“做得精英却教不好孩子”？研究中产育儿20年，宾大教授发现多数父母忽略的一点...

作者：Luna

转载：外滩教育

【写在开头】

最近微信推荐机制调整了，可能有些朋友会收不到我们的推送，大家别忘了给视角学社加上星标，以免错过更多精彩！

看点

都知道家庭教育重要，但父母如何抽出时间陪伴孩子，在现代快节奏社会已然成了老大难的问题。工作与育儿恰如鱼和熊掌，难以兼得，不少职场的成功者为此都头疼不已。沃顿商学院的Stew Friedman教授有招可支，在他看来，父母应把领导力同样运用在家庭里，要在矛盾中找共同点，让工作和育儿从敌对关系变成合作关系。

预防失联，请关注视角备用号：

有人说，一个优秀孩子的背后，往往有一个成功的家庭。言下之意，父母事业成功，孩子才更可能优秀。因为父母不仅能够给孩子更好的物质条件和更高远的视野，还能以自己优秀的职场能力更好地养育孩子。

这样的父母不在少数，但同样有很多职场成功的父母为孩子的教育感到焦头烂额：

纪录片《了不起的妈妈》中的海归妈妈李琦， “谷歌中国”的创世员工之一，住在“教育高地“海淀区，笑称自己把儿子养成了“学渣”；
也有创业成功，年入百万的爸爸十几年严加教导自己的女儿，最后女儿陷入了抑郁症……

问题出在哪儿？有人认为，这是因为父母把孩子当作“another project”来管理，追求的是自己“管理”的成功，而忽视了孩子本身。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Stew Friedman教授的观点却有些许不同。作为一名组织心理学家，他对工作、家庭与养育的话题颇有研究，早在1991年就创立了沃顿商学院领导力项目和工作/生活整合项目。

Stew Friedman教授

2000年，他在学术假期间创立了Total Leadership，自己也曾在福特汽车公司担任全球领导力发展的高管。父亲、高管、教授的三重身份，让他对中产父母们面对的育儿悖论有了不少发现——在他看来，工作与家庭养育并不是水火不容的关系，不应该以牺牲其中一个，成就另一个的方式解决问题。

在他的视角下，父母应该站在一个更高的角度来看待自己的工作与育儿生活——像领导者一样思考和行动。我们常说要培养孩子的领导力，其实领导力也同样适用于父母职责。

一个理想的领导者会做什么？设想一个可实现的引人注目的目标，激励其他人加入他们的追求，并在此过程中建立信任。这讲的不就是育儿生活吗？

面对工作和育儿的矛盾，Stew Friedman教授提出要在矛盾中找共同点，让工作和育儿从敌对关系变成合作关系。此外，育儿也需要一些创造性的智慧。

在这个全新的视角下，绝不仅是父母在解决问题，相反，孩子的参与度非常重要。毕竟，父母在解决矛盾的同时，也是在给孩子们树立榜样，给孩子们最直接的生活教育。

01

工作和育儿抢时间，

很多父母“人在心不在”

在工作和养育的诸多矛盾中，时间成本恐怕是很多人最先想到的。

在2017年，法国埃塞克高等商学院教授Ioana Lupu就发现了一个有趣的现象，人们对待工作的态度会在代际间传递。

他访谈了在法律和会计师事务所工作的78位父母，男女各占一半，大多数年龄在30 到 50 岁之间，担任中层或高级管理职务。不管是有意模仿，还是无意被影响，绝大多数人对待工作的态度受到父母很大影响。

审计公司的高级经理弗兰克就和自己的父亲如出一辙：“平日里看到爸爸每天很晚才回来，周末居然还继续工作……所以我想这就是为什么，我从来不觉得周末工作有什么特别之处。”这可能也是很多人工作状态的缩影。

