拼多多速度延续到医药电商。一年内入驻商家大约30万，大药房旗舰店超过1000家。
阿里禁止核心商铺入驻拼多多，否则就关店。但“二选一”也挡不住电商的脚步。
拼多多月活用户3亿多，在卖家眼中，这是一块肥肉。
阿里健康做自营，裁判上赛场，无疑是把运动员往外赶，这正是拼多多的天赐良机。
拼多多面临的难题是如何撕掉“假货”标签，而“假药”的杀伤力会比“假货”更强。
健闻君的办公室位于天山路，这是上海长宁区的中心地带。早晚高峰时期，会碰到从地铁、公交涌来的通勤一族，和全国各地的上班族一样，他们步履匆匆、面无表情。不同的是，他们的装扮永远精致，头发一丝不苟。
洋气一直是这个城市的代名词。
如果在晚上12点后，走在这条街上会发现，商场已关门，饭店已打烊，但有一栋叫金虹桥国际中心的楼经常灯火通明。
这里是洋气上海滩和全国2000多个县最紧密的连接点之一，立足县域经济的“低价商品集散地”——拼多多的总部。
作为电商界的一匹黑马，拼多多用两年时间获得全年成交总额超1000亿的成绩，同样的数据，淘宝用了5年，京东用了10年。速度之快，令人咂舌。国家邮政局的数据显示，目前，中国每3个人中就有1个人是拼多多的用户，每4件发出去的快递包裹中就有1件来自拼多多的订单。
公司成立4年，市值就在已上市的中国互联网公司中排名第四，仅仅位居阿里、腾讯、美团之后，超过了另一家电商巨头京东，也超过了曾经的互联网三巨头之一百度。
“一个朝阳行业，在经历了漫长的酝酿期之后，必定会迎来一个突发式的暴涨期，往往会出现若干匹傲视天下的‘黑马’。他们以颠覆权威的姿态出现，以超乎想象的速度成长，他们是行业中最引人注目的异端、明星和标杆。”这是吴晓波在《大败局》中写下的一段话。
这样的描述，也适用于拼多多医药。
10月24日，拼多多医药品牌业务负责人希言在第8届中国医药互联网大会上公布了一组数据：自去年10月上线医药健康类目后，短短一年时间，拼多多医药健康类目下的商家大约有30万，大药房旗舰店已经超过1000家，品牌旗舰店超过100家，类目在架商品超过1500万件。
在“9.9元家庭药箱活动”里，拼多多只用了15个小时，交易了1.4万件，最后致使“药房不卖了，因为发不出货。”
拼多多速度扩展到了医药电商，争议也同步蔓延。“山寨”、“假货”、“低端”……关于拼多多的各种质疑言论从未间断，而“假药”的杀伤力会比“假货”更强。
同样，竞争环境也没变。2019财年（2018年4月-2019年3月），阿里健康所运营的天猫医药馆商品交易总额（GMV）约人民币595亿元；2018年，京东健康零售营收超过200亿元。这都是拼多多医药需要追赶的对象。
当然，最直接需要面对的，是来自阿里的战争。
双十一大战在即，明面上是一场全球购物狂欢，背后是电商大型厮杀现场。医药电商领域同样如此。阿里健康联动3000家O2O新零售药店，开启全店红包满减、包邮活动。京东健康推出了“进口保健百日计划”，这被看做京东健康独立半年的“期中考”。也可能是为了避开与阿里的正面交锋。9月29日，拼多多“医药健康日”的活动远比阿里的促销来得早，沿袭了拼多多一贯的低价风格，九安电子血压计19.9元、鱼跃血糖检测仪9.9元，限量1万件，都在几个小时内脱销。
“双十一”之外，还有类似当年3Q大战的“二选一”。此前，京东用一纸诉状，控告天猫“二选一”滥用市场支配地位，请求法院判赔京东10亿元。9月26日，拼多多向北京高院递交申请，请求以第三人身份加入诉讼。就在10月9日，该案有了新进展，北京市高级人民法院将对该案进行实体审理。跟京东一样，拼多多也因为“二选一”的问题中招。竞争如此白热化，一个医药电商行业人士将其形容为你死我活。 “成为淘宝、天猫掌舵者之后，蒋凡（淘宝总裁兼任天猫总裁）做了一个非常重要的决定，天猫上的核心商铺，都不允许去拼多多开店，否则就关店。”据知情人透露，如果不关店，就会取消天猫类目资源，暂停直通车等推广计划。在一些行业人士看来，阿里用这么激烈的方式去对战拼多多，是因为它这两年流量的增速在放缓。“阿里现在没有找到更好的办法来克制拼多多，就会用这种极端的方式。如果什么都不做，也不行，就会被骂得更惨。”一位医药电商透露，在天猫上，即使是大品牌也会有很多商家的。如果说五个代理商里，三个在天猫上做得很好，另外两个就没办法再有空间，于是就会选择拼多多。“而且，大大小小店铺很多，阿里没法监控，人力上不来。”2019年二季度，拼多多平均APP月活达3.66亿，环比新增7600万，比国内上市电商的新增月活加起来都多。这样的数据，令林力（化名）吃惊。