在“寒冬”中打造SaaS独角兽,PLG的中国样本 | OnBoard! x 酷家乐董事长黄晓煌 · 实录
Editor's Note
最近M小姐跟GN(公众号“我思锅我在”)合作的播客 OnBoard! 开始一个系列访谈:对话中国软件创始人。第一期,我们采访了酷家乐董事长黄晓煌。两个小时的走心对话和创业干货,得到了很多听众的好评。我们将访谈整理成文字,希望让更多朋友得到启发!
The following article is from 我思锅我在 Author 我思锅我在GN
编者按
今年企业服务和SaaS行业不仅在美国二级市场受到极大冲击,在中国市场的发展,也承受了很多争议。我们觉得,仰望星空看看海外最佳实践的同时,听听身处中国市场一线的创业者们的亲身分享,在这个时刻,或许会给所有的创业者和投资人一些有价值的思考。
第一次访谈国内 SaaS 创业公司,我们请到了群核科技联合创始人&董事长黄晓煌。如果你对群核科技这个名字比较陌生,那么他们的拳头产品:酷家乐,你一定不陌生。这个功能强大且操作便捷的3D云设计产品,已经服务了32,000多家品牌企业。酷家乐从一开始的设计渲染工具,发展成了面向家居家装、商业空间、地产建筑等全空间领域的数字化解决方案。
十多年的时间里,从几个技术创始人的渲染技术,到现在收入数亿元,成为估值超过20亿美金的SaaS独角兽。目前旗下多个品牌,服务覆盖200多个国家和地区。他们的成长过程,也可以说是我们经常谈论的PLG,产品驱动增长,在中国的本土实践样本之一。
自称内敛的晓煌,一开始还有些拘谨,最后不知不觉竟聊了两个多小时!非常接地气的分享,从“局外人”的摸索,到 ToC 增长到 ToB 销售的转变,发展中的惊喜与挑战,第二曲线的探索,产品和商业化的系统化,细节真实,思考扎实,我们也是直呼过瘾。
作者:YM 编辑:Wen, GN
02 商业化的开始与销售体系的建立
03 打造多产品线的经验和教训
04 研究院成立初衷及对AIGC的看法
05 全球化实践和公司文化建设
快问快答
如果一位早期的 SaaS 的创业者请你推荐一本书,你会推荐什么?为什么?
我会推荐《增长黑客》。虽然这本书主要还是讲 To C 的,但是我觉得每次我们找不到头绪的时候,这本书里的方法论还是对我们的探索起到了至关重要的指导作用。
当你压力大的时候,你会用什么方式来解压呢?
会找一个好餐厅吃饭。暂时没有推荐的餐厅,喜欢找没吃过的。
如果现在的你遇到当时刚刚开始创业的自己,你想要跟他说什么?
做决策还是要果断一些,不要犹豫。
比起当年的竞争对手,其实我们已经做到了市场第一的位置。你觉得做的最重要、最对的一件事情是什么?
专注。专注于做一件事,专注于做自己擅长的事情。
十年之后,你希望酷家乐是怎么样的一家公司?
当下寒冬对很多早期公司也有挺多挑战的,给他们两个最重要的建议?
第一个建议肯定是活下去了,因为没活下去,其他一切都是空谈。
第二个建议是好好珍惜这段资本寒冬有外界压力的时候,因为很多公司内部改革遇到深水区的时候,如果没有外部压力是推动不下去的。这个时期是做很多很大阻力的改革的最佳时期。
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