但也有受访者否定了父母对待工作和家人的态度。

高管爸爸杰克就认为，不能避免的长时间工作，让自己成为了“周末父亲”，常常缺席孩子的成长，这让他感到痛苦，因为自己正在走父母的老路；四大经理安妮也认为母亲工作至上的原则不可理喻，孩子生病了都不请假，宁愿请人来照料，这实在不近人情。

除了工作时间长，疫情以来越来越普遍的远程工作模式也给育儿带来了新的麻烦。BBC编辑Meredith Turits对此就深有体会，因为她自己的孩子就是个例子。

通常，儿子醒来时，她已经坐在了电脑前；儿子吃饭时，她会因为查看工作手机而分心；才两岁的儿子已经会说“妈妈在工作”，并且知道在妈妈看手机看电脑的时候找爸爸玩。

人在心不在，这让工作和养育生活的界限越来越模糊。苦恼的不仅仅是父母，还有孩子。如果是以前，父母不在家办公，那么孩子知道父母上班时间，自己不便去打扰。但现在，爸爸妈妈明明人在家里，但心似乎没有和自己在一起。

一位曾在麦肯锡做高管的妈妈说，咨询工作总是强调效率，自己在职场练就了多任务处理的“神功”，也习惯成自然地把这一套方法用在育儿上，有时一边回邮件，一边问孩子学习上有没有发生什么事。

但这套“神功”对付工作有奇效，在养育方面却让自己很难全身心投入。十几年后整理女儿相册，她发现自己仿佛失忆，想到永远丧失了这段时期力有关孩子成长的宝贵记忆，眼泪顿时就下来了。

“父母被最重要的资产被夺走了，那就是注意力。他们把注意力从自己最重要的人身上转移了。” 宾大教授Stew Friedman这样说道。

但这还不算完，Friedman还提到了一种溢出效应。当孩子年龄还很小的时候，他们还不能理解爸爸妈妈的一些负面情绪其实是因为工作，他们往往会错误地把原因归结到自己身上，变得又担心又困惑，“是我做错了什么让爸爸妈妈不高兴了吗？”这种错误归因如果不能及时纠正，那么长此以往，会对孩子的心理健康产生很大的负面影响。

工作和育儿，似乎处处都在因矛盾而冒火。

02

当父母真诚面对自己珍视之物，

孩子也会建立起自己的价值观

在Friedman看来，如果用领导力的思路来考虑工作与育儿的问题，那么问题就明朗起来——面对矛盾，不仅要找到解决办法，还要找到可以帮助自己的资源。这就一下能找到至少四个方面：工作、家庭、社区、父母自己。

于是，“四方共赢”（four-way wins）的概念就诞生了。Friedman认为，对中产父母来说，最好不要只想着牺牲工作去育儿，或是牺牲陪伴孩子的时间去工作。

就像前面说的，一个理想的领导者会做设想一个目标，激励其他人加入他们，并建立起信任关系。“四方共赢”是实施的策略，那么目标是什么？

这个目标其实因人而异，因为每个人的价值观不同。有的人会把孩子的教育放在第一位，也有人更重视个人发展，还有的人或许认为对社会的贡献更重要。

不过，一个普遍问题是，有时我们会在无意识的情况下，内化身边人的价值观。如今，社交媒体更是让人时常当局者迷，看不清自己真正看重什么。

朋友圈一张运动后汗流浃背的自拍，会让我们想，“我也得每天锻炼才行。”
看到网红父母发布自己为孩子生日派对亲手制作食物、包装礼物、布置场地，我们可能会想，“他们真有心啊！”

就算是和Friedman合著书的Alyssa Westring （德保罗大学商学院管理学副教授）看到以前的同学成为了著名商学院的院长，她也会感到忧愁，为什么自己还没有成为院长呢？

但是，Alyssa做了其他人没有做的事，她和不同商学院的院长们讨论了院长的职责，包括管理预算、监督政策和筹集资金等，她幸运地发现自己对这些事并不感兴趣。她更希望自己能通过研究来帮助其他人，而她看重的这件事恰恰是院长没什么时间做的。

