职场｜管理者的反思：为什么你殚精竭虑 仍带不出好的团队？

每个公司都很重视团队的建设，该如何领导自己的团队成员完成公司下达的各项任务和指标？这是每一个团队的领头人的必修课。往小的方面讲，就是领头人通过什么手段管理成员，才能使团队发挥1+1＞2的作用。那么如何才能带出一个好的团队呢？作为领头人你必须要明白以下几点：

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第一件事就是让团队成员接纳你

无论你是公司空降到团队的新领头人，还是从原来团队中脱颖而出的佼佼者，团队对你的认知都是“从零开始”的。理由很简单，空降到团队的领头人，或许团队成员对你的工作方式和想法并不熟悉，彼此间需要时间相互了解；如果你是从原来团队中脱颖而出的佼佼者，晋升后你们不再同处于一个群体，大家也需要适应你这个新领头人。

上下级之间的工作分工、目标、信息量、视野是有区别的，因此常常看问题的立场和角度也不一样。在磨合的过程中，你需要跟自己的团队成员多沟通，听听他们的想法，了解他们的工作计划，引领团队成员跟上你的思路，而不是新官上任三把火或者令行禁止，这样很容易让团队成员对你产生抵触的心理，后期工作你也不好展开。

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第二培养团队内部的核心员工和榜样员工

所谓的核心员工和榜样员工，就是在团队当中能力拔尖的成员，例如执行力、业务能力和思维能力强的员工。一个团队当中，通常有“优”“良”“一般”成员，如果统统都是“优”，反倒难以发挥出团队最大的潜能。作为团队的领头人，你要懂得培养团队内部的核心员工和榜样员工，其作用在于：

1.保证你的团队能完成公司下达的任务。

2.最大限度的利用榜样员工的作用来带动其他成员，使其相互促进形成良性竞争，发挥团队更大的潜力。

需要注意的是，培养团队内部的核心员工和榜样员工的目的只是“用人策略”，并不是要你收买人心，把团队成员分成三五九等。平等且公平的对待每一个团队成员，不能存在偏心和私心，不能因为这个成员能力强就事实偏袒，也不能因为这个成员能力稍差就让人背黑锅。

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第三领头人要自己消化压力而不是传递压力

作为团队的领头人，你肩负的压力肯定要大于团队成员，例如：如何完成公司下达的任务、为完成任务你做了哪些规划、团队内部如何管理等等。其实作为一个团队领头人，这些都是你应该去承受的，要学会如何处理这些压力，也就是职场人常说的“抗压能力”。如果你没有办法处理这些压力，仅仅是简单粗暴的把压力嫁接给你的团队，只能产生严重的负面影响。

有压力，就要尝试自己消化，因为这些压力是公司给你的，并不是给团队成员的。领头人要承受这个压力，然后在依照自己的规划把压力分解，再传递给你的团队成员。要多鼓励团队成员，看到他们的进步和努力，帮助他们找到解决问题的办法，而不是一味的施压和督促。

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第四要形成凝聚力就要在短期快速做出阶段性成绩

这里强调的成绩是“阶段性”的成绩，也是使团队快速形成凝聚力和战斗力最好的办法。这不是要你急功近利，也不是你讨好公司的理由，而是通过阶段性的成绩，培养团队成功的信心和信念，要让团队成员相信团队也相信你，相信你可以带领他们取得成功，信服你的能力。此外，取得阶段性的成绩也是让公司看到你的工作思路和方向是正确的，避免受到公司管理层过多的干预和修正你的规划。

当然，仅仅是取得阶段性的成绩是不够的。对于团队领头人来说，对于总体目标的规划必须要有重点和节奏，什么时候该“紧”什么时候适当“松”，也要懂得有的放矢。只要抓住核心重点，剩下的工作由团队成员替你把控，这样既减轻了你的工作压力，又培养了其他人的责任感。

做团队的领头人，不怕你资历尚且或犯错误，最怕的是你仅仅“平庸懒散”的维护团队的日常工作，该管的不管，不该管的你从不过问。公司的成功要靠多个团队来协作，而团队的工作也需要多个领头人来督导和引领，你的管理能力如何，或直接关系到一个团队的成败。

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