征文选登 | 位置决定想法，想法改变位置
大家好，高校人才网第二届“职路漫漫，你我相伴”征文活动投稿已经结束，我们收到了很多热心关注者的投稿，本次活动终审结果将会在八月上旬公布。
让我们与作者一同感受职场路上的喜怒哀乐，点点滴滴吧…….
文 / 西雨田
环顾四周，大部分的人职场是不快乐的。或许是因为人的享乐性，或许是因为兴趣之不所在，总之能仰天长啸“我爱工作”的人真是少之又少。但人为什么要工作呢？
有人回答是养家糊口，有人回答是人的社会性使然，有人更直白“因为到该工作的年纪了”。所以，既然工作是必然的事，改变世界很难，改变自己相对简单，改变自己的想法和处事方式才能更好的适用工作中的苦与甜、愁与乐、黑与白，健康工作，快乐生活。
图 | 来源于网络
职场新鲜人常常带着亮闪闪的大眼睛，初生牛犊不怕虎，好像什么工作都能做，但好像也什么工作都不能做。总之，朝气和对工作的憧憬是主旋律。随着90后甚至95后已经成为职场新人的主力军。关于90后的评价不再是傲娇、自私、敏感这些负面的词汇，取而代之的是创新、自主、奋进等更正面的评价。
的确，这群职场菜鸟更看重的是职业前景，对于认可的工作他们能全情投入，并力争做出成绩。虽然大部分人一天所有的工作仅仅是作为一颗螺丝钉，需要打扫的门前雪也有限，但一个肯定一个赞扬就足以让他们对工作有足够的成就感。当然，他们的苦恼也很显而易见甚至浮于表面，那就是脏活、累活、苦活一般都由新人承担，较大的工作量与较低的酬劳常常降低了职场新人的幸福感。
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很多新人对此感到不公，甚至意气用事甩手走人也不在少数。但如果还想继续在职场中生存，苦中作乐以求成长，那也只能转变思想，脚踏实地。
“为什么我干的比那些老油条多，但是钱却不多？”这样的想法不如转变为“如果我能从这些琐碎而又基础的事情中总结经验，把事情的来龙去脉里里外外都弄清楚，最好还能提炼一些技巧，帮助未来的新人在从事这些事情的时候少些苦恼，更快速的适应，到那时候我就有带团队的能力了。”
职场中的中坚力量有的已经拖家带口成熟稳重，有的正满脸疲倦顶着承上启下的压力负重前行。队伍不好带、新人个个性格都五花八门，有的张牙舞爪，有的沉默腹黑。同时，来自高级管理层的压力也不容小觑，各种业绩指标下派到中层管理者，既要自己努力干，又要想着法儿带着大家一起干。总之，这是一个既要管人又要管事的愁人位置。
当然了，中层管理者也有感到欣慰的时候，那就是团队的成长和进步。若某一件事在团队成员的共同努力下最终成功达成，在看到下属欢呼雀跃的时候，中层管理者必然会露出老母亲般的笑容。
团队利益最大化是中层管理者日夜思考的问题，但如果，中层管理者的目光只放在了此处，那么这个角色定位将会“巩固”，也就是说在不与公司的发展同质的内耗式团队利益最大化是禁锢了中层管理者鱼跃龙门的屏障。
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如何在兼顾团队利益最大化的基础上实现自身的突破，那便是想象着站在更高的位置思考问题，有所取舍甚至是吃小亏而谋大福利。如果某一件事对公司的长远发展有利，又何必在此时计较团队的得失呢？
在职场中，boss是一个最好当也最难当的角色。说好当，似乎当boss是不用干活的，高瞻远瞩指点江山即可。说难当，全公司多少的人工资奖金、工作前途可能因为boss的某一项错误的决定而折损。这不但是一个脑力活，更是一个体力活。职场boss既要会唱黑脸也要会唱白脸，既要懂市场也要懂管理，既要快刀斩乱麻的气势，也不能少了与民同乐的心思。
既然这是一个“上厅堂下厨房”的岗位，努力充实自我就好了，还需要换位思考吗？要！当然要。上达天堂者必须下达民情，一个公司的核心技术不是科技，不是制度而是人才。
多少蒸蒸日上的企业因为人才的流失而走下坡路，好的企业人才环境并不是说请一个经验丰富的人才专家坐镇就能解决的。因为人才的走向常常伴随的业务发生，而业务方向只会掌握在公司的高级管理层手中，了解基础员工的想法，关心基础员工所关心的问题才能当好常胜将军，让企业朝着更完善的方向发展。
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最后，我想说的时，在职场中升级打怪的事情并没有什么宝典，只能是多总结，多思考。别让位置决定了自己的想法，要用更智慧的方式突出重围，晋级成功。
原创 / 西雨田 | 编辑：高校人才网编辑部
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