所以，真诚面对自己的价值观，尽量在顺应自己价值观的前提下，规划工作、育儿，是实现“四方共赢”的基础。

Stew Friedman为父母们提供了一张表格，让他们认真评估每个部分对自己的价值

很多夫妻的育儿矛盾，也是源于没有好好沟通过价值观，因为即便是夫妻，核心价值观可能也不同。这就需要沟通和求同存异。

Friedman认识一对来自得州的父母就是这样。妻子是管理顾问Emma，丈夫是投资经理Marcos。虽然他们都认为职业成功很重要，但Emma父亲的失业经历，让Emma非常看重对工作带来的经济安全感，而Macros是退伍军人，他更看重资历和晋升。

直到双方说出这些想法，Macros才理解，为什么Emma总是24小时不间断地提供咨询服务，甚至在床上还要抱着电脑工作，她害怕不工作就会影响收入。

虽然根深蒂固的价值观不能一夜改变，但也让Macros和Emma更加理解了对方对工作和家庭的态度，也是他们接下来做出调整的基础。

除了伴侣，孩子们的参与也非常重要。直接和孩子聊聊价值观可以直观地了解孩子的感受，以身作则去践行自己的价值观则会潜移默化地感染孩子。

亚特兰大的法官Anthony Aceto就和Friedman分享过自己和儿子的谈话。

“你觉得好妈妈和好爸爸是什么样的？”
“会照顾人并且爱他们。”
“那你觉得我们是这样的人吗？”
“是呀！”

这让Anthony对于孩子中的理想父母画像有了头绪。而让Anthony震惊的是，儿子还说喜欢他在家工作。之前他还一直为此感到愧疚，因为在家办公让他人在心不在，只有下班时间才能投入到孩子身上。

但现在，他意识到自己重视工作的态度对孩子也有正面影响，孩子们不仅能看到他的工作压力，也能看到他对工作的专注、职业操守和自信。这也很可能也会成为孩子今后对自己工作的态度。

住在丹佛的Lisa Davis和丈夫也对孩子们的改变感到欣慰。在确认价值观和规划时，夫妻俩很看重自己对社会的贡献，也都希望孩子们能够成为有环保意识的人。但他们很少在家里和孩子们直接聊这件事，取而代之的是身体力行。

他们会在散步时和孩子一起收拾路上的垃圾，这成了一家人的习惯。久而久之，孩子们也都把环保视为理所当然，女儿还说要在女童子军推广这个活动。

03

面对育儿的矛盾，

我们需要像一位领导者一样思考

Friedman提出的四方共赢的想法，看起来有些过于理想，但实际上，不管是对待工作、还是家庭、社区，甚至自己，都离不开这么一条准则——虽然每项任务各不相同，但都在为了同一个目标努力。多去找可迁移的共性，而不是把它们看作抢一个蛋糕（时间/精力）的对手，这也是属于领导力的智慧。

1.让工作和育儿变得相辅相成 

从一位领导者的眼光看待工作和育儿，除了它们争夺时间的矛盾，其实还有做“搭档”的潜力，很多经验可以相互借鉴。

就比如说工作和照顾孩子，很多妈妈都有这样的体会：“换尿布、哺乳、吸奶和哄睡让我筋疲力尽。但当我去上班，专注于解决一个问题或完成一个项目时，我又会精力充沛，感觉自己完成了一些事情。工作结束，我也可以用更好的状态回家照顾孩子。”

很多研究也表明了，除了经济回报，工作带来的心理满足感、成就感和目标感，可以让我们成为更好的父母。

全职妈妈Amy Brenner之前一直在信息技术服务部门工作，当孩子对编程有兴趣时，Amy过去的工作经验就派上用场了，她成为了孩子们的导师，还和孩子们一起创建了家庭网站，由孩子负责更新。目前，Amy还在考虑创办公司，为更多父母提供这样的变成工具，也给自己的事业找到新起点。

