【暴娱创业营】吴延：创业公司在底层逻辑上两个点很关键，一个叫组织、一个叫文化

 授课老师：吴延

 映美传媒创始人兼CEO

      原优酷、爱奇艺高级营销总监

其实我们知道，所有的公司和公司的发展路径都是不一样，所有的创业者、合伙人或者高级管理人员，他们成功的道路也是不一样的，这些是无法复制的。但是我们试图在最底层的逻辑线上去找到一些共通点，能对公司成长或者自己的职业成长之路有一些启发。

映美传媒CEO吴延说：我跟大家讲初创公司如何快速成长，更多的是从我自己公司这两年多踩过的一些坑或者走过的一些弯路，来给大家分享。

绿皮     选择坚定的做什么和坚定的不做什么

对于组织这件事情，把它往下拆，它其实包含了战略和执行两个部分。组织是所有公司在运作过程中的一种基本形态：招什么样的人、发展什么样的业务、定什么样的战略、用什么样方式去执行这一套。其实这些都属于组织中的一部分。

在这里头最核心的：一个叫战略、一个叫执行。从战略上来说，战略这件事本身就决定你做什么，或者不做什么。更确切地说，应该选择坚定的做什么和坚定的不做什么，这是非常非常重要的，因为我们都知道一个初创公司刚开始成长的过程中，手上获得的资源是非常有限的。

比如今天如果在大公司，随便就会有成千上万的资源来支持你；但是如果你是一个公司的创始人，你就是从0到1过程，“无中生有”在做一件事；如果你是一个创业公司合伙人和高管，面临的压力是：创始人画了一个饼，然后你如何把这个饼给烙熟了。

所以对于初创型的公司来说，制定一个战略是十分关键的。

后来在发展过程中，我们发现创业这件事情最奇怪的就是它没有确定性。简单讲举个例子，从北京去天津，说好要坐高铁，但是创业过程中，你发现买了高铁票，但高铁可能开不过去，或者高铁比想象的速度要慢很多，或者你的人上了高铁之后不适应，然后需要不停的换骑自行车、换飞机，或者自己开车……各种方式往那边。创业就是这样的，从此岸到彼岸的过程是需要不断的去试错。

退出逻辑是所有投资人的终极逻辑，充分理解投资人的需求，跟他们保持顺畅的沟通至关重要。即使有资本的助力，也要保持清醒和专注的头脑。在整个创业过程中我的第一点重要的感受，就是一定要聚焦，要做减法，要专注到一个赛道里头，这其实就是我们说的战略，简单讲就是不干什么很重要，要变蒙着打变为瞄着打。这跟人的本性是有关系的，一定要专注于做一件事情。当A业务有点问题我们就用B业务给它补偿，如果B业务有点问题，我们用C业务给它补偿。我们用一件事情去弥补另一件事情，最后发现每一件事情都没做精。一个创业公司在资源有限、人力有限的情况下，就一定会被这么多情况给拖死，这是板上定钉的。

绿皮     创始人高度决定企业的高度，创始人是企业文化的折射

还有一句话我觉得特别对，就是创始人高度决定企业的高度。如果一个公司做的100%好，我觉得创始人在里面可能发挥了50%的作用；但是如果一个公司做得不好，创始人要担负100%责任。对于创始人一定要不断学习，每天要让自己处于战战兢兢如履薄冰的状态。

如果大家是合伙人或者是企业高管，一定要热爱这个企业，想你跟创始人如果是一条心的话，你一定要督促创始人去做这件事情，就要不断的学习迭代反思，然后把自己专注在一些赛道里头，成为这个赛道的专家，把企业带到一个更高的高度。

在公司运营过程中，尤其在一个初创公司快速成长过程中，能从自身开始找原因、找责任的时候，这个公司的成长也会变得很快。

另外一个就是文化的重要性，从我的角度来讲，创始人需要不断学习、高管也需要不断学习，甚至业务负责人也需要不断学习。这两年我跟很多个CEO共同沟通，这里包含了各个领域各个行业的创始人，有的已经做得很好、有的是创业20多年的老员工，或者是上市公司的一把手，更多的是初创公司。在明面上是讲公司要怎么样去应战的，但是在底层，大家都在强调文化价值观，文化和价值观真的非常重要。

创业公司如果忽视了价值观的建设，面临最大的问题就是员工或者客户、高官被人挖角。在公司稍微成长到一定规模的时候就会被挖角，初创公司最难的竞争力就在于怎么样留人。因为我们没有办法跟成熟的大公司比，大公司一上手就是高薪，但是创业公司啥都没有，如果这个时候不把文化推行下去，真正的把那些价值观趋同的人聚合在一起的话公司就很难走下去，会随时面临风险期。

作为创业公司尤其早期公司，我们需要和合伙人、新员工一起去讨论、去提炼我们公司的文化价值是什么。跟大型公司相比我们有很大的差距但是这个特别聚合人心，所以文化这件事情一定要引起重视，要把它落实到各个层面。

那么企业文化是什么？

我觉得企业文化最简单的一种表达方式，就是提倡什么，反对什么？非常明确的说出来，提倡什么反对什么，如果企业文化提倡的是认真，那就把认真的事做到底；如果提倡公平，那就把公平这件事做到底。反对就是踩红线，如果贪腐是要反对的，那就抓一个灭一个，千万不能够模糊，如果一旦模糊，之后就没有任何原则，这个隐患未来带来的打击重大，这有点像身体得癌症的情况，一下子突发根本就救不了。

企业文化同时还对融资带来非常大的帮助。在整个西方VC里特别认文化价值观，从一个发展五十年，八十年到一百多年的公司去看，文化价值观是非常重要的一件事情。所以这个无形的壁垒和资产我觉得真正能帮助一个公司快速成长，你有办法用信念或者说叫底层逻辑的东西，去持续的聚会一群人，跟你一起出生入死、同甘共苦。

绿皮     底层逻辑是做一件事情的核心

我觉得底层逻辑只要想明白了，其他事情就好办了。其他事情就是想用什么样的方式做不一样。底层逻辑就是盖楼打基础，基础打好了，楼盖八层、楼盖十六层，楼都塌不了；但是基础打不好的话，如果是一层平房，风一吹，然后一摇，他都可能垮。

所以初创公司，不管是什么职位——创业、合伙人、或者高管，要把底层逻辑想明白，底层逻辑是真正能够让一件事情久远的核心。这件事情比较枯燥，可能不是那么容易理解、了解，和方法论相比的话，它有点思维体系的东西，但是思维体系的东西一旦架构成功，再把所有方法论往里套，大方向是一定不会出框的；但是如果底层逻辑处理的不清楚，套什么方法论基本上都会在一个否定的过程中，这就是在底层逻辑里，没有找到一个根。把底层根扎好的话，就会万变不离其宗。

作者：谈明明

本文根据9月23日吴延在暴娱创业营的课程分享整理而成，本文仅为整场内容的1/5篇幅，更多精彩，敬请关注暴娱后续的创业营和私董会活动。

点击“阅读原文”一起去东京！