因，目前来看我也不是很看好这个方向。

市面上对于音频内容创作端的改造都聚集在降低生产成本、编辑成本和更好的数据追踪（赚钱），如果更细致的观察大家使用的手段是通过算法阅读、人工转录成文字编辑（Descript）等手段，尽可能用较少人为干预低成本的方式完成内容生产，这些手段（降低成本而非提升创造力）是一个内容形式在生产层面进入夕阳阶段的重要标识。

播客作为一种内容形式非常古早，生产和消费方式自诞生以来没有任何大变化，过去人们在通勤时听播客，但现在已经有越来越多人在家听了，同时使用的设备也发生了巨大的变化，收听播客的人也有着更高的学历。从场景、设备、人的重大变化都代表了可能有一种新的解决方案诞生。但这些变化似乎没有被重视，大家还是在孜孜不倦的在做播客客户端（不过确实要承认，原本的播客 APP 确实太难用了，这是个真实存在的 niche market）。播客应该会成为第一个因为 Clubhouse 受到冲击的内容形式，它实现了主播和听众的即时互动，追求参与感而非信息量。更为重要的是这对于平台（Clubhouse）来说成为了独家内容，脱离过去一次生产到处分发的状态，随着时间的推移这就成了平台方的内容壁垒，不会像现在这样主播需要同时维护多个平台。而平台方势必会通过种种手段限制独家内容的外流，包括内容消费和互动形式的格式化（连麦互动等）、对音频内容盗录等行为的严厉打击等。在质量和参与度的对决中，更强参与度总是会赢。

对 Clubhouse 进入播客、博客、Newsletter 这类存在大量独立创作者的领域有所期待。这群人在生产内容、获得互动、赚钱都很困难，而 Clubhouse 解决了一部分问题，在此之外进一步的外延市场就是所谓「Passion economy」，即那些凭借自己和外部工具就可以独立工作的人，这是让知识工作者脱离大公司，分散化办公的重要一步。这是我理解 Clubhouse 能够继续往下发展的路径，而不是简单的语音聊天房。

在这样的产品中，有几个需要思考和解决的重要问题：

1）如何用良性机制培养和发掘「Open skeptic」？

2）如何在没有熟人关系链的基础上做房间的分发？

3）如何让脑中有货的人在这种形式下愿意开口？

4）内容安全怎么做？

在这些问题中个人觉得知乎非常适合这个形态，几个点：

1）有足够多脑袋里有货且愿意交流的人；

2）这些人大概率不喜欢直播（视频的那种）；

3）观众对平台有着清晰预期；

4）「有问题，就会有答案」，还没答案？那就讨论出答案。

我身边绝大多数人都很讨厌语音，打来电话的绝大多数都是快递和外卖。一个私货是希望 Clubhouse 能帮助大家减少对于语音的偏见，有足够好的产品能够让大家愿意在非面对面的状态下发送和接收语音消息，或许能打开新世界的大门，有机会诞生一些语音房和语音电话之外的机会，相信还是会有很大的想象空间，毕竟「和人说话」永远是第底层的需求，Thomas Hanks 也需要 Wilson。

Clubhouse 刚出来的时候很多人说「这不就是个语音房么？」，现在回过头看纷纷真香。

它是个旧瓶，但它装的可是新酒。

2021年02月01日