他是一家医药电商的负责人，在他眼里，拼多多的用户量就是一块肥肉，想分一杯羹的商家不少。“8月份，拼多多大药房旗舰店是800家，10月是1000多家。短短2个月，就多了200多家。”急需招兵买马、更新换代的拼多多，给出的条件也足够优厚——平台不收取任何扣点，只代为收取微信、支付宝等第三方支付机构0.6%的支付服务费。而阿里平台的扣点为3.5%。在林力的店铺里，卖得最好的产品，一种是一款十几元的保健酒，以前农村送礼都会提上一瓶。还有一些治疗皮肤病的产品，销量也不错。这和拼多多的“低价”策略也吻合。在林力看来，“薄利多销，能赚钱。”“淘宝在向天猫迈进，想办法让自己变得高大上，而不是一个低端物品集散地，但它忽视了社会的分层，其实无论是五环内，还是五环外人群，在生活压力下，也需要低廉产品。”一位行业人士认为，拼多多扮演了淘宝之后的补位角色，这是它的一个市场空间。希言自嘲，拼多多做的是一个“县域经济”，三线及以下市场用户的占比约70%，用户群体月收入低于6000块钱的，占了61%。但这样一个下沉市场，想象空间或许更大。他强调，拼多多定位就是，扎实地解决三到六线用户看病难、买药贵的问题。“三线以下城市，人才匮乏、交通不便，医疗需求极大，之前客单成本较高。拼多多恰恰是一个能有效渗透到三线城市以下的渠道，给品牌方打开一个医药下沉通道。”拼多多利用了微信切入、转发拼单的模式，以极低的营销成本实现裂变式传播。社交属性的关键在于，充分利用社交圈内人与人之间的信任关系。一位入驻拼多多平台的医药电商指出，有些家庭常用的药品，比如板蓝根、秋梨膏、皮炎平等，就适用于拼购形式。“日常可能都会用到。”但一些专业性特别强的药，就需要医生指导。2016年，阿里健康自营店上线，到2019财年，50.96亿元的营收中,医药自营业务营收占比82.9%。对一个平台来说，自营业务争议颇大——本身是一个裁判员，但突然之间做了自营，成为了参赛选手，角色定位变化，很容易导致不公平竞争。 “好比有一款药，进货价80元，天猫上的商家卖100块钱。没赚多少，但跑了量，为阿里贡献了交易额。”一位行业人士举例道，阿里非得找人家谈，80块进，卖95元。销售额貌似多了，但获利能力并没有提升。为了解决获利能力的问题，他会去和商家谈判，要求厂家75元供货，这样毛利就增加了。但从此之后，任何的竞争对手就没办法和自营店竞争。“商家没办法降价，一降价，厂家就投诉，但自营店可以降价。”还有一个更严峻的问题是，阿里可以切断其他商家的流量，流到自营业务里来。“也就意味着厂家只能跟他玩，没有谈判筹码，没有市场竞争，最终没有一个人能赢，除了它自己。”上述行业人士说。市场出现了一些微妙的变化——2017年双十一当天，天猫健客大药房旗舰店曾位列药品类交易排行榜前三。而如今，天猫上已经搜不到关于健客的任何消息。行业内人士透露，今年9月份，健客关停了天猫上的旗舰店。“一个好的生态系统，应该是在这个生意链条上的多数人都获益，而不是只有一家赢，别人都输。如果这个赢，是建立在别人都输的基础上，并不能持久。这就是拼多多找到了缝隙，崛起的原因。”拼多多在缝隙中找到了后发优势，但能不能赢还是一个未知数。“被存量绑架是目前每个人面临的问题。”一位医药集团董事长给出了一个很有趣的比喻。你有一只猫，养了三年，忽然间，它把你的脸抓破了。你会把这只猫扔了吗？也不会。你很生气，最多闹情绪，冷落它几天，还得跟他在一起。而拼多多还有个待解的难题：如何撕掉“假货”标签。很多人都认为“现在的拼多多就是初期的淘宝”，淘宝花费10年多的时间解决的假冒伪劣产品问题、管理机制问题、客单价提升问题、盈利模式问题，由于商业环境的改变、消费升级，拼多多需要多久解决？希言坦诚，之前有一些非议，现在我们在不断管控，不断下架各种商品。“如果医药健康能做好，能为改变拼多多口碑做出一点贡献。”希言在会上讲了拼多多的情怀，“老板说，60分的时候，是要求你们做到，所有拼多多的员工在医药健康买药，不需要问这东西靠谱不？可以直接买；80分的时候，是员工家属和用户买的时候，不要再问了，拼多多医药健康下这个商品，可以放心买了；做到100分，是所有接触过拼多多，或想用拼多多的人，可以放心地在拼多多上买药。”拼多多砸下百亿补贴，不断招兵买马，就是一个迭代的过程。“在做业务拓展的时候，一般是先求量，后求质。到一定量之后，商家本身的竞争会淘汰掉一大批。只有量，才能筛出质来。”前文提到的行业人士指出。奔跑的时候跑得快是最重要的，披头散发、衣衫不整，鞋子跑掉了都可以不在乎。但是等跑一段时间回头看，想着要帅气一点，还是都得拾起来。那拼多多能不能捡得起来？