开个脑洞，用火箭科学家的思维指导财务自由

最近万维钢老师的专栏正在更新关于火箭科学家思维的内容，听得津津有味。突然灵光乍现，连觉都睡不好了，我发现这财务自由这件事和发射火箭真的有太多相似之处了。（从那以后就不在睡前听音频课了，耽误我睡觉……）

举两个栗子：

很多小伙伴对财务自由有种不确定感，有种事情脱离掌控的恐惧。万一我退休以后遇上 XX 意外事件，怎么办？

是不是就像一枚火箭发射升空，在起飞点火的一刹那，这个掌控感就已经失去了，就难再回头。

再比如火星登陆的时候，信号回传要 12 分钟，而探测器着陆时间一共才 6 分钟。你什么也做不了，因为等你知道结果的时候，一切早就结束了。

是不是像极了我们的长期投资，最终会有什么结果你在开始时很难预料，而当你确定结果时一切早就过去了。在市场大跌恐慌中割肉卖出吧，错过市场反弹一切就晚了；但假如没有卖出，最后一家公司真的走向覆灭，股票价值归零，一切最后也都结束了。我们更像个解说员，而不是投资家。

在处理这些问题上，火箭科学家们面临的困难比我们复杂多了，那我们学了他们的思维岂不就是降维打击？

我把这篇内容读了三遍，划了三个重点出来，分享给大伙：

划清已知和未知的边界

处理风险的最关键一点，是明确已知和未知的边界。

如果你不知道哪些可控、哪些不可控，你就会以为什么东西都危险；找到已知和未知的分界线，你就不是胡乱冒险。

在可控区域里努力准备，在不可控区域里随缘，风险和不确定性随处可见，太过于强调不可控区域只会让努力变得困难。我们还是要在可控区域里面多多准备。

那么在财务自由这个问题上什么是可控的？我们的开支、预算和储蓄是可控的，但意外事件是不可控的；我们的定投、跟投是可控的，但最后的实际收益是不可控的。可控区域更值得我们加大精力关注，而且从我的经验来说，可控区域掌握的越好，返回来会降低对于不可控区域的担忧（由于篇幅就不展开啦，下周会写）。

现实中，危机确实大多来源于不可控区域，如何在可控区域里有目的地备战，就是门技术活。火箭科学除了完备的知识体系和科学准备以外，还有两个有效的底层思维——冗余和安全边际。

猎鹰九号的第 9 台发动机

SpaceX 的头牌火箭，猎鹰九号，一共有 9 台发动机。完成发射任务其实只用到其中 8 台，正常情况下第 9 台发动机只是一种“浪费”。为了搭上这第 9 台发动机，系统会更复杂、重量更大，各种成本都会上升。

但是这份冗余是值得的，猎鹰九号火箭设计可以重复使用 60 次，因为一次发射中有发动机失灵失灵，火箭坠毁带来的损失远大于前面的“浪费”。第 9 台发动机就是在这个时期发挥作用的。

换到财务自由问题上，就是配置相当比例的备用金。最近在看 Robins 的一本新书《不可撼动的财务自由》，里面也提到了，为了应对市场危机的不利局面，财务自由最好要准备足 7 年生活的备用金。

7 年的开支，那就是至少几十万的本金，趴在银行账户或者收益较低的债券基金里面，从投资收益的角度来讲，是笔不小的浪费。但是如果没有冗余，真的出了问题我们赔掉的很可能就是生活本身（火箭坠毁）。PS：具体的数字不一定适合照搬，还是得结合个人情况。这个数字比一般的观点要大不少，更多是从资本市场的周期出发。

留足安全边际

把料备足，不要可丁可卯。比如一部分材料按计划要求承载 300 kg 重量，考虑安全边际就按照 600 kg 甚至更高的标准来设计。

如果被动收入 10 万能够财务自由，那就按照 12 或者 15 万的数额来准备本金。不过这样一来无疑会大幅增加我们实现计划的难度，所以我又想了两个折中方案，分别从收入和开支的角度出发。

从收入出发，自由的同时找一份收入不一定高但自己真心喜欢的副业。副业的帮助不仅仅在于困难时期补充收入，也是一种保持社会联系的方式，事实上很多人在财务自由以后都会以各种各样的形式成为自由职业者。

从开支的角度出发，降低开支硬成本保持开支弹性。平时不需要怎么太苛求自己，但是真遇到苦难的时候，能把开支降下来，安全边际不就上去了嘛。硬成本是我最近感悟最深的一个话题，家庭财务是否稳健，不是光看储蓄多少、存下多少，而是看生活硬成本在收入中的占比。

总结一下

火箭科学家们的思维至少能给我们带来三个启发：

• 划清已知区域与未知区域的界限，在已知区域中不断努力；

• 在资产配置上考虑冗余的价值；

• 留足安全边际。

如果有读者和我一样是机械类专业出身，对于后面这两个概念应该也不陌生，毕竟大学学了好多年。最近发现各行各业的很多底层知识在投资理财上都被有意无意地应用着，这感觉有点惊喜。

很认同万维钢说的——阅读和思考最大的乐趣就是在新知识和原有知识框架中建立联系，万物皆可学。关键还是我们心中的那个认知框架体系。