致创新者：当有了创新想法之后，下一步该怎么走？
每一个创新想法背后，
都是假设。
你好，我是Jankin，这里是“创新计划101”。
作为一名创新领域的从业者，需要整天与各种创新工作打交道。当然现在社会都在谈论着创新的重要性，无论是我目前所在的公司-一个有着百年历史的老牌德企公司，还是一个初创企业，所有人都为创新这个词着迷。但我也逐渐发现很多人在创新的周围绕圈，不得其法。
在创新工作中的诸多困难与挑战中，有一个一直被大家忽略但影响巨大的点，那就是--当我们有了想法之后，我们到底应该怎么安排我们后续的工作计划和安排。
我想大多数创新领域从业者本能的就会背出所谓的方法和工具，比如用户访谈、用户旅程图（这个工具是服务设计专业人士的最爱），并且立马投入资源开始执行了。
但是等一下。你有没有思考过一个问题：为什么你要做这些？这么多的工具和方法到底该如何挑选？这些工作的优先级优势如何？
通常这个时候我们会自然而然地去思考行动的目的。因为只有目的才能指导后续的所有的行动。但是直接从目的考虑开始思考容易导致三个问题：1.很多人凭空想的目的根本没有意义（我遇到过一些搞笑的现象，那就是有些人用着以前学生时代的招数--先写好文章，再写标题，先想好要做什么，再根据行动想目的） 2.团队成员对目的的设定没有统一标准 3.目的优先级不知道如何？
那既然目的如此重要：那目的到底从哪儿来，从哪里入手。
每类工作得出目的的方式各有不同，具体的方式取决于工作自身的本质。创新的本质就是提出假设并验证假设。具体来说每个创新想法背后都是一系列的假设，而我们需要验证这个假设。为什么这么说呢？因为当你产生一个想法后，其只存在你的脑海中、讨论中或者是ppt中，从来没有在现实世界出现过。一切都是你的假设，并不是事实真的如此，并不是真的可行。
举个例子来说：我希望做一个针对于中小城市家庭的擦窗机器租赁服务。
这里面就牵扯到假设就有：
假设1:我们认为中小城市家庭有擦窗痛点 假设2:我们认为擦窗机器租赁服务可以解决这个擦窗痛点 假设3:我们认为我们有资源、能力、技术完成这个服务的搭建 假设4:我们认为这个租赁服务的商业模式可行，可以为我们带来盈利。
你可能会很惊讶，原来一个想法背后竟然有那么多假设。是的，你没看错，我还可以例举更多假设，或者是颗粒度上更细的假设。有了这些假设，我们便相应了产生了对应的目的，以及行动。当然根据假设的优先级，我们也可以知道所需要得到的目的的优先级以及后续行动的优先级。
很多人可能会忽视假设的重要性。如果有些假设我们没有考虑到或者想到了但是选择视而不见，就匆忙的投入资源将产品/服务投入到市场，这会导致巨大的时间与金钱的浪费。
就刚才例子来说，如果我们通过研究验证发现市场喜欢我们这个产品服务，且商业模式可行，但是发现我们没有能力和资源去做这个服务，那很多投入都白费了。或者比如说我们验证后发现技术可行、商业模式可行、痛点和需求也在，但是却不是大众可以接受和喜欢的解决方式，那之前在很多努力也就白费了。
我相信以上的知识能够让你知道有了一个创新的想法之后你该怎么安排后续的行动。当然对于如何找出想法背后的假设以及设定假设的优先级，后续有机会再跟大家分享该如何去做。
往期文章：
创新｜How to Have A Better“Storyboard Test”? （英文版）
创新｜How to Handle Transplanted Innovation -thoughts from a Case