反过来，养育孩子的经历也能给工作带来很多有益的改变。有位爸爸告诉Friedman：“当爸爸教会了我如何保持耐心。在我成为父亲之前，工作中的一个小问题都会让我浑身不适。”

Friedman觉得，很多父母只是从来没有机会好好考虑过：工作可以怎么帮助我们成为更好的父母？养育孩子又怎样有助于我们的工作？

2.家庭、社群可以分担育儿的压力 

面对育儿这么一项长线任务，一位有智慧的领导者很有可能会考虑，怎么让它变得更有效率？这并不意味着父母要变成超人，这也不是Friedman的本意。相反，父母更应该做的是去寻找能够帮助到自己的资源。

家庭和社群就是突出的两个。Friedman曾经提到，随着育儿观念的变迁，越来越多的父母开始把育儿的责任全部揽到自己身上，但这并不现实。有时，学会依赖身边的人，也不失为一种智慧。

让家里的老一辈帮忙带娃，也并不少见。在这个过程中，更多的问题可能在于育儿理念有差异，价值观不尽相同。怎么办？家家有难念的经，但坐下来开诚布公地谈，总是解决矛盾的第一步。

对于社群，Friedman则探讨得更多。很多父母一听到这个词，就开始退缩了，说自己根本没实践参加社群建设，社群育儿简直天方夜谭。

但冰冻三尺也非一日之寒。像全职妈妈Amy和丈夫都算是科技极客，一开始他们也和邻居不熟，但某年夏天，他们在自家后院开了几次电影之夜，邀请先前不认识的邻居一起观看，这才打开了自己的社交圈。

这里社群的范围，其实比我们想的要广：参与孩子学习锻炼老师、运动教练可以算，同住的邻居可以算，父母自己的社交圈，比如一起健身的朋友，也可以算。

在中国，情况有所不同，国外的团建活动很多时候没办法直接拿过来用。但是，外滩君也看到一些很有中国特色的方式，比如不少家庭开始实践起了“抱团养娃”。

有些抱团家庭会在假期一起旅游，有些抱团的父母轮流照看孩子；
还有的社群走得更远，孩子们不仅一起学习，还相互做起了小老师，这学习效率和感受蹭蹭地涨；
还有的甚至整个小区都一起抱团，一大群孩子结伴跟着不同的带队父母读诗、种菜、做手工，即便父母需要工作，孩子的成长体验也照样丰富。

虽然有些也是父母们第一次尝试，但这何尝不是社群共同育儿的方式呢？

3.让孩子发挥自己的主观能动性 

尝试运用创造性的方法，是Friedman认为的优秀领导者的又一品质。回到育儿这件事上来，创造性的方法意味着父母能够改变一些惯常做法。

比如忙着24小时回复客户消息的Emma就决定，每天固定陪孩子的时间里，自己不用电脑，也不看手机，而是全心全意地和孩子玩一会儿。这个决定很正确，Friedman说，很多时候，孩子需要的并不是更多的虚假陪伴，而是有限时间内的高质量陪伴。

除了父母自己的改变，更需要创造性方法的就是孩子，他们需要一同参与到家庭生活中来。之前流行说让娃“自鸡”，在这里，则有点儿让娃自己“培养”自己的感觉。

迈阿密妈妈Leah的经历特别真实。丈夫是平面设计公司的总裁，她是半全职妈妈，有一份兼职，家里最麻烦的就是家务。如果她白天干，那就不能专注于工作，而且家务全包也让她觉得不公平；但如果她晚上和丈夫一起分担，那么就只能早上给孩子们打包午餐，孩子们每天上学都着急忙慌的，丈夫也常常因此吼孩子。

如果让孩子们参与做家务，那父母的时间就充裕了。她不仅白天可以全心全意地工作，晚上也能准备好第二天的午餐。Leah想得很美好，但第一次实施下来，还是遇到了不小的阻力，这也是运用创造性的方法常会遇到的——因为做不做家务都不会有惩罚或奖励，因此孩子们越来越拖拉，把原本下午就应该做完的家务拖到晚上留给父母；而丈夫Ryan督促孩子做家务也不积极，原本的计划难以推进。

但好在Leah和Ryan没有放弃。他们根据孩子的情况，调整了家务分配和奖惩措施，Ryan很喜欢这样的条理性。他也一改以前周末也不休息的习惯，周六晚上让副总裁代自己一会儿班，自己则参与到孩子的“周六游戏夜”。Leah终于比以前轻松了不少。

另一位单身父亲Dominic则比较幸运，他四岁的儿子有一天告诉他，很想学习怎么用吸尘器。Dominic自然没有拒绝，他也喜欢教儿子学新东西，在他的教导下，儿子很快就学会了怎么使用吸尘器，才四岁就时不时地能给父亲做家务搭把手了。

还有的受访者，为了给自己争取更多和朋友相聚的时光，让孩子们学会了自己吃晚饭，哥哥姐姐也会照看弟弟妹妹几个小时。还有的家庭建立了一个电子活动日常表，父母和孩子都会提前把自己的行程填进去，出差、兴趣班等，这也让孩子对自己的行程更有掌控，不知不觉中也提高了自我监督和时间规划的能力。

当然，Friedman在研究中也从未回避中产父母面临的一系列可能无法解决的困难：比如怀孕给女性带来的职场歧视，甚至做到公司副总裁的妈妈都不能避免被另眼相待；还有和伴侣、家人在价值观上的冲突，有时即便是亲人可能也很难理解和接受对方的做法；还有夫妻在家务上的分工，也不是总能让双方都满意的……

但他提出的四方共赢的理念，仍然不失为应对育儿焦虑的一份指南。既是职场人，也是父母，这两个身份我们都无法舍弃，或许有些父母选择了全职带娃，但这也并不意味着他们没有自己的事业。如果把工作和育儿看作“零和博弈”的老办法行不通了，那为什么不考虑一下这个新思路呢？

不过，Friedman也说，我们讨论了很多如何兼顾工作与育儿，但也别忘了，要关心自己的身心健康和积极心态。更好的状态总是从更好的自己中来的。

参考文献：1.Your Feelings About Work-Life Balance Are Shaped by What You Saw Your Parents Doby Ioana Lupu；2.Parents Who Lead: The Leadership Approach You Need to Parent with Purpose, Fuel Your Career, and Create a Richer Life Kindle Editionby Stewart D. Friedman, Alyssa F. Westring ；3.How remote working could be changing children’s futuresBy Meredith Turits；4.The Leadership Challenge for Working Parentsby Stewart D. Friedman；5.Become Happier in Work and Life: The Four-way Viewby Stewart D. Friedman

• 美本录取大数据发布峰会：

• 本号携手翠鹿升学榜、FindingSchool联合举办《美本申请大数据及申请策略峰会》全国系列巡讲活动。目前上海、深圳、广州场讲座已经圆满结束。北京场活动将于4月29日举行，并通过数据解读、专家宣讲、圆桌讨论、咨询&答疑等环节为大家分享最新美本录取动态，诚邀各位读者光临参与。

• ↓↓↓扫描下图中的二维码，添加小助手即可报名北京场活动。

相关阅读：玩是孩子童年时的工作，也可能成为孩子成年后的工作周受资爆火背后：高质量精英，总是融合了东西方教育的精髓
一生“斜杠”的坂本龙一，他所处的教育成长环境，前卫得难以想象

---

作者：Luna，转载：外滩教育。本文版权归属作者/原载媒体。

---

喜欢本文？欢迎点赞/转发/关注/加入留学家长公益交流社群：