智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

配电网在工作时，需要根据不同情况去选择不同的运行模式。在实现对不同职责进行不同的分工之后，配电网逐渐形成 较为完备的运行体系，与传统的配电网相比，这种体系的运行 与检修有着很大的革新与进步。但是在社会不断向前发展的今天，电网的结构已经跟不上人们用电模式的改变。因此，配电网必须不断优化，如今的分工达不到智能电网的基本要求。配电系统的科学运行需要科学技术的支撑，要想建设配电运维一体化的目标，需要保证建设的效率与质量。

1.智能电网的概念

智能电网在推动社会发展与生产过程中具有巨大的作用， 人们的正常生活离不开智能电网的正常运行。智能电网可以提供稳定、有效以及经济的电能资源，在具有强大功能的同时， 也需要强大的技术支撑。在发电技术的开发过程中，需要提高电能储备技术以及新能源的开发使用情况。对于关键的技术环节，技术人员要对相关技术进行完善和整合。在智能电网的各种技术相互配合后，通过科学的平台才能保证智能电网有效、稳定地运作，提高电网的经济效益。

2.建设配电运维一体化的难点

2.1 运行、检修的不同

配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。

2.2 现场作业的安全保证难以到位

对于必要的配网检修，需要保障工作人员的安全和健康， 这是进行检修工作的基本要求和基本保障。在建设配电运维一体化过程中，很难保证工作人员的安全。传统模式存在着一些弊端，对于未实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。

2. 3 工作的压力较大

在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。

3.关于配电运维一体化的建设措施

对于配电运维一体化的建设，需要制定相关的措施去带动它的发展。加大运维一体化运营制度的管理和改进，智能电网要跟上改革的步伐，对于运维一体化的建设，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。本着安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。

3. 1 正视和解决运维一体化建设中遇到的问题

智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在日后的建设中再遇到同样的难题。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议之后，充分整合。不断修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，完善各项管理和建设制度，使智能电网在日后的运营中有着巨大的发展空间，更好地体现其商业价值。

3.2  加强对工作人员的培训力度

在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。

上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不  必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训， 借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质， 使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问 题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运  维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。

3.3  建设和完善管理体系

智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。

3.4  明确配电运维一体化建设的基本原则

需要建立健全运维一体化建设的基本原则，只有通过完备的原则，才能使智能电网背景下配电运维一体化建设能够安全运行。首先要遵守安全第一的基本原则，要保证现场作业工作人员的人身安全，还要保障工程建设的质量安全，从而确保配电网的正常运转。再者需要遵循效能释放，在配电运维一体化  建设过程中，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低。通过成本最低化使企业和智能电网行业的经济效益最大化，通  过提高利润完成改革的要求。因此，明确配电运维一体化的建  设原则很有必要，通过提高各个单位的经济效益以及满足运维  人员的工作情况和效率，满足运维一体化建设的要求。

4 结 语

改善运维一体化的管理模式能够提高工作人员的效率以及一体化建设的质量，通过更加精细的制度解决建设过程中存在的盲点和误区是非常有必要的。作为配电系统建设过程中的重要趋势，配电网运维一体化管理是非常重要的一部分。对于提高智能电网的电力支持以及满足日益复杂的社会需要，运行和维护一体化可以提高供电的质量。智能电网作为一个旨在供给稳定电能的系统，要解决在配电运维一体化建设中遇到的问题，通过一系列措施改进当今建设中的不足是很有必要的，以更好满足经济发展需求，提高其商业使用价值。

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