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宁德时代和它的敌人们
头图来源 | 视觉中国
作者 | 苏 鹏
编辑 | 王 妍
宁德时代吃肉,二线厂商喝汤
一位中创新航市场部前员工估算,2019年,中航给广汽的报价要比宁德时代低20%。“基本上就是在赔钱卖电池。”尝到了甜头,降价换量的戏码开始不断在市场上演。该员工透露,目前二线动力电池厂商的定价规则是,先摸清宁德时代动力电池的出货价,然后再针对成本以及订单规模调整该公司的订单报价。“中创新航应该是目前报价最低的一批公司,其次是已经上市的二线动力电池厂商,因为上市公司要顾及投资人的收益。”上述员工表示。作为动力电池市场的绝对龙头,宁德时代无形中也成为行业规则的制定者。在宁德时代一季度财报解读会上,其将涨价的时间节点定于今年的第二季度。“其实友商都在等我们提价,这样他们也好跟进。”宁德时代高管表示。除了压低价格,为了能够顺利进入车企的供应链,二线电池厂商们在账期方面也做出了让步。按照行业惯例,电池企业和车企之间通常都采用“3-6-1”的账期模式,即在签订合同后先预付10%-30%的预付款,货到后2-3个月内支付50%-60%的货款,剩余约10%的货款则在一年后电池未发生质量问题时拨付。但作为手握产能分配的电池巨头,不同于以往上游供应商配合者的身份,宁德时代也改变了这套游戏规则。曾毓群此前更是直言,车企要从宁德时代买到电池,有效的办法就是提前把产线买下来,“没有钱的承诺,是不认真的。”作为对比,上述中创新航前员工透露,其他电池厂商和车企谈订单,除了压价,还会主动压低预付款,并对后续货款开出“长账期”,“对一些资金压力比较大的车企,账期甚至能长达两年以上,不过相应地车企也会承诺未来更多的订单。”在应收账款周转天数方面,宁德时代从2018年的172天降到2021年的50天左右,而在2021年,国轩高科、亿纬锂能分别约为241天和98天,宁德时代的周转效率远强于竞争对手。“目前二线动力电池厂商的资金链都很紧张。”该员工表示。
二线电池企业生存指南
而位居其后的中航锂电、国轩高科等企业也有一套自己的生存法则。“抓住一个客户能活下去,两个客户能活得不错,三个客户已经很厉害了。”多氟多新能源公司董事长李云峰曾表示。但相比于“能够活下去”,二线动力电池厂商们也寄希望于借助市场东风,不断提高市场份额,与宁德时代掰一掰手腕。“如果将客户数量做到10位以上,或者是有下单量超大的客户,就有可能成为一线动力电池厂商。”真锂研究创始人CEO、首席分析师墨柯表示。随着新能源汽车市场的不断成熟,二线动力电池厂商心中的那杆秤也在发生变化。一位欣旺达员工表示,前两年市场竞争激烈时,其更愿意和传统品牌合作,“不容易暴雷”。但如今为了能更好地体现出技术优势,“也会更多考虑高端品牌”。为了能俘获更多的客户,走得更长远,一场产能大战也在整个行业打响。“产能扩张在于未雨绸缪。面对下游需求爆发式的增长,二线动力电池厂商的产能如果无法立即跟上,那么资源还是要回流到宁德时代手里。”墨柯认为。亿纬锂能董事长刘金成在接受未来汽车日报采访时透露,根据市场需求,亿纬锂能已经规划了近200GWh的产能,生产线将于2023年上半年建成投产。其他对手也已经纷纷行动起来。国轩高科在2023年规划了80GWh的产能;中航锂电在2025年计划将产能扩充到200GWh;蜂巢能源2025年产能计划达到200GWh。在上述员工看来,扩张规模之后的优势在于,“动力电池成本也会降低”。对于这些渴求上位的二线动力电池厂商而言,借助产能扩张来提升市场份额,也是追赶宁德时代的一条捷径。
敌人们的想象空间
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来源:宁德时代官方财报显示,2020年、2021年和2022年上半年,宁德时代研发费用总支出为170.28亿元,几乎是另外四家竞争对手欣旺达、国轩高科、亿纬锂能、孚能科技研发费用之和的1.5倍。庞大的研发投入可令宁德时代针对不同的技术路线做研发。目前,宁德时代已经掌握了钠离子电池、凝聚态电池、CTP以及换电等多种技术路线。“电池的新型路线很多,如果有一种技术路线能跑出来,便会给公司带来庞大的收益。”崔东树认为,与二线动力电池厂商只掌握单一的技术路线相比,宁德时代多点开花的方式未来赢面也更大。与此同时,二线动力电池企业激进的产能扩张也为其埋下了产能过剩的隐患。中国电动汽车百人会副理事长、中国科学院院士欧阳明高预计,2025年中国动力电池产能可能达到3000GWh,届时可能出现产能过剩。在激进的狂飙之中,二线动力电池厂商还需时刻警惕水面下难以察觉到的产能暗礁。(应受访者要求,陈飞、张然为化名)