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长城硬刚比亚迪
头图来源 | 视觉中国
作者 | 苏 鹏
编辑 | 王 妍
追回丢失的一年
然而实际情况却不容乐观。2022年,长城插混车型销量仅为2.8万辆。作为对比,吉利同期插电混动销量超过6.6万辆,同比增长219%。比亚迪几乎几乎占据了插电混动——这片在去年增长最快细分市场的半壁江山(插电式混动汽车销量151.8万辆,比亚迪插电混动车型销量94.6万辆)。原本被寄予厚望的DHT技术没能带来销量。长城汽车CGO李瑞峰反思,长城DHT技术没能一炮而红的主要原因在于在于战略上的失策。“DHT技术在魏牌上做到了首搭,原来的问题是普及率不高,搭载范围小,实现小范围的销量规模后消费者对DHT技术的价格感知要高了一些。”李瑞峰说。显然高定价和成本控制成为DHT的短板, 所以失利的长城重新将目光投向了20万以下的市场。东北证券发布研究报告称,在充电设施尚未完善、电池成本未有效下探的情况下,混动车型对于传统燃油车尤其在10-20万主流价格带具备强替代能力,且下沉市场空间巨大。长城调整的焦点放在了曾经用13年卖出500万辆SUV的哈弗品牌身上。长城官方表示,哈弗新能源车型将聚焦在8万-15万的主要价格区间与合资品牌进行竞争。而魏牌由于市场定价过高的缘故,接下来会推出中续航车型,丰富价格区间。并且长城开始重新梳理旗下产品的定位,试图通过打造明星大单品的方式来完成销量规模的累积。在过去很长一段时间,长城信奉“多生孩子好打架”的策略,旗下拥有多款紧凑级SUV车型(哈弗H6、哈弗大狗、魏牌玛奇朵等),定位重合度极高的多款产品难以避免会在细分市场产生内耗。接下来,按照长城的话说,产品布局将回归四个主航道:主品类、主价格、主级别、主风格。即在每个主价位区间、主级别区间,只会有一款明星大单品出现,不会同时出现两款产品来挤占同一个领域。在2023年,长城将集中推出包括哈弗双子星B07、A07,魏牌蓝山DHT-PHEV、魏牌轿车车型等近10款车型。
反击的长城,要迈过三道坎
相比上一代DHT技术,Hi4智控四驱电混技术全工况下综合油耗下降15%,并且在成本上,长城汽车集团副总裁傅小康表示,这项技术对于用户的价值就是用两驱价格获得了四驱的体验,用四驱性能实现了两驱的油耗。在产品规划方面,比亚迪DM-i产品还采取了“油电同价”的策略。比亚迪一边通过垂直一体化供应带来的成本优势压缩DM-i车型的价格,让其售价与同级别燃油车型相比更低或者持平。同时,比亚迪还通过迅速停产燃油车的策略来避免燃油车与DM-i车型之间的内耗。相比之下,这也成为长城、吉利和长安的劣势。去年9月上市的哈弗H6 DHT PHEV车型以及更早时间推出的长安UNI-K iDD、吉利星越L雷神Hi·X油电混动版,三款车型的售价均在16万-20万之间,而作为去年紧凑级SUV销量冠军,宋PLUS DM-i主销车型的价格区间则在15万-18万。并且这三款产品均是根据现售的燃油车型改款而来。哈弗H6 DHT PHEV虽然采用了DHT混动技术,但给消费者的感觉更像是H6燃油版的衍生款,并且售价还要高3万左右。这也导致,无论与比亚迪的DM-i产品还是与自家燃油车相比,哈弗H6 DHT PHEV都难以打出性价比优势。哈弗品牌也开始重新梳理燃油产品与新能源产品之间的关系。搭载Hi4技术的插电混动产品将单独使用新的产品序列,与燃油车的H系和狗品类进行了划分,避免被当作是燃油版本的附属。最后是渠道模式的调整。新势力的发力与传统车企的转型,布局直营店是至关重要的一环。相较于传统经销商模式,直营模式可以更好把握服务和价格,并且扎根热门商区的直营店,也可以为品牌带来不俗的曝光量,这也是新势力们成功的关键。但哈弗品牌与魏牌的销售渠道依然以传统经销商模式为主。在这套传统经销商模式下,哈弗品牌、魏牌的PHEV车型与燃油车型也存在着同台销售的状况。李瑞峰承认,将新能源产品和燃油产品混在一起卖的效果并不好。最直观的弊端是,“卖惯了燃油车的销售人员,对卖新能源车积极性不大。”随着新能源序列的推出,哈弗品牌也开始转换渠道思路,哈弗品牌新能源序列计划推出独立的销售网络。并且哈弗品牌新能源序列也会在一线、新一线等重要新能源核心市场建立体验中心。
迎接价格战