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玺承电商（ID：xcds--）
来源 | 大圣老师
编辑 | 小玺君
上月，已退休的马云回到阿里召开了非公开会议。
这足以说明阿里现在所处的环境非常危险，说明中国电商格局已经发生了巨大的形势变化。
其中马云在会议里面提到：阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。
他为阿里指出了三个方向——回归淘宝、回归用户、回归互联网。
那这个事件，给电商企业家们带来了什么启发呢？
大圣老师在最近的圈子内部信里是这么说的：
不管未来会怎么变化，不管它要回归到哪里去，总而言之我们是创业者。而创业者只有回归到赚钱这一条路上来，才能持续地发展。以新胜旧就是我们始终要保持升级的状态，永远要知道下一步在什么地方。以有胜无就是我们要早一点比别人发现新市场、发现新机会、新趋势、新做法。只要在品牌上形成效应，在供应链上形成壁垒，就能够碾压一切运营技巧。以多胜少就是别人只用一招，我用了一套组合拳，别人只是打低价，而我不仅打低价，还升级视觉和你打低价。对手只是升级了视觉，你不仅升级了视觉，还升级了功能和它去竞争。以新胜旧就是要保证始终升级的状态，永远知道接下来是什么？这就是我们在《决策班》的时候特别强调完整智慧的能力。当我们看过足够多的成功模型，看过足够多的企业周期逻辑，我们就能明白每一个阶段每一个企业所采用的方法都是不同的。我们的企业要从市场第一，到单品第一，到品类第一，到店铺第一，到规模第一，到品牌第一。它所使用的方法都不一样，你必须知道我要走到下一步应该采用什么新方法？- 在打阵地战的时候怎么做，在打兼并战的时候又该怎么做？
而现在是一个变革期，因此我们必须更加深刻地去学习我们以新胜旧的打法。这个时代在不断地淘汰落伍的人。张一鸣只比马云年轻那么几岁，虽然他的整个团队只新那么一些些，就足以让这些老巨头们瑟瑟发抖。以有胜无，就是我们必须早比对手发现新的市场新的机会。- 我们比对手早一点知道，什么叫做电商的第4个转型阶段？
那么这两三年的疫情对你几乎是没有大影响的，因为你的对手都没有这么做，而只有你这么做了。这次我在诸暨创董会的现场和大家深度地剖析了，为什么有些电商企业只能做到一两个亿，它就再也上不去了？过去的一些经验去面临再一次增长的时候，发现是无法支撑的。如果我们和对手采用的方法都是差不多的，那这个时候只能拼谁比谁更强。就算你此时更强，你的对手更努力一点，也能把它变得很强，而你的红利就消失了，所以在已知的范围之内和对手竞争，你的红利期很难持久。所以要用未知方法去打对手，而对手想捅破这个窗户纸是极其难的。而捅破之后想达到你的水平，也是极其耗费时间的，红利期是足够长的。不管市场发生什么变化，我希望大家能够把竞争力本质写在你的墙上。这4个本质就是亘古不变的竞争力，所有企业赚钱都是这4个竞争力的结果。而不同的阶段，对这4个竞争力的打造模式也是不一样的。
只有我们永远记住这4种竞争力的特质，只要我们具备这4种特质，我们就能一直赚钱。不管淘宝回归到了哪里，抖音去向了何方，拼多多下沉到了何处，世界变成了怎样。那如何掌握电商本质的规律？如何掌握电商核心竞争力特质呢？
大圣老师强烈建议每一个电商老板，一定要去听《电商经营决策班》。
这套课程每一年大圣老师都有升级，每一年讲的内容都不完全一样。这是因为这么多年，大圣老师在企业走访过程当中的认知提升了更多，所以有些同学很惊喜，这一次决策班的和往期又不一样。是的！这套《决策班》的课程一般建议大家听上3遍以上。
因为听一遍的时候，你可能抓不到真正精华，你只是有个大概的开悟性的认知。而只有听上两遍到三遍以上，你才能够把《决策班》的东西刻在骨子里，凡事都在用它。任何一家企业出了问题，在竞争中没有赚到钱，就是这4个特质打造得不够清晰导致的。而为什么建议听3遍以上，因为《决策班》的内容实在太多了！你能听到其中一两个非常重要的适合你当下的决策思维，这些特殊的模型可以让你吃上2～3年的红利。但如果你能听到2～3次结合你企业走的弯路，结合你看到的一些企业模型，你一定会有非常非常大的收获。一旦听懂了，你必然会成为一个非常优秀的大企业老板。而如果《决策班》的课程你没有系统学过，你去听很多课程，你都是在技巧的汪洋大海里面不断地遨游，任何有效的方法都是短暂的，而只有《决策班》的内容是可以长期有效指导你的人生的。7月12—14日，大圣老师在《电商经营决策班》等你。
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