体制内提拔，是一门玄学：身边又有人心态崩了

最近单位里风云变幻，叶子君见识了身边同事的起落，都不是什么好事。

说实话，有点丧。看着别人的故事，我自己竟也努力调整了好久。

今天隐去或改掉细节，把故事脉络写下来。

千万别去抓着一些所谓的bug就好像发现了真相然后一番质疑真假，信不信由你，杠就是你对。

01

半路杀出的程咬金

小C是我隔壁处室的女同事。

作为同一层楼为数不多的女同事，我跟她时不时互相借个东西、唠几句家常。

几年来，我们保持着友好又相对熟悉的关系。

小C工作能吃苦，做人做事也稳妥扎实，风评很好，每年民主测评都排在上游，优秀也拿了好几个。

最重要的是，她所在的处室，她是资历最老的，一级主任科员。

其余要么是三主，要么是借调来的。

前面有个即将退休的正处长，不出意外，再熬个一年半载，她将毫无悬念担任副处。

毕竟小C资历、口碑、经验，啥啥都有，在本处室的时间又最长，没人比她更适合了。

可就在上个月，从另一处室调进来了一个比她年长的男同事小明，同为一级主任科员，还比她年长2岁。

领导把小明调来该处室的意图，傻子也看得懂，就是来插队上副处的。

更何况处长们老说小明经验丰富老道，让小C跟小明多学习取经，更是侧面印证了我的猜测。

我在心里替小C鸣不平，但没有当面跟她嘀咕咬过耳朵。

我深知，小C在过去的三四年间，因为同办公室的人休产假、骨折、摆烂等，她几乎是孤军奋战，以一己之力撑起所有工作。

经历了多少加班，写了多少材料，睡了多少次沙发，只有她自己知道。

最苦的艰难之时，别人都不知道在哪儿，她独自耕种、施肥、浇水。

眼看马上就要瓜熟蒂落了，突然半路杀出个程咬金，一来就要捡落地果，这换谁心里会舒服？

可悲的是，单位里这种事常见到烂大街，大家都早就习惯了，甚至根本没什么异议。

前两天，小C的老处长到我们办公室来找老孙主任聊天。

不知怎么地说到小C，漫不经心地抱怨了一句：

“她老说刚开学孩子事多，现在一下班就没影，事情总做不完！你说现在的年轻人，怎么越工作越没劲头了？”

02

说好的职位飞了

A是某业务处室的精兵强将，副处长一枚。比我年长，永远精力充沛，活力无限。

在领导那里，他是典型被重用的类型——被重重地用。因为能吃苦、不抱怨，工作效率还挺高。

尤其是今年以来，他做了大量的业务工作，帮助单位得到了两个上级表彰，给领导挣了不少脸。

上个月，单位要例行开展半年一次的干部提拔晋升，名单里就有A。

按理来说，战功赫赫的他，这次从副处调正处应该没什么悬念。

可事情要从单位另一位B姓副处长说起。

他跟主要领导不对付，几年来矛盾越闹越大，明着撕破脸。

过去一两年，B副处长杀红了眼，到处实名反映该领导的问题，闹得单位鸡飞狗跳，凭一己之力掀起不少浪，让领导们头疼不已。

我们先不去评判B和领导谁是谁非，就说矛盾公开恶化到这地步，领导的脸都快被他丢尽了，一万个不愿意提拔B。

可这次B又恰好满足条件，如果除了他人人都给解决，针对性未免也太强了点。

B这种凶神恶煞的人肯定忍不了，又要写小作文到处告。给领导惹麻烦了。

那怎么办呢？于是领导们一研究，拍了拍脑门，想了个“万全之策”——

所有跟他一样副提正的，这次统统不给提。B该没话说了吧？不是不给你，是大家都没有。

于是乎，A作为跟B同一门槛的副处，就非常不幸地躺枪了。

但A的成绩是有目共睹的，听说领导纠结来纠结去，可最后还是把他的名字划去了。

这种情况下，如果你是A，你该咋办？

不服气去找领导说理、大吵一架？

那不行，只会落下一个不成熟不稳重、过于看重得失的印象，以后更没戏。

唯一的办法，也只能打落牙齿落血吞，忍下这一遭继续好好干，等待下一次机会。

03

综上，体制内的提拔，是一门玄学。

跟你是否勤奋努力、是否对领导的胃口、是否有良好的群众基础，都有一定的关联，但并不是决定性的因素。

更多地取决于你在每一个提拔的关键节点，是否天时、地利、人和。

这些因素并不是做加法，而是做乘法。

正数相乘，结果自然越来越大。

可但凡有一个负面因素冒出来，一乘进来结果就变负数，顿时毁所有。

草根要想不被结果所伤，就得做好心理预期建设，不要太在意这些得与失，更别奢望有付出就一定会有回报。

但也千万别看透了这些人情世故，就早早看破红尘急于躺平。

面对这些现实，草根应该怎么应对？

我的答案是8个字——放平心态，顺其自然。

就像精心种下一朵花，按自己的节奏去呵护它，花开了是缘分，花不开也别气馁。

从一开始，在你的花园里，就不能只种下这一朵花，不能将所有的希望寄托在它身上。

即便你在这里收获的是失望，也总会在别处，有其它属于你的小花，静静地为你绽放。

（叶子君原创文章，抄袭必究）

—END—

叶子君微信

进读者交流群，发发牢骚充充电

（原有微信号还在，不必重复添加）

往期精彩文章