高校领导真正对你好是什么样的？

遇到什么样的领导，是一种实力，也是一种运气。你到达什么类型的单位，就决定你可能遇到什么样的领导。

在我们的职业生涯中，领导往往扮演着重要角色。领导欣赏你，愿意栽培你，你就能“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”；领导看不惯你，总找你茬，你就是“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”；如果你愿意死磕，去捧着领导（查看上文：我有“高校领导恐惧症”，我不会“捧”），那就期待“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”……我们都想是1号选手，一步一步走上事业巅峰。但试问：几人能有这样的运气？

我们都想遇到一个好领导，但现实是：奇葩领导遍地是。你要判断一个领导值不值得不跟随，观察领导的思维、态度和做法很重要。这里，我们就一起来看看：领导到底是“用”你，还是“利用”你？

1

利益共享：他吃肉，你能否喝到汤？

◆  ◆  ◆

当我们在某一部门时，你就被自动划入了帮派，你们领导就是帮主。作为帮会成员，努力做好事情，为部门创造效益，这是本职工作。帮主也会根据大家近期的表现，工作的成效，给予大家相应的奖励，鼓励大家再接再厉，再创辉煌。故事情节发展到这里，接下来就是分肉的时候，如果领导只是动动嘴皮，但没有实际表示，且多次如此，那你就要小心了：他就是让你为他干活！

管理是一门艺术。物质激励和精神激励都需要；但人又是经济动物，要看到实际的利益才行。领导吃肉没意见，但总是把锅都一起端着，让你连汤影子都看不到，久而久之你自己都会失望。

工作以来，我确实看到一些人是这样行事。有工作就推出去，有好处就藏着掖着。下面的人面上不说什么，但是都感觉这个领导不厚道，只让干活不给吃草，慢慢就失去了威望和人心。我也看到有人为尽力为员工发福利，发奖品、拉赞助、发红包等，不一定这些东西多值钱，但是他的态度却告诉我们：你们放心干，跟着我肯定有发展前途！

这其实也是凝聚人心的过程。

2

责任共担：他会不会让你背锅？

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工作中，只要你做事，就会出错。

犯了错，毋庸置疑，领导要负领导责任，肯定是上级首先问责的对象。但是，领导的反应就很关键了。

• 第一种会承认自己的错误，为这个错误全全负责，并表示下次带领团队，一起努力，不在出错。

• 第二种会承认自己的错误，然后在补一句：我当时是安排好了的，某某确实没有做到位。

• 第三种，我们俗称“上眼药水”。虽然他承担了责任，但是要避重就轻地将自己摘过，独留你一人：在上级面前，留下一个办事不靠谱的形象。上级信任的对象是你的领导，你就白白成了一回“背锅侠”。

虽然这样的事情屡见不鲜，但还是给大家一个正面例子。我第一次负责组织比赛。在案例分析环节，里面出现了2-3个错别字。上级对这个事情非常看重，因为这代表一个部门的办事水平。在开总结会的时候，上级就提出这个问题，我们领导马上就接过话茬，说自己没有认真检查才导致出现了这样的问题。这话一说出，上级露出满意之色，我们也松了一口气。上级觉得领导能主动承认错误，说明意识到了这个问题，懂得反思；同时，能主动承担责任，不推卸，有领导风范。我们觉得领导在上级面前懂得维护下属，这样的领导值得跟随。同时，也暗暗提醒自己：下次一定要做的更好，避免领导受到批评。

推卸责任会导致整个部门的风气变差，也不利于部门同心。犯了错，不要紧，关键是要识错认错改错。不管是领导还是下属，都要有主动承担责任的意识和勇气。

3

能力发展：他是否害怕下属超过他？

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在工作中，我们有一个固有认识：领导一定比员工厉害！

实际上，现实是复杂多变的。能做领导的人，肯定有其的过人之处，但并不是样样强于员工。部门合作，本身就是一个强强联合，优势互补的过程。你能找到你的长处，发挥你的长处，你就能够在部门中获得一席之地。

有的领导害怕下属超过他，所以就采用“雪藏”策略。紧抓易出成果的工作，让你做费力不出彩的工作；不给你提供锻炼提升的机会，让你长期在基层做重复性工作；长期打击打压你，让你接触不到核心工作……这样做的结果：个人无发展，部门无进步，领导无前途。

不管是什么部门，工作效益和成果为首要，而人是核心。有远见的领导都会科学安排工作，鼓励员工认真工作，发挥员工潜力，一起创造价值，这样他才有升迁的可能。因为领导的评判标准就是：是否能带领部门创造更好的佳绩。

同时，领导发展得好，领导得到重用，你的前途才会越来越好！

领导擅长“用人”，才更值得追随。

4

结语：遇到奇葩领导，怎么办？

◆  ◆  ◆

人生难以完美如意。如果遇到奇葩领导，你该怎么做呢？

送大家三字真言“要么忍，要么狠，要么滚”。

忍不是目的，是一种策略。韩信都能忍胯下之辱，更何况我们。领导也是一个学习的过程，尤其是对刚入领导职位的人，我们也要多一点宽容，抱着和领导一起进步的心态。时间一久，上级也会看到领导的问题，也会有改变的契机。

忍无可忍，无需再忍。斗争也是工作常态。在必要的时候，可以把你的需求说出来，守住自己的底线和原则。敢于斗争，善于斗争。领导不是傻子，从你们的反馈，也会在实践中修正自己的行为。

最后一步：离开！如果确实整个单位的风气就不好，不仅无法促进你的发展，反而消磨你的斗志，那我就建议你趁早打算。一个人的力量往往都是有限的，你完全没必要耗在上面。

领导领导，靠着他的带“领”，“导”向成功。

不管是经济价值，还是成长价值；在工作中，我们肯定有所求。希望大家能够碰到一个优秀的领导，要求大家，带领大家，走向成长，拥抱成功。

END

常驻作者原创 / 听听如也  | 编辑：高校人才网编辑部

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