为什么领导总是针对她

3月初，我表妹发微信给我。

说领导老是针对她？让我帮忙分析出了什么问题。她去年刚毕业，去年12月底才加入的新公司。

01

具体事情是这样。

季度总结，部门领导需要找其他部门要一些数据，这事安排了她。领导布置工作后，问她：你清楚了吗？她应声答应：清楚。

按照工作时间节点，第二天她要提交这份数据给部门领导。可是直到当天下班，她还没搞清楚需要收集什么数据，应该找那些部门？

第二天，数据没有收集完成。

领导对她发了火，而据她说已经不是第一次了。

她想不明白，为什么？

02

综合，我给她的方法是这样。

第一，重复一次领导的工作安排。

接收到工作任务后，可以重复一篇给领导。

比如：“陈经理，您刚刚安排的事，是找其他部门要对我部门的绩效数据，明天上午汇总并提交给您，对吗”

了解清楚，工作的实际要求。

第二，不清楚直接问，不要猜。

工作任务如果不理解，请在当时直接说出你的困惑，不要私下瞎猜。

我很怕上面这点分享，误导了她。

知道了不清楚直接问后，她可能什么情况都会问，于是我又告诉她，下面这些不要问：

1）业务流程

完成一份数据收集，细致到如何发起，找每一个部门谁，应该通过什么样的方式，这些基础业务流程问题，不要去问领导。

基础流程，问部门同级别同事，抱着谦卑请教心态去了解。

2）基础知识

KPI是什么？权重如何计算？一些基础知识，名词。去依赖百度，不要追问领导。

3）解决方法

先说自己的思考就算最后，事情没有办法完成，必须请教领导，也一定要注意带上自己的思考去和领导沟通。

比如，可以先抛出自己的思考和方法，我觉得这件事我可以从三个方面去着手处理，顺势摆出一二三观点。

最后再跟一句，张经理，你觉得这样可行吗？

第三，为了让她和领导沟通顺畅，我还分享了下面这些方法。

1）和领导沟通时，先说结论，再讲过程。

2）沟通汇报前，先想想自己要说什么，试着用一二三，首先其次再者这样的逻辑讲清楚一件事。

3）要让领导做抉择，那要准备好选项，一个或两个很难令领导决定

4）沟通有分歧，是正常现象，不要将这份沟通带入到自己的工作状态中，虽然一开始有点难。

5）懂得借力，一件工作出现不同的声音和决策，懂得及时反馈给领导，通过领导的力量来达成目标。

写在后面：

昨天又跟表妹联系了，她之前还想着3月底辞职。现在告诉我，不辞职了，因为领导很喜欢她。

这个沟通方法，一并分享给你。

领导在布置任务时，内心是接受并且愿意回答问题，当面直言不清楚之处，并不会产生不利影